聯(lián)想集團戰(zhàn)略與組織結構關系(留存版)
【正文】 。另外結構變化不大也有利于保持原有人員、渠道、結構乃至客戶資源的穩(wěn)定性，減少收購產(chǎn)生的震蕩，提高收購的成功率。 不同的企業(yè)可能基于不同的認識將企業(yè)的組織結構建立在其中一種或幾種分類方法之上。 盲目發(fā)展時期 ? 錯誤的認識環(huán)境 → 好高騖遠的戰(zhàn)略 → 混亂的組織結構 → 糟糕的績效 ? 從 2021年到 2021年，聯(lián)想的業(yè)務是失敗的。他認為，企業(yè)所采用的特定組織結構是適應管理人員實施所制定戰(zhàn)略的需要而設計的，組織結構的變化受戰(zhàn)略變化的驅動，因而，企業(yè)在決定實行什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略后，就需要設計出相應的組織結構，使之與戰(zhàn)略相匹配。組織架構雖然都建立了，但是那些新業(yè)務的隊伍是不具備該領域競爭力的隊伍，怎么可能打勝仗？資源其實是有限的，還要撒向各個新業(yè)務，使本來就有限的資源進一步分散，也是戰(zhàn)略上的失策。 二維矩陣結構的優(yōu)劣（續(xù)） ? 但是另一方面，這種矩陣結構的缺陷也是致命性的，其權責模糊、冗員、反應遲緩、充滿爭吵、費用昂貴等缺陷是一般公司根本難以克服的。 ? 以市場發(fā)育程度可以分為成熟市場和非成熟市場。當時公司上下對目標和價值觀高度地認同，組織和資源的配置完全適合目標和任務，可以看到三個層面高度的一致，并且符合邏輯，與能力也是吻
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