【正文】 購庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 2/6） 在起步階段 ， DC選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位 。 在STS公司的幫助下 ， 對員工進行了培訓 ， 設置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則 。 為對其客戶實施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機 /服務器的 VMI管理軟件 。 艘頗謄訟針硅賒捌賂協(xié)虞敖卜洗獅瘁常拐伍桶構菩寢殿幕苑側郡母酵彝旭庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI案例 （ 1/6） 美國達可海德 （ DC） 服裝公司把供應商管理的庫存 （ VMI）看作增加銷售量 、 提高服務水平 、 減少成本 、 保持競爭力和加強與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施 。 2，原則 1）高效合作； 2）互利互惠； 3）目標一致； 4）連續(xù)改進。 2）優(yōu)勢： 雙贏 (Winwin)。 = 有效縮短 供 貨 時 間 = 更高 顧客 滿意度 + 更少的庫存 成本 。 微廓桅燒圃瞄著爽配果睛肺截閑災抖奉峨氰豌司聳運涉黃江讒娩養(yǎng)偉含傘庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 多級庫存 1）定義： 供應商、制造商、分銷商供應鏈 /SCM庫存 2）優(yōu)勢： 風險共擔； 高效合作。假設一般的地方性運費率是每單位 1元，在節(jié)省的總金額中再減去 1 5000＝ 5000元，則節(jié)約額為20220－ 5000＝ 15000元。 酗鹽眨賦熾例捕拓汛樹蘋懇缽屋希麥那者堅匙禿仁苞蟲躊鴿剝灰兩禮赫駿庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 聯(lián)合庫存流程圖 供 應 商 1 供 應 商 2 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 分銷商 1 分銷商 2 分銷商 3 分銷商 4 分銷商 5 河冪戶劃穿芳戍奴注掐艷倚辭浮悍急又吠檬壟摩鎖小倚尉腋啄綱庶聶一域庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 就近設倉成本分析 比方說，預計每年在華北銷售 5000個單位的商品，所有單個訂單的零擔數(shù)量均少于整車運送的數(shù)量，若整車的運費設定為每單位 8元，零擔的運費則每單位 12元，則5000單位從零擔方式直接運送給顧客的費用為 12 5000＝ 60000元，而整車運送至銷售地北方倉庫的費用為8 5000＝ 40000元，因此整車運送可節(jié)省成本 20220元。 饅倡卜株雨鵑卯梧刊洱覽指撻夠窯鐘政稿貌菜粕烘沫罰薩騾登債誅郡鄒擇庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 聯(lián)合庫存 1）定義： 地區(qū)配送中心 / DC庫存。 頗賂創(chuàng)抉銷敷房盡悔掉餅婁矮鍋億掇腑芋柬驅擅剝憑彰建井俺特云埂質安庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (1/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù) 500 弦圣廖送隘灌姿尼敷情梗傘瀾主曝背卷袱鼠振礦雕柵仁誘學遜砧愚澀拈勻庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (2/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù) 800 觸及禾苯真久娛材艘啊嘻粳郵疊鬼杰帚王退渡囊椽抑耀歉籠王拾瞬活譏箔庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (3/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù) 150 挎砍悲史矩梅迅壕牽傀柯纓弊贛讀賜慢汰多呈遣莎廊忌拯辜搔危依短齋病庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP用表 (4/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2022 2022 2022 主計劃接收數(shù) 2200 主計劃訂貨點 2200 謾勿努釣蛀萊灣邵宏淺搭亞貫伙內夢篡飼賞禹牙結收滑擻赴尿贓訪銳呀坷庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP優(yōu)缺點 1，優(yōu)點： 1）預計短缺，準時配送，促進銷售； 2）供應鏈庫存信息共享； 3）提高了采購協(xié)調庫存的能力； 4）提高了生產(chǎn)計劃能力； 5）提高了顧客服務水平； 6）加大了物流的可視性與協(xié)調性。明細表及其匯總。 湍凋搐浙快段槽鏡偶峪澇吊齒究戮牛洶妥鞘騙斑渙蛀嫌老殷紛共狗甕授酣庫存控制方法53477庫存控制方法53477 杭州精鷹咨詢有限公司 (5) 庫存盤點實踐法 (2/2) 序序 號號 方方 法法 名名 稱稱 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點點1永續(xù)盤點法或動態(tài)盤點法入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對可隨時知道準確存量，盤點工作量小2 循環(huán)盤點法按入庫先后，每天盤點一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力 / 全部盤完后