小議nike組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略-小議nike組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度(已修改)
2025-02-02 14:53 本頁(yè)面
【正文】 小議 NIKE公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度 第五組：董赫 王昕 景一立 劉武 姚雪 吳珊 1， NIKE公司簡(jiǎn)介。 2， NIKE公司組織結(jié)構(gòu)介紹。 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。 4， NIKE公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度。 5， NIKE公司未來(lái)發(fā)展前景。 1， NIKE公司簡(jiǎn)介 耐克起源于 1962年，由菲爾 耐特首創(chuàng)，當(dāng)時(shí)命名為“藍(lán) 絲帶體育”， 20世紀(jì) 70年代正式更名為 阿迪達(dá)斯在美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)內(nèi)坐頭把交椅， 1980年占據(jù)約50％的美國(guó)市場(chǎng)份額。從那時(shí)起，耐克開(kāi)始實(shí)行積極進(jìn)取的市場(chǎng)活動(dòng)，簽約頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，并創(chuàng)造了“只管去做（ Just Do It ）”這一口號(hào)。 耐克擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍與研發(fā)能力 ,市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，耐克的員工忠誠(chéng)度高 ,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng) ,營(yíng)造出了輕松和諧的企業(yè)文化。耐克的品牌認(rèn)知度高 ,市場(chǎng)響應(yīng)度高 ,顧客忠誠(chéng)度高 。創(chuàng)新能力也強(qiáng) ,不斷推出新的高質(zhì)量產(chǎn)品 ,牢固地樹(shù)立了自己的品牌形象。具有良好的財(cái)務(wù)狀況 ,強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，獨(dú)特的外包生產(chǎn)模式 ,且外包商集中在東南亞等勞動(dòng)力廉價(jià)的地區(qū)。） 2， NIKE公司組織結(jié)構(gòu) NIKE的組織結(jié)構(gòu)主要并且一直延續(xù)使用的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理產(chǎn)品部 A 副總經(jīng)理產(chǎn)品部 B 副總經(jīng)理地區(qū)A 副總經(jīng)理地區(qū)B 總部職能機(jī)構(gòu)：計(jì)劃 ， 生產(chǎn) ， 財(cái)務(wù) ， 市場(chǎng) ，研究與開(kāi)發(fā) 。 產(chǎn)品 B， 國(guó)家 A 2， NIKE公司組織結(jié)構(gòu) 耐克的董事會(huì)由管理層董事和獨(dú)立董事兩部分組成 ,降低了管理機(jī)會(huì)主義；而且沒(méi)有外部相關(guān)董事 ,有助于管理層獨(dú)立決策。矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中 ,耐克公司總部決定公司應(yīng)該推出何種產(chǎn)品 ,以及如何推銷(xiāo)該產(chǎn)品 ,但是地區(qū)經(jīng)理有權(quán)對(duì)總部的指令做出適當(dāng)?shù)男薷摹? 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。 ? 1，導(dǎo)向戰(zhàn)略：世界名牌戰(zhàn)略 ? 耐克公司從 ２０ 世紀(jì) ７０ 年代初創(chuàng)業(yè)之始就以趕超當(dāng)時(shí)被稱為美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)“鐵三角”的阿迪達(dá)斯、彪馬和 Ｔｉｇｅｒ 為目標(biāo)， 在其發(fā)展過(guò)程中始終以趕超世界一流水平，創(chuàng)世界一流品牌為導(dǎo)向，甚至提出“享受毫不留情摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的樂(lè)趣”的口號(hào)， 因而在短短 １０ 年內(nèi)一躍成為美國(guó)最大的鞋業(yè)公司，“ＮＩＫＥ”成為世界名牌， 其導(dǎo)向戰(zhàn)略可以概括為“世界名牌戰(zhàn)略” ? 2，核心戰(zhàn)略：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 為實(shí)現(xiàn)其導(dǎo)向戰(zhàn)略，耐克自始至終都采用了集中企業(yè)資源、以高投入確保技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。它為技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新不惜花費(fèi)巨資，２０世紀(jì)７０年代末就擁有生物、化學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)等多種專業(yè)的近百名研究人員。尤其將運(yùn)動(dòng)鞋中最關(guān)鍵的部分， 即運(yùn)用空氣動(dòng)力學(xué)原理，有極高技術(shù)含量的氣墊系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)始終牢牢地掌握在自己手里， 使其關(guān)鍵技術(shù)自始至終保持著領(lǐng)先和壟斷地位。 ? 