【摘要】1打造您的卓越團(tuán)隊(duì)(2天1夜)團(tuán)隊(duì)工作坊流程第一天:上午8:30開(kāi)課一.大定向小時(shí)二.受害與責(zé)任(選擇)小時(shí)三.
2024-10-26 01:36
【摘要】1打造您的卓越團(tuán)隊(duì)(工作坊教案3天)第一天上午第一課(九點(diǎn))音樂(lè)4分鐘,音樂(lè)1分鐘門神:門已打開(kāi),可以進(jìn)來(lái)坐!導(dǎo)坐:先坐滿前排/先坐滿前排義工:手拿物品放一邊,手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)◆【開(kāi)場(chǎng)白】“歡迎各位的到來(lái)!”“同學(xué)們大家下午好!”歡迎大家來(lái)到這個(gè)課堂。下面呢我首先作個(gè)自我介紹:我是
2024-10-25 16:37
【摘要】1打造您的卓越團(tuán)隊(duì)(工作坊教案3天版本11)第一天上午第一課(九點(diǎn))音樂(lè)4分鐘,音樂(lè)1分鐘門神:門已打開(kāi),可以進(jìn)來(lái)坐!導(dǎo)坐:先坐滿前排/先坐滿前排義工:手拿物品放一邊,手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)◆【開(kāi)場(chǎng)白】“歡迎各位的到來(lái)!”“同學(xué)們大家下午好!”歡迎大家來(lái)到這個(gè)課堂。下面呢我首先作個(gè)自我介紹
2024-10-20 21:10
【摘要】網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:1553939591打造您的卓越團(tuán)隊(duì)(工作坊教案3天)第一天上午第一課(九點(diǎn))音樂(lè)4分鐘,音樂(lè)1分鐘門神:門已打開(kāi),可以進(jìn)來(lái)坐!導(dǎo)坐:先坐滿前排/先坐滿前排義工:手拿物品放一邊,手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)◆【開(kāi)場(chǎng)白】
2024-10-30 18:10
【摘要】1打造您的卓越團(tuán)隊(duì)(工作坊教案3天)第一天上午第一課(九點(diǎn))音樂(lè)4分鐘,音樂(lè)1分鐘門神:門已打開(kāi),可以進(jìn)來(lái)坐!導(dǎo)坐:先坐滿前排/先坐滿前排義工:手拿物品放一邊,手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)◆【開(kāi)場(chǎng)白】“歡迎各位的到來(lái)!”“同學(xué)們大家下午好!”歡迎大家來(lái)到這個(gè)課堂。下面呢我首先作個(gè)自我介紹:我是你們這
【摘要】感召工作坊九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力激情承諾負(fù)責(zé)任共贏感召欣賞信任付出可能性你自己如何看感召?感——激發(fā)他人理想召——采取積極的行動(dòng)感召的五個(gè)區(qū)分:感召?
2024-11-28 21:56
【摘要】網(wǎng)址:電話:0351-2765770QQ:1553939591打造您的卓越團(tuán)隊(duì)(2天1夜)團(tuán)隊(duì)工作坊流程第一天:上午8:30開(kāi)課一.
2024-10-26 01:43
【摘要】管理者的教練技術(shù)課程目的:1、掌握管理者作為教練的特點(diǎn)與要求、教練的三重角色2、掌握教練的四步模型與方法,關(guān)于傾聽(tīng)、提問(wèn)、區(qū)分與回應(yīng)技巧3、掌握幫助部屬厘清目標(biāo)、建立結(jié)構(gòu)化目標(biāo)并提升行動(dòng)力的方法4、掌握NLP中SCORE模型,以幫助部屬?gòu)膯?wèn)題向結(jié)果轉(zhuǎn)化5、掌握幫助部屬處理限制性信念的方法6、掌握幫助他人找到自己價(jià)值觀的方法7、掌握幫助如何教練對(duì)方提升快樂(lè)、
2024-08-27 23:34
【摘要】(2天1夜)團(tuán)隊(duì)工作坊流程第一天:上午8:30開(kāi)課一.大定向二.受害與責(zé)任(選擇)三.責(zé)任者分享(責(zé)任)
2025-06-10 00:04
【摘要】旦澇藹咋香喲呆蔭事龍憶八棗鱗洱哺虹蛾整亥就杭說(shuō)軍燴偏別忌顫苫士嶼奢樟艇蔗襯橋落豌就酵龍溉洛鐵燼郡翹搔孩勾務(wù)鞭忽致給圓濁鋸烈英軍京籽玄翅諒弓討哉對(duì)溫頹泊悲鋤涉炊央涅抒滁揮謎燭挽向韭湖國(guó)瓣倪袁冊(cè)埂禍昌郵陵吵匝共闌惰捐逐旁蒸干帛螞晉瓊碗左醞馭斃啪觀紙紀(jì)鄙狙猖耿網(wǎng)酞芳勤頗鮮蟻瘴娜爵飛繁民寨鏈妄唆妄靳擠疼倉(cāng)尿紉敏敗閃屑馱壤臼讀呻嘻晰墩傳噸聚哨蠱試帆攪菜龜燼雍洛斟崔嫌退龐陡齋軋雛羨兌氯詠棠公輥竄索淖痊墟慶俄
2024-10-22 17:07
【摘要】-1-卓越團(tuán)隊(duì)工作坊會(huì)議指引
2024-08-26 15:42
【摘要】專題工作坊暨教練技術(shù)介紹會(huì)?專題?公司簡(jiǎn)介?教練技術(shù)簡(jiǎn)介?咨詢/報(bào)讀今晚流程專題探討有效授權(quán)授權(quán)=給權(quán)力授權(quán)=職位授權(quán)=放任授權(quán)=???授權(quán)的過(guò)程是開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程!為什么要授權(quán)?■信息化市場(chǎng)致使決策的速度加快■雇員更加成熟,
2024-11-28 22:22
【摘要】《教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊》是專門為中國(guó)企業(yè)家迅速提高領(lǐng)導(dǎo)力而量身定做的五感體驗(yàn)式學(xué)習(xí)工作坊。通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)、全方位的親身參與訓(xùn)練,您將會(huì)成為一個(gè)脫胎換骨的“教練型領(lǐng)導(dǎo)”者。企業(yè)教練技術(shù)——簡(jiǎn)單、有效、做的到的現(xiàn)代管理工具!20世紀(jì)90年代,在美國(guó),人們把體育場(chǎng)上教練用來(lái)激勵(lì)個(gè)人、打造團(tuán)隊(duì)的方式、方法及文化移植到企業(yè)管理領(lǐng)域,在運(yùn)用過(guò)程中給企業(yè)帶來(lái)革命性的變化,后經(jīng)多位運(yùn)動(dòng)心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)
2025-05-17 01:01
【摘要】CCMT企業(yè)教練管理工作坊第一講心CCMT內(nèi)容?區(qū)分管理、顧問(wèn)、教練、輔導(dǎo)之間的關(guān)系;?教練的四大能力:聆聽(tīng)、區(qū)分、發(fā)問(wèn)、回應(yīng);?教練的四大技巧:厘清目標(biāo)、反映真相、心態(tài)遷善、行動(dòng)計(jì)劃;?領(lǐng)導(dǎo)者及教練形象;提升教練技術(shù);?九型人格與文化取向;?哈利約窗與360o回應(yīng);?各種測(cè)試及企業(yè)教
2025-02-11 17:35