小議nike組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略-小議nike組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度-文庫吧資料
2025-01-27 14:53本頁面
【正文】 世界名牌戰(zhàn)略” ? 2，核心戰(zhàn)略：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 為實(shí)現(xiàn)其導(dǎo)向戰(zhàn)略，耐克自始至終都采用了集中企業(yè)資源、以高投入確保技術(shù)領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中 ,耐克公司總部決定公司應(yīng)該推出何種產(chǎn)品 ,以及如何推銷該產(chǎn)品 ,但是地區(qū)經(jīng)理有權(quán)對總部的指令做出適當(dāng)?shù)男薷摹? 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理產(chǎn)品部 A 副總經(jīng)理產(chǎn)品部 B 副總經(jīng)理地區(qū)A 副總經(jīng)理地區(qū)B 總部職能機(jī)構(gòu)：計(jì)劃 ， 生產(chǎn) ， 財(cái)務(wù) ， 市場 ，研究與開發(fā) 。具有良好的財(cái)務(wù)狀況 ,強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，獨(dú)特的外包生產(chǎn)模式 ,且外包商集中在東南亞等勞動力廉價(jià)的地區(qū)。耐克的品牌認(rèn)知度高 ,市場響應(yīng)度高 ,顧客忠誠度高 。從那時(shí)起，耐克開始實(shí)行積極進(jìn)取的市場活動，簽約頂級運(yùn)動員，并創(chuàng)造了“只管去做（ Just Do It ）”這一口號。 5， NIKE公司未來發(fā)展前景。 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。小議 NIKE公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度 第五組：董赫 王昕 景一立 劉武 姚雪 吳珊 1， NIKE公司簡介。 2， NIKE公司組織結(jié)構(gòu)介紹。 4， NIKE公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度。 1， NIKE公司簡介 耐克起源于 1962年，由菲爾 耐特首創(chuàng)，當(dāng)時(shí)命名為“藍(lán) 絲帶體育”， 20世紀(jì) 70年代正式更名為 阿迪達(dá)斯在美國運(yùn)動鞋業(yè)內(nèi)坐頭把交椅， 1980年占據(jù)約50％的美國市場份額。 耐克擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍與研發(fā)能力 ,市場研究和開發(fā)能力強(qiáng)，耐克的員工忠誠度高 ,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng) ,營造出了輕松和諧的企業(yè)文化。創(chuàng)新能力也強(qiáng) ,不斷推出新的高質(zhì)量產(chǎn)品 ,牢固地樹立了自己的品牌形象。） 2， NIKE公司組織結(jié)構(gòu) NIKE的組織結(jié)構(gòu)主要并且一直延續(xù)使用的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)品 B， 國家 A 2， NIKE公司組織結(jié)構(gòu) 耐克的董事會由管理層董事和獨(dú)立董事兩部分組成 ,降低了管理機(jī)會主義；而且沒有外部相關(guān)董事 ,有助于管理層獨(dú)立決策。 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。它為技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新不惜花費(fèi)巨資，２０世紀(jì)７０年代末就擁有生物、化學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)等多種專業(yè)的近百名研究人員。 ? 因此，耐克的核心戰(zhàn)略可以概括為“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”。 ? 3．驅(qū)動戰(zhàn)略： ? 進(jìn)一步地， 耐克采用了下列驅(qū)動戰(zhàn)略， 為其核心戰(zhàn)略的成功實(shí)施提供了全方位的保證。即向外部借力 ,通過整合外部資源 ,使其為我所用 ,從而拓展自身的疆域 ,利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足和劣勢。 ? （ 2）物流戰(zhàn)略： ? 全球化的虛擬生產(chǎn)要求有高質(zhì)量的物流系統(tǒng)為其服務(wù)，耐克采用了高技術(shù)、多元化的物流戰(zhàn)略， 一方面通過不斷的投資和改造保證其物流技術(shù)的領(lǐng)先， 另一方面根據(jù)市場情況采用自營、第三方、電子商務(wù)等各種物流方式， 保證了企業(yè)內(nèi)外部物流的暢通和高效。 ? （ 3）企業(yè)文化戰(zhàn)略： ? 