聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 05:58本頁(yè)面
【正文】 人頭痛的結(jié)構(gòu) → 成敗在此一舉 ? 成為奧運(yùn)合作伙伴。 主線回歸階段 ? 重新分析與認(rèn)知環(huán)境 → 合乎實(shí)際而不失大膽的戰(zhàn)略 → 結(jié)構(gòu)重新調(diào)整 → 好的績(jī)效？？ ? 從 2021年開(kāi)始，聯(lián)想經(jīng)過(guò)反思，戰(zhàn)略路線全線回歸，砍掉了所有非主流業(yè)務(wù)，基本上都?jí)嚎s到了 PC主業(yè)上。組織架構(gòu)雖然都建立了，但是那些新業(yè)務(wù)的隊(duì)伍是不具備該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍，怎么可能打勝仗？資源其實(shí)是有限的，還要撒向各個(gè)新業(yè)務(wù)，使本來(lái)就有限的資源進(jìn)一步分散，也是戰(zhàn)略上的失策。反思原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：目標(biāo)過(guò)于宏大高遠(yuǎn)，所定目標(biāo)與能力和組織是完全脫節(jié)的。這勿庸置疑地是企業(yè)戰(zhàn)略的失敗。當(dāng)時(shí)公司上下對(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀高度地認(rèn)同，組織和資源的配置完全適合目標(biāo)和任務(wù)，可以看到三個(gè)層面高度的一致，并且符合邏輯，與能力也是吻合的。 ? 實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的措施 聯(lián)想公司發(fā)展的三個(gè)階段 ? 穩(wěn)固發(fā)展，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段（ 1984－2021） ? 公司拆分，走國(guó)際化道路，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，向國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)張（ 2021－ 2021） ? 收購(gòu) IBM的 PC業(yè)務(wù)，完成蛇吞象的奇跡，回歸主線，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)（ 2021－至今） 穩(wěn)固發(fā)展時(shí)期 ? 良好的環(huán)境 → 明確戰(zhàn)略 → 清晰的結(jié)構(gòu) → 滿意績(jī)效 ? 聯(lián)
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