【正文】 ,再放置 產(chǎn) 品 , 而是把箱子平面放置 , 裝入 產(chǎn) 品后再封箱 。 問題 ：從上面 落下 的沖 擊 到 產(chǎn) 品 Kaizen方法 的行 動 措施是無限制的 ,但是要在限制條件中找出最合適的方案 １.『裝 箱作 業(yè) 的 改善事例 』 ～ Ｋａｉｚｅｎ行 動 ①～ 51 １．把 產(chǎn) 品斜著滑落到箱子里 ２．在箱子的 底 部放置 緩 沖物 課題： 要花 費購買緩 沖物 。???方 案： 不用往上搬運 不往上搬運 : ① 把 產(chǎn) 品從 箱 子上面裝入 ② 超 過 箱 子的高度 。 為 什么 、手腕會疼痛呢 ？ ① 沒有臂力 。 ２．堅 持努力 ！ ３．沒有哪個工作是 輕 松的 ！ 維 持 現(xiàn) 狀以致于什么都無法 Kaizen。 孔子 45 ９．改善能力 的培 訓 ～教育 程序 ～ 入廠 入 廠培 訓 定期 培 訓 外部 培 訓 ?Kaizen基 礎講 座 ?Kaizen基礎實踐 ?Kaizen活用 講 座 專業(yè)講 座 1)QC手法 2)測試 器 3)設備 保茲 4)IE 5)節(jié) 能 6)安全 7)PC?IT活用 ?外部 講師 教育 ?參加其 他 公司參 ?發(fā) 表會?參加 培 訓 精神 思想及 技 術 ,提升技能以及工作 熱 情 ,積 枀性 . 46 建立制定 認證 機制體系 、評 價 公正化 ,推 動 全 員 的 熱 情與 動 力 初 級Beginner 中 級 Middle 上 級 Advance 指 導員 Instructor 講 座 ＆考 試 受 訓 基 礎講 座 基 礎 考 試 合格 受 訓 中 級講 座 中 級 考 試 合格 受 訓 上 級講 座 上 級 考 試 合格 受 訓 指 導 者 講 座 指 導 者 考 試 合格 實際 技能 實 踐 提案 １００件以上 實 踐 提案 ３００件以上 實 踐 提案 ５００件以上 已指 導 初 級 者10名以上 評 價 補償 金 額 ： ○○萬円 補償 金 額 ： ○○萬円 補償 金 額 ： ○○萬円 補償 金 額 ： ○○萬円 ９．改善能力 的培 訓 ～ 評 價 ＆資 格 ～ 參考事例 47 Kaizen 事例集 作成：2022年２月 48 １.『裝箱作 業(yè) 的改善事例 』 ～ 現(xiàn) 狀～ 把重的 產(chǎn) 品裝入到箱里的作 業(yè) 問題 點： 手腳疲 勞 。 42 ９．改善能力 的培 訓 １ ．作 業(yè) 者 及管理 員 的 教育 ２．培茲出 Ｋａｉｚｅｎ領導 人才 , 再由 Ｋａｉｚｅｎ領導進 行培育 ３．其他學 習 方式 ???外部 講師 、參 觀 其他公司 ４．Ｋａｉｚｅｎ資 料及作成 ａｉｚｅｎ事例 集 （存 儲 于 ＤＶＤ或化共網(wǎng)上 方便可 時 常自學 ） 子 曰： 以不教民 戰(zhàn) ，是 謂 棄之。 重 復 部分 的一元化 A B C 41 ８．改善 常 規(guī) ～ 一○化 具體事例～ １．一 覽 化 ：確 認 表 把多而 雜 的 項 目 羅 列在確 認 表上 ,可防止重重確 認 ,漏確 認 作 業(yè) 。 例如 :組織變 大的 話 ,不同的部 門 就會存在做相同的事情 , 或收集 積 存相同的數(shù)據(jù)等 ,造成很大的浪 費 。 省去多余的 時間 共○化 『Ｋａｉｚｅｎ實 施 』 『問題 點 』 共 享 化 獨自性 「多 樣 化」 互 換 性 39 １．共享化 ：槍 口直徑 ＆子 彈 事先 規(guī) 定 槍 口直徑和子 彈 的大小 規(guī) 格的 話 ,就可以相互共用 。 但 是 、若是 単 一的 「多 樣 化」 ,就會參差不 齊 ,各式各 樣 ,各不相同 , 互 換 性 就失去其作用了 。 ８．改善 的常 規(guī) ～ 定○化 具體事例～ 38 ８．改善 的常 規(guī) ～共○化～ 重 復 、反 復 等 問題 需要花 費 多余的 時間 事 先 ,把 要素、條件 「共 通 化」 ,重 復的 部分 「共 享 化」 。 35 ８．改善 的常 規(guī) ～ 視覺 化：具體事例～ 為 了防止 發(fā) 生 大 問題 ,把 問題視覺 化 、及 時發(fā)現(xiàn)細 微 問題 １．擴 大化 ２．透明 ３．明 顯 。 透明。 