華為組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2025-05-19 01:38本頁面
【正文】 發(fā)新產(chǎn)品 面向市場進行研發(fā)，當(dāng)華為進入新的品或者競爭領(lǐng)域時，可以根據(jù)需要增加新的利潤中心。 直線職能制 總經(jīng)理 研發(fā)部門 財務(wù)部門 車間主任 銷售部門 人力資源部門 生產(chǎn)科 技術(shù)科 質(zhì)檢科 公 司 發(fā) 展 初 期 第二部分： 組織結(jié)構(gòu) 適應(yīng)性 高端路由器在市場上取得成功，員工總數(shù)增加，產(chǎn)品領(lǐng)域擴張，市場范圍遍及全國各地 優(yōu)點 保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，可以在各級行政負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用 缺點 職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低 分析 現(xiàn) 今 戰(zhàn)略與發(fā)展委員會 審計委員會 運營商網(wǎng)絡(luò) 消費者業(yè)務(wù) 企業(yè)業(yè)務(wù) 監(jiān)事會 人力資源委員會 股東會 董事會 財經(jīng)委員會 矩 陣 式 縱 向 按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立的三大業(yè)務(wù)運營中心，并分別設(shè)置經(jīng)營管理團隊，按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標、考核與管理運作機制 分析 橫 向 按照職能專業(yè)化原則設(shè)立的區(qū)域組織，為業(yè)務(wù)單位提供支持服務(wù)和監(jiān)管，使各業(yè)務(wù)運營中心在區(qū)域平臺上以客戶為中心開展各自的經(jīng)動 優(yōu) 點 更快感知各種環(huán)境因素變化，能及時對外界環(huán)境的變化做出反
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