深圳龍崗寶鉅招商策劃案[定位家居裝飾]34頁-文庫吧資料
2025-02-27 10:08本頁面
【正文】 背景： 強大的商業(yè)管理隊伍 。平方米 月總營業(yè)額 =490元 / ㎡ *40000*80%=1568萬元 /月 月總營業(yè)額 = 營業(yè)額 * 使用面積 III 項目商業(yè)分析 (預設公攤面積為 20% 具體公攤面積計算在商鋪劃分中體現(xiàn) ) （ 2）設項目目標人群每人每月消費額： 500元 通過以上測算，項目 40000平方米商業(yè)面積 需要每月 支撐。 III. 項目月營業(yè)額測算： (以下租金按使用面積計算 按租戶可接受營業(yè)額一成的租金價格 ) 租金 =49元 /月 為吸引租客可實行免租減租等優(yōu)惠活動，但為使利潤最大化和有效管理，不提倡先行散售。平方米 [以上數據來源于港置地產調研部 ] 根據周邊項目情況結合自身位置優(yōu)勢等因素， 建議本案以 1F月租 85元 /月 /平方米、 2F約 5 3F約 3 4F約 23估算。 ? 開發(fā)策略靈活多樣先租后售、做旺再售，能為開發(fā)商 贏得最大經濟效益 。 ? 強力吸引主力購買客戶群和品牌商家， 提升商鋪單位價值 。 （海大等知名裝飾設計公司 … 一線品牌新概念產品展示 … ） II 項目商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 我們建議進行高尚品牌招租，等具有強大號召力的知名品牌進駐后，再進行打包銷售或局部分層銷售，或繼續(xù)招租其它國際一線品牌。 （涂料：立邦、鴕鳥、多樂士 … 燈飾：凱撒琳、帝豐、奧普飛雕 … ） II 項目商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 四樓：功能展示、信息平臺 業(yè)態(tài)舉例及軟硬件設計理念 深入研究 本案場內層高、開間、進深、柱距、柱面積、承重、上下水、電力、空調等結構，得出案場硬件資源明細。 II 項目商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 （潔具： Roca、 TOTO、 瓷磚：蜜蜂、長谷、） 二樓：門、地板、精品五金件 業(yè)態(tài) 舉例 及軟硬件設計理念 適當地進行客戶組合，以 ‘ 金邊銀角 ’ 的概念對品牌進行搭配安置，使所有品牌都有自己的發(fā)揮空間，無營業(yè)死角、無死鋪。 II 項目商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 一樓：精品衛(wèi)浴潔具、瓷磚、櫥柜 （瓷磚：冠軍、蜜蜂、金鴕、馬可波羅 … 潔具：樂家、東陶、美標、箭牌 … 櫥柜：艾佳、森美、歐德寶 ） 業(yè)態(tài) 舉例 及軟硬件設計理念 科學合理地設計人流動線，進行最優(yōu)化 店鋪面積分割 。對高端品牌的開發(fā)，一旦獲得消費者的認同，必將贏得長久的忠誠。建議在經營過程中聘請專業(yè)管理公司進行經管以確保商場品牌的健康成長。消費者在購物同時還能享受到一場視覺盛宴，從而在目標客戶的心中確立與眾不同的價值地位，在社會上贏得良好聲譽，也為以后項目的開發(fā)積累一定數量的客戶群。建議抓住市場空白，針對消費需求，以高檔家居裝飾為切入點贏得市場先機。主要表現(xiàn)在散售，失去規(guī)劃性，造成業(yè)態(tài)組合及品牌選擇上的不合理，導致經營困難。本案位置稍偏，以百貨行業(yè)為計 存在滲透缺陷。切合開發(fā)商專業(yè)優(yōu)勢，建立品牌產品、新概念產品展示平臺。 4. 引入高檔精致品牌、結合商場高品位軟硬件， 制造差異性及不可復制性 ，有效防止其他開發(fā)商跟風，達到獨占市場
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