【摘要】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸出流程)
2025-02-03 16:06
【摘要】6s1MS22023/08/01SixSigma綠帶人員培訓(xùn)教材目錄第一章何謂6Sigma第二章企業(yè)導(dǎo)入6Sigma的過程第三章6Sigma項(xiàng)目選擇第四章界定(Define)第五章衡量(Measure)第六章分析(Analyze)第七章改善(Improve)第八章控制(Co
2025-02-21 16:00
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-F
2025-03-08 12:15
【摘要】濰柴精益六西格瑪綠帶知識(shí)培訓(xùn)——GREENBELTTRAINING六西格瑪推進(jìn)辦公室2023年08月1Allrightsreserved?2023,sixsigmaoffice六西格瑪概論(Overview)2Allrightsreserved?2023,sixsigmaoffice六西格
2025-02-26 13:19
【摘要】“六西格瑪”是什么?n希臘字母(相當(dāng)于英語的“s”)n統(tǒng)計(jì)學(xué)上指標(biāo)準(zhǔn)差,表征一組數(shù)據(jù)的離散程度n代表過程能力的一種指標(biāo)?1Allrightsreserved?2023,sixsigmaoffice精確,但不準(zhǔn)確精確,但不準(zhǔn)確54321目標(biāo)目標(biāo)下限下限上限上限均值的問題!六西格瑪是什么?2
2025-02-22 03:14
【摘要】1公司融資結(jié)構(gòu)與治理2代理問題?所有權(quán)與控制權(quán)的分離,或者更一般地,資本與管理的分離??導(dǎo)致代理問題?股東與經(jīng)理人之間,和/或?債權(quán)人與代表股東利益的經(jīng)理人之間3?代理問題的來源:?代理人與委托人之間的利益沖突?信息的不對(duì)稱:代理人對(duì)其行為和/或其它與收益相關(guān)的因素具有私人信息
2024-08-11 18:12
【摘要】lygwooyunShoesCo.,LtdControl-1SixSigma基礎(chǔ)教材Control階段lygwooyunShoesCo.,LtdControl-2控制:是維持一種過程,這種過程的操作是穩(wěn)定的,可預(yù)知的,符合顧客需求的。如果沒有控制的努力,改進(jìn)是過程很容易恢復(fù)到以前的狀態(tài),破壞你認(rèn)為你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的
2025-02-21 13:28
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-08 12:13
【摘要】Analyze-1SixSigma基礎(chǔ)教材??Analyze階段Analyze-26Sigma改進(jìn)步驟AnalyzeA、活動(dòng)步驟B、Analyze階段常用工具C、假設(shè)檢驗(yàn)D、方差分析Analyze-3AnalyzeStep過程(Process)InputOutputXXXXXXXXX
2025-02-25 15:47
【摘要】2/23/2022?2022ANSYS,Inc.Allrightsreserved.ANSYSICEMCFDV11Inventory#0023821-1幾何修補(bǔ)-Workshop1F6-Plane2/23/2022?2022ANSYS,Inc.Allrightsreserved.
2025-05-13 18:02
【摘要】CFOP分階段學(xué)習(xí)教程三葉蟲步驟介紹CFOP法共分四步:(1)在底層架好十字(CROSS)(2)完成前兩層(F2L,41個(gè)基本情況)(3)頂面顏色統(tǒng)一(OLL,57個(gè)基本情況)(4)完成頂層(PLL,21個(gè)基本情況)公式說明(1)順時(shí)針用字母表示,如U表示上層順時(shí)針旋轉(zhuǎn)90度。(2)逆時(shí)針用一撇表示,如U'表示上層逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)90
2025-06-28 19:25
【摘要】SixSigma基礎(chǔ)教材??Analyze階段6Sigma改進(jìn)步驟AnalyzeA、活動(dòng)步驟B、Analyze階段常用工具C、假設(shè)檢驗(yàn)D、方差分析AnalyzeStep過程(Process)InputOutputXXXXXXXXXXXXXYAnalyzeStep活動(dòng)步驟1
【摘要】項(xiàng)目二建設(shè)工程決策階段工程造價(jià)的控制1.熟悉可行性研究報(bào)告的作用、主要內(nèi)容和審批程序;2.掌握投資估算的方法;3.熟悉各類財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)量的測(cè)算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本報(bào)表的編制;4.掌握建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容及方法;教學(xué)目的投資估算重點(diǎn)、難點(diǎn)一、建設(shè)項(xiàng)目決策的含義?項(xiàng)目投資決策是對(duì)擬建項(xiàng)目的
2025-02-27 18:15
2025-03-08 12:10