因此，耐克的核心戰(zhàn)略可以概括為“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”。 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。 ? 3．驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略： ? 進(jìn)一步地， 耐克采用了下列驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略， 為其核心戰(zhàn)略的成功實(shí)施提供了全方位的保證。 ? （ 1）虛擬生產(chǎn)戰(zhàn)略： ? 耐克在經(jīng)營(yíng)上最具特色的是采用虛擬化策略。即向外部借力 ,通過(guò)整合外部資源 ,使其為我所用 ,從而拓展自身的疆域 ,利用外部的能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足和劣勢(shì)。將其生產(chǎn)職能完全外包到勞動(dòng)力價(jià)格低廉的發(fā)展中國(guó)家，節(jié)約了大量成本，使企業(yè)可以集中資源進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)， 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力， 這也使它成為世界上最有名和最典型的虛擬企業(yè)。 ? （ 2）物流戰(zhàn)略： ? 全球化的虛擬生產(chǎn)要求有高質(zhì)量的物流系統(tǒng)為其服務(wù)，耐克采用了高技術(shù)、多元化的物流戰(zhàn)略， 一方面通過(guò)不斷的投資和改造保證其物流技術(shù)的領(lǐng)先， 另一方面根據(jù)市場(chǎng)情況采用自營(yíng)、第三方、電子商務(wù)等各種物流方式， 保證了企業(yè)內(nèi)外部物流的暢通和高效。 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。 ? （ 3）企業(yè)文化戰(zhàn)略： ? 文化是企業(yè)的靈魂，耐克的創(chuàng)始人菲爾 奈特和鮑爾曼在公司成立之初就把“體育、表演、灑脫、自由的運(yùn)動(dòng)精神”作為耐克的文化，樹(shù)立了一個(gè)反傳統(tǒng)的企業(yè)形象。鮮明的企業(yè)文化， 吸引和凝聚了大批年輕員工， 使耐克富有朝氣， 勇于創(chuàng)新， 為核心戰(zhàn)略的順利實(shí)施打下了思想基礎(chǔ)。 ? （ 4）文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略： ? 與其叛逆、個(gè)性的企業(yè)文化戰(zhàn)略相配合，耐克成功實(shí)施了文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略， 即在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中以耐克文化貫穿始終。它不惜重金， 通過(guò)各種傳播媒介和方式， 聘請(qǐng)邁克 喬丹等擁有大量崇拜者的世界級(jí)球星代言， 向消費(fèi)者傳播運(yùn)動(dòng)、變革的體育文化， 不僅使其品牌知名度迅速提升， 還建立了消費(fèi)者對(duì)其品牌的高度認(rèn)同， 取得了驕人的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。 ? （ 5）信息化戰(zhàn)略： ? 為提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力， 耐克實(shí)施高技術(shù)的全面信息化戰(zhàn)略， 斥巨資建立了一個(gè)連接其研發(fā)中心、全球供應(yīng)商、合作伙伴和營(yíng)銷(xiāo)通路的信息網(wǎng)絡(luò)， 實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間信息無(wú)縫、持續(xù)的流動(dòng)， 將跨越全球的虛擬經(jīng)營(yíng)提高到一個(gè)新的水平。 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。 ? 綜合以上分析， 耐克公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可以用下圖表示 ? 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。 ? 從圖中可以清晰地看到耐克的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)， 耐克的成功來(lái)自于精準(zhǔn)的導(dǎo)向戰(zhàn)略、有效的核心戰(zhàn)略和有力的驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。它將生產(chǎn)職能外包而將研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)傳播等運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的成功關(guān)鍵因素牢牢掌握在自己手中， 形成了一個(gè)以位于美國(guó)俄勒岡州的耐克總部為盟主， 規(guī)模龐大的、有著數(shù)量眾多的全球合作伙伴，即盟員的虛擬企業(yè)。其驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略只有研發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略由盟主實(shí)施， 其他驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略都是由盟主制定， 在全球范圍內(nèi)選擇合作伙伴來(lái)完成。這種導(dǎo)彈模型戰(zhàn)略是有別于一般跨國(guó)公司的
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