個(gè)人衛(wèi)生及著裝要求-食品廠新人培訓(xùn)手冊(cè)-文庫吧資料
2025-02-27 23:52本頁面
【正文】 卡，如有特殊情況需連班作業(yè)的崗位須由車間主任報(bào)給生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后才能執(zhí)行，且卡上需有車間主任簽名確認(rèn)。上班：個(gè)人打入；下班：各工段班組長(zhǎng)統(tǒng)一打出（如有漏打，需由車間主任補(bǔ)簽，工作時(shí)間方可生效）；如因工作需要加班的，須由車間主任簽字確認(rèn)。 ? 遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，文明禮貌，衛(wèi)生整潔，做模范員工。 ? 愛護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，努力降低成本和損耗。 ? 查看消防栓、緩降機(jī)、救助袋等各項(xiàng)滅火、避難器具位置。 進(jìn)入陌生場(chǎng)所應(yīng)該先了解的信息 ? 避難逃生方向。 ? 三層樓以下，如果人站在窗邊，可以用窗簾布或床單撕裂成條連接好可以沿下水道或水管、廣告牌等相接物往外逃生。 火場(chǎng)逃生方法 ? 觀察哪里可以逃生，當(dāng)時(shí)決定要準(zhǔn)確，一瞬間可以決定你的生死。 報(bào)警后要派專人到路口或村口等候消防車，指引消防車去火場(chǎng)的道路，以便迅速、準(zhǔn)確到達(dá)起火地點(diǎn)。 報(bào)警方法： 撥打 “ 119” 報(bào)火警時(shí)應(yīng)沉著冷靜，撥通 “ 119”電話后，一定要講清起火的具體地點(diǎn)、單位名稱和報(bào)警所用的電話號(hào)碼 。 消除安全隱患要求做到： ? 貨梯不得乘人 ? 車間、倉庫不得吸煙 ? 變壓器不得靠近 ? 在車間不得嬉戲、打鬧 ? 電源開關(guān)上不得放置雜物 ? 車間放置物品時(shí)不得占用消防通道 ? 不得挪動(dòng)滅火器 發(fā)生火災(zāi)的報(bào)警與接警處置程序 發(fā)現(xiàn)燃燒物質(zhì)起火后，應(yīng)立即發(fā)出報(bào)警信號(hào)，同時(shí)迅速通知車間主任或現(xiàn)場(chǎng)其他管理人員 部門主管接到報(bào)警信號(hào)后，迅速到達(dá)著火地點(diǎn)，對(duì)滅火工作進(jìn)行指揮： 公司內(nèi)的義務(wù)消防隊(duì)員（保安），取下車間內(nèi)放置的消防滅火器材，進(jìn)行撲救，若火勢(shì)呈逐漸擴(kuò)散趨勢(shì)，應(yīng)迅速使用車間內(nèi)的消防水帶進(jìn)行撲救 。它們的制作材料一般都是鋼鐵，不會(huì)妨礙生產(chǎn)，但固定防護(hù)裝置往往需要用工具拆卸方可進(jìn)行清洗，因此操作過程中 不得私自拆卸防護(hù)裝置、清洗后應(yīng)及時(shí)將防護(hù)裝置裝回 ； ? 工作過程中要求員工雙手控制，部分事故發(fā)生的原因是工人在用一只手填料加工件的同時(shí)，另一只手在操作開關(guān)，即手還在機(jī)器里，機(jī)器就開始工作，而造成的，因此不管是自己一個(gè)人操作還是兩個(gè)人操作都要在 確定手已離開機(jī)器后方可開機(jī) 。 ? 機(jī)器設(shè)備的運(yùn)動(dòng)形式不同，存在危險(xiǎn)的種類也不同，但一般集中在轉(zhuǎn)軸、輪子、滾輪、滑輪、切刀、壓錠及齒輪等部位。 常見警告標(biāo)志 ? 發(fā)生事故不僅會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給個(gè)人帶來痛苦。三角形邊框及圖形符號(hào)為黑色，襯底為黃色。禁止標(biāo)志圖形共 23個(gè)。 （ 1） 禁止標(biāo)志 的含義是禁止人們不安全行為；其基本形式為帶斜杠的圓形框。 綠色：含義是提示，表示安全狀態(tài)或可以通 行。 黃色：含義是警告和注意。機(jī)器 設(shè)備上的緊急停止手柄或按扭以及禁止出 動(dòng)的部位通常都用紅色，有時(shí)也表示防火。 紅色：含義是禁止、停止。它的作用是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)和分辨安全標(biāo)志，提醒人們注意安全，以防發(fā)生事故。 ? 作為公司的新進(jìn)員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司有關(guān)安全技術(shù)、生產(chǎn)衛(wèi)生工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、避免事故發(fā)生，切實(shí)做好個(gè)人安全防護(hù)。 目的 為啟發(fā)全體員工的想象力 ， 集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn) ， 提出有利于本公司生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的建議 ， 體現(xiàn)“ 人人動(dòng)腦筋 ， 企業(yè)出黃金 ， 個(gè)人得獎(jiǎng)金 ” 的理念 ， 以達(dá)到降低成本 、 提高質(zhì)量 、 增進(jìn)效益 、 激勵(lì)同仁士氣的目的 . 合理化建議活動(dòng) “合理化建議 ” 是指針對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的明確的、 具有建設(shè)性的、具體可行的改善方法，具體包括： a)有關(guān)改進(jìn)工藝技術(shù)、設(shè)備效能、操作規(guī)程以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、節(jié)能降耗方面的建議； b)有關(guān)改進(jìn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造工藝，提升新產(chǎn)品價(jià)值，降低新產(chǎn)品成本的建議； c)有關(guān)改進(jìn)產(chǎn)品的包裝及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)的建議； d)有關(guān)安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)方面的改進(jìn)建議； e)有關(guān)改進(jìn)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方法，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，降低銷售費(fèi)用的建議； f)有關(guān)提高企業(yè)管理水平和行政效率，以管理出效益方面的建議； g)有關(guān)采用替代原輔材料，達(dá)成既保證產(chǎn)品質(zhì)量又降低成本費(fèi)用的建議； h)其它有益于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，且切實(shí)可行的建議。 ? 不斷的累積，使素養(yǎng)提高，智慧產(chǎn)生。特別是對(duì)于僻靜、冷落角落； ? 使用的器具、容器、濾器等及時(shí)清洗更換； ? 以木、布、紙等材料制成的器具、臺(tái)架等，盡量換以金屬； ? 要使環(huán)境易于清掃，盡可能設(shè)置開水噴洗設(shè)備，以清洗微生物 、有機(jī)污物； ? 區(qū)域責(zé)任到人，工作場(chǎng)所看得見看不見的地方全清掃干凈，打掃、去臟、去亂 臉要天天洗， 設(shè)備呢 ？ 四、清潔 ◇ 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 在生產(chǎn)區(qū)域外設(shè)有專門的飲水區(qū)域，向員工提供清潔的飲用水，這樣可以避免員工將私人的引用水杯帶入生產(chǎn)區(qū)域，造成不必要的污染。 5S 之 間 的 關(guān) 系 第 1個(gè) S整理 將有用的
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