反復 問為 什么 為 什么 、要 實 施 具體化 要怎 樣 做最好 ,立即快速執(zhí) 行 ,習慣 化 。 因此 ,対策 也有 2種 『○○ 化 』 和 『○○ 容易化 』 不 明 確 不充分 不 安全 不 輕 松 沒 辦 法 很 難 找到 道具 很 難 放置 很 難 看 見 很 難 把握 32 ８．改善 的常 規(guī) ～ 2種 対策～ 2種 対策方法 『○○ 化 』和 『 ○○ 容易 化 』 明確化 充分 化 安全化 可 視 化 容易找到 道具 容易放置 容易看得 見 容易把握 33 ８．改善 的常 規(guī) ～ 如何 具體化？～ 具體案： 透明 化 。 ８．改善 的常 規(guī) ～ Kaizen的技巧 ～ 學 習 Ｋａｉｚｅｎ公式 、精益工作 現(xiàn)場 。 ?把困境 變?yōu)?機遇 。 ?改 變 手 順 ?方法。 ４．謀 求提升生産效率及 品 質 。 ２．通 過 Ｋａｉｚｅｎ,消除不必要的工作 。 ３．檢討 有無更好的 手段、方法。（資 金 時間 ） 進行方向 28 的 Ｋａｉｚｅｎ ～Ｓｉｍｐｌｅ ｉｓ Ｂｅｓｔ～ １．工作很復 雜 的 話 ,失 誤 也 變 多 。 【電車 的 導電 弓磨 損 的 標 準 化 】 為 了減少與 電車導電 弓 的 電線 接觸部 磨 損 、 架 線 傾 斜放置 。 ?不花 錢 。 ２．內(nèi)容 是什么 ？ ３．効果 如何 ？ ４．殘留 課題 是什么 ？ ６．實 施型改善制度 ～ 記錄 化 ～ 記錄實 施內(nèi)容等事 項 、Data化 后開展工作 26 １．連絡 其他相關 單 位已 實 施的 內(nèi)容、 把 問題 共享 化。 試 做了之后 ,再次 檢討 不好之 處 。你是 實 施者 』這樣 的方式在 現(xiàn) 代已不 實 用 。 『不花 錢 』 『不 費 事 』 智 慧 想 辦 法 Kaizen＝ 現(xiàn)實 対応 實 施 記錄 化 共享 化 24 ６．實 施型改善制度 ～ 實 施化～ 推 進 Kaizen最主要的是 實 施 、 以前的 提案制度 已不再適合如此激烈的社會了 。 另外 ,Kaizen要 記載 在登 記 表上 、記録化 最 為 重要 。s law ） 管理 遺 漏 管理 遺漏 管理 遺 漏 5．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ ～ Ｉｎｏｖａｉｏｎ型 為 ～ 21 發(fā) 生改革 發(fā) 生改革 改革 理想 型 改革 現(xiàn)實 型 為 了減低 管理 遺 漏 ,實 施 ＱＣ管理＆ 設備 管理 、持 續(xù)現(xiàn) 狀 管理 遺 漏 管理 遺漏 管理 遺漏 5．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ ～ ＱＣ管理＆ 設備 管理 ～ 22 發(fā) 生改革 發(fā) 生改革 改革 理想 型 改革 現(xiàn)實 型 Ｋａｉｚｅｎ型 Kaizen在 現(xiàn) 行有限制條件下 ,尋 找出更好的解決方案 。 ４．不容易被模仿 。 ２．包括 作 業(yè) 者 都能培茲 人材。 ５．按 計 畫実施（ 現(xiàn) 狀分析 ,対策、 確 認 、評 價 ） 英特網(wǎng) 、電子 郵 件 、即 時 通 訊 工具的 開発 印刷技 術 、發(fā) 明 電 燈 、飛 機 ?発明 18 Kaizen型 生産 向上方式可以不用投入 過 多 時間 及金 錢 可以提升生 產(chǎn) 效率 ,連現(xiàn)場 的 員 工也可參與 、再次極建運 營 體系 統(tǒng) 的 話 ,可 釀 造良好的本土特點 ,其他公司也很 難 模仿 。 ３．屢次 發(fā) 生 。 【特 征 】 １．花 費 大筆的金 錢 。 借助上司 、前 輩 的知慧及其 他部門 也可行 , 集合大家的意 見 ,而不 僅僅 是個 別 人的主意 . Start at once Time is Money Don’t Spend Money Two heads are better than one ４．如何推 進 Kaizen？ ～ Kaizen実施～ 17 CD、電腦 、電 爐的 発明 ５．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ ～Ｉｎｏｖａｉｏｎ型 技 術 革新～ Ｉｎｏｖａｉｏｎ型 的