【正文】 構(gòu)將決定，低層的決策者們以什么樣的方式和順序，把信息匯集在一起為公司戰(zhàn)略決策服務(wù) 它（結(jié)構(gòu)）為高層管理人員制定戰(zhàn)略決策設(shè)定了一個(gè)議程。 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 （ 2） 組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的限制作用 （ 3） 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合的措施 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而影響管理職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)。將其生產(chǎn)職能完全外包到勞動(dòng)力價(jià)格低廉的發(fā)展中國家，節(jié)約了大量成本，使企業(yè)可以集中資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和營銷， 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力， 這也使它成為世界上最有名和最典型的虛擬企業(yè)。耐克的品牌認(rèn)知度高 ,市場(chǎng)響應(yīng)度高 ,顧客忠誠度高 。 耐克擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍與研發(fā)能力 ,市場(chǎng)研究和開發(fā)能力強(qiáng)，耐克的員工忠誠度高 ,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng) ,營造出了輕松和諧的企業(yè)文化。即向外部借力 ,通過整合外部資源 ,使其為我所用 ,從而拓展自身的疆域 ,利用外部的能力和優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自身的不足和劣勢(shì)。這種導(dǎo)彈模型戰(zhàn)略是有別于一般跨國公司的 4， NIKE公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度。 （ 2） 組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的限制作用 ? 2，在一個(gè)大企業(yè)中，重要的知識(shí)和決策能力是分散在整個(gè)公司之中的，而并非集中于高層管理人員。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程。在此 ,主要分析歐洲，中東及非洲 ,亞洲 ,美洲三個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率情況。從運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)看 ,運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)剛剛開始飽和 ,而耐克在運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上已取得了支配地位。所以耐克為此強(qiáng)化了四個(gè)地區(qū)運(yùn)營中心，新設(shè)立了五個(gè)核心產(chǎn)品運(yùn)營中心，四個(gè)地區(qū)運(yùn)營中心是：美國、歐洲、亞太、中東及非洲，五個(gè)核心產(chǎn)品運(yùn)營中心是：跑步運(yùn)動(dòng)、足球、籃球、男士訓(xùn)練、女士健康。 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會(huì)引起組織工作的重點(diǎn)改變，從而導(dǎo)致各部門與職務(wù)在企業(yè)中重要程度的改變，并最終導(dǎo)致各管理職務(wù)以及部門之間關(guān)系的相應(yīng)調(diào)整。它不惜重金， 通過各種傳播媒介和方式， 聘請(qǐng)邁克 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。小議 NIKE公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度 第五組：董赫 王昕 景一立 劉武 姚雪 吳珊 1， NIKE公司簡(jiǎn)介。 ? 1，導(dǎo)向戰(zhàn)略：世界名牌戰(zhàn)略 ? 耐克公司從 ２０ 世紀(jì) ７０ 年代初創(chuàng)業(yè)之始就以趕超當(dāng)時(shí)被稱為美國運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)“鐵三角”的阿迪達(dá)斯、彪馬和 Ｔｉｇｅｒ 為目標(biāo)， 在其發(fā)展過程中始終以趕超世界一流水平，創(chuàng)世界一流品牌為導(dǎo)向，甚至提出“享受毫不留情摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的樂趣”的口號(hào)， 因而在短短 １０ 年內(nèi)一躍成為美國最大的鞋業(yè)公司，“ＮＩＫＥ”成為世界名牌， 其導(dǎo)向戰(zhàn)略可以概括為“世界名牌戰(zhàn)略” ? 2，核心戰(zhàn)略：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 為實(shí)現(xiàn)其導(dǎo)向戰(zhàn)略，耐克自始至終都采用了集中企業(yè)資源、以高投入確保技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。喬丹等擁有大量崇拜者的世界級(jí)球星代言， 向消費(fèi)者傳播運(yùn)動(dòng)、變革的體育文化， 不僅使其品牌知名度迅速提升， 還建立了消費(fèi)者對(duì)其品牌的高度認(rèn)同， 取得了驕人的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。