文化是企業(yè)的靈魂，耐克的創(chuàng)始人菲爾 鮮明的企業(yè)文化， 吸引和凝聚了大批年輕員工， 使耐克富有朝氣， 勇于創(chuàng)新， 為核心戰(zhàn)略的順利實(shí)施打下了思想基礎(chǔ)。它不惜重金， 通過各種傳播媒介和方式， 聘請邁克 ? （ 5）信息化戰(zhàn)略： ? 為提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力， 耐克實(shí)施高技術(shù)的全面信息化戰(zhàn)略， 斥巨資建立了一個(gè)連接其研發(fā)中心、全球供應(yīng)商、合作伙伴和營銷通路的信息網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售之間信息無縫、持續(xù)的流動， 將跨越全球的虛擬經(jīng)營提高到一個(gè)新的水平。 ? 綜合以上分析， 耐克公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可以用下圖表示 ? 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。它將生產(chǎn)職能外包而將研發(fā)、營銷傳播等運(yùn)動鞋行業(yè)的成功關(guān)鍵因素牢牢掌握在自己手中， 形成了一個(gè)以位于美國俄勒岡州的耐克總部為盟主， 規(guī)模龐大的、有著數(shù)量眾多的全球合作伙伴，即盟員的虛擬企業(yè)。這種導(dǎo)彈模型戰(zhàn)略是有別于一般跨國公司的 4， NIKE公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度。具體地表現(xiàn)為戰(zhàn)略收縮或擴(kuò)張時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)單位或業(yè)務(wù)部門的增減等等。耐克進(jìn)行收購的策略就是尋求那些產(chǎn)品能互補(bǔ)、經(jīng)營風(fēng)格相似，以及有一定研發(fā)能力的企業(yè)，并利用收購打壓對手。 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 在現(xiàn)在耐克公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中， ColeHaan的鞋已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售額約 3億美元，而耐克最初買下該公司，只花了 8000萬美元；至于 Converse公司，在被收購前，其銷售額一直下滑，但是在收購后，反而出現(xiàn)了 25%的增長。 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會引起組織工作的重點(diǎn)改變，從而導(dǎo)致各部門與職務(wù)在企業(yè)中重要程度的改變，并最終導(dǎo)致各管理職務(wù)以及部門之間關(guān)系的相應(yīng)調(diào)整。 （ 2） 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的限制作用 ? 1，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)確立，人員已經(jīng)配備，規(guī)章已經(jīng)制定時(shí)，企業(yè)往往會力圖避免過多地更改企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；因?yàn)樗鼤p失組織效率，分散企業(yè)的資源甚至造成企業(yè)運(yùn)行的停頓。一個(gè)完全與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)脫節(jié)的戰(zhàn)略不會是一個(gè)好戰(zhàn)略。在意識到自己的錯(cuò)誤之后，耐克集團(tuán)對并購的公司采取了開放的管理方式，并賦予其獨(dú)立自主的權(quán)利。 （ 2） 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的限制作用 ? 2，在一個(gè)大企業(yè)中，重要的知識和決策能力是分散在整個(gè)公司之中的，而并非集中于高層管理人員。 耐克持續(xù)地在公司內(nèi)部進(jìn)行改造，把一個(gè)大的鞋類部門分為幾個(gè)較小的部門，每個(gè)小部門分管一種體育項(xiàng)目的運(yùn)動鞋，加快產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程。從而影響高層管理人員對戰(zhàn)略實(shí)施的評價(jià)，進(jìn)而影響他們（高層管理人員）對企業(yè)戰(zhàn)略的修正。 （ 3） 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合的措施 ? （ 1）對于各種組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真地分析比較，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段及戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)選擇一種最合適的組織結(jié)構(gòu)類型與區(qū)
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