耐克有創(chuàng)立之初的籃球鞋為主轉(zhuǎn)變到近幾年的高爾夫運(yùn)動(dòng)用品系列，并以老虎伍茲為代言人，同時(shí)加強(qiáng)足球鞋的推廣，以迎合足球運(yùn)動(dòng)人口的增加。這是一個(gè)矩陣式的管理，目標(biāo)是把企業(yè)的資源向關(guān)鍵區(qū)域、核心產(chǎn)品集中，去抓住企業(yè)最大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。） ? 在今后的發(fā)展中 ,耐克公司應(yīng)積極開發(fā)新的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品 ,跟上時(shí)代的步伐 ,以維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額 。 ? (根據(jù)相關(guān)資料 ,歐洲，中東及非洲地區(qū)的銷售規(guī)模約占總公司的 29%,亞洲地區(qū)的相對(duì)規(guī)模為 14%,美洲地區(qū)約為 44%。 （ 3） 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合的措施 ? （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略的變化將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化，組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)又能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)施。公司適時(shí)的反饋?zhàn)屇涂吮ＷC了重新獲得市場(chǎng)的能力。其驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略只有研發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、文化營銷戰(zhàn)略由盟主實(shí)施， 其他驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略都是由盟主制定， 在全球范圍內(nèi)選擇合作伙伴來完成。 ? （ 1）虛擬生產(chǎn)戰(zhàn)略： ? 耐克在經(jīng)營上最具特色的是采用虛擬化策略。從那時(shí)起，耐克開始實(shí)行積極進(jìn)取的市場(chǎng)活動(dòng)，簽約頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，并創(chuàng)造了“只管去做（ Just Do It ）”這一口號(hào)。創(chuàng)新能力也強(qiáng) ,不斷推出新的高質(zhì)量產(chǎn)品 ,牢固地樹立了自己的品牌形象。 ? （ 2）物流戰(zhàn)略： ? 全球化的虛擬生產(chǎn)要求有高質(zhì)量的物流系統(tǒng)為其服務(wù)，耐克采用了高技術(shù)、多元化的物流戰(zhàn)略， 一方面通過不斷的投資和改造保證其物流技術(shù)的領(lǐng)先， 另一方面根據(jù)市場(chǎng)情況采用自營、第三方、電子商務(wù)等各種物流方式， 保證了企業(yè)內(nèi)外部物流的暢通和高效。具體地表現(xiàn)為戰(zhàn)略收縮或擴(kuò)張時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)單位或業(yè)務(wù)部門的增減等等。 耐克持續(xù)地在公司內(nèi)部進(jìn)行改造，把一個(gè)大的鞋類部門分為幾個(gè)較小的部門，每個(gè)小部門分管一種體育項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)鞋，加快產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程。 耐克在仔細(xì)分析了自己的價(jià)值鏈之后，把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位在具有戰(zhàn)略意義的研究與開發(fā)、市場(chǎng)營銷方面，采取了分權(quán)化的組織來管理這些活動(dòng)，這就保證了耐克產(chǎn)品的差異化特色 （ 3） 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合的措施 在生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)方面，耐克則選擇了世界上 600多家低成本公司進(jìn)行外包生產(chǎn)，這樣一方面簡(jiǎn)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，降低了企業(yè)的成本，另一方面有效地保證了企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。 ? (2)亞洲地區(qū) : ? （ PS:業(yè)務(wù)介于現(xiàn)金牛和瘦狗業(yè)務(wù)之間 ,） ? 從一定程度上來說 ,它可以提供一定的資金來發(fā)展自己的業(yè)務(wù) ,對(duì)相對(duì)規(guī)模比較小的亞洲地區(qū) ,其未來的市場(chǎng)前景是廣闊的 ,耐克公司可致力于亞洲地區(qū)潛在目標(biāo)市場(chǎng)的需求。 品 ： 按耐克 公司 的產(chǎn)品線將耐克公司分為運(yùn)動(dòng)鞋，運(yùn)動(dòng)服飾和運(yùn)動(dòng) 配件三 個(gè)業(yè)務(wù)單位。 （ 3） 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合的措施 ? （