【摘要】周三多管理學(xué)原理第一篇?練習(xí)題一、填充題1.1916年,法國(guó)實(shí)業(yè)家法約爾提出,管理是由______、______、______、______及_____等職能為要素組成的活動(dòng)過(guò)程。2.根據(jù)彼得·德魯克教授的觀點(diǎn),管理是一種以_____、_____為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。3.許多新的管理理論和管理實(shí)踐已經(jīng)一再證明:_____、_____、_____、_____、___
2025-04-24 03:20
【摘要】組織變革與組織文化組織變革與組織文化?組織變革的一般規(guī)律?管理組織變革?組織文化及其發(fā)展組織變革的現(xiàn)實(shí)意義?顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變革是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的三種力量,其中變革尤其重要;?組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時(shí)對(duì)組織中的要素及其關(guān)系進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)組織未來(lái)發(fā)展的要求;?任何一個(gè)組織,無(wú)論過(guò)去如何成功,都
2024-10-25 01:33
【摘要】第二章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過(guò)程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程——周三多,1
2025-01-11 17:16
【摘要】第三章管理的基本原理第一節(jié)管理原理的特征第二節(jié)系統(tǒng)管理第三節(jié)人本管理第四節(jié)責(zé)任管理第五節(jié)效益管理海爾的管理制度管理原理的特征系統(tǒng)原理人本原理責(zé)任原理效益原理3?原理是指某種客觀事物的實(shí)質(zhì)及運(yùn)動(dòng)的基
2025-01-24 09:14
【摘要】章目錄上一頁(yè)下一頁(yè)節(jié)目錄管理學(xué)1第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與內(nèi)容第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第四節(jié)案例分析第五章領(lǐng)導(dǎo)討論一討論二章目錄上一頁(yè)下一頁(yè)
2025-01-17 12:44
【摘要】激勵(lì)激勵(lì)?激勵(lì)原理?激勵(lì)的需要理論?激勵(lì)的過(guò)程理論?激勵(lì)實(shí)務(wù)激勵(lì)的概念?激勵(lì)是由動(dòng)機(jī)推動(dòng)的一種精神狀態(tài),它對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)和加強(qiáng)的作用;?動(dòng)機(jī)是為達(dá)到任何目標(biāo)而付出的努力;?包含三個(gè)關(guān)鍵要素:努力、組織目標(biāo)、需要;激勵(lì)的對(duì)象?激勵(lì)的對(duì)象主要是人,或準(zhǔn)確地說(shuō)是組織范圍中的員工
【摘要】第四章管理的基本方法本章概述v第一節(jié)管理的方法論v第二節(jié)管理的法律方法v第三節(jié)管理的行政方法v第四節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)方法v第五節(jié)管理的教育方法第一節(jié)管理的方法論v一、管理方法的重要性v管理方法的定義:v管理方法是在管理
2025-01-11 17:25
【摘要】1管理學(xué)復(fù)習(xí)綱要1第一章管理與管理學(xué)一、管理的職能:許多新的管理理論和管理實(shí)踐已一再證明:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新這五種職能是一切管理活動(dòng)最基本的職能。二、管理的二重性:1、管理的自然屬性:1)管理的出現(xiàn)是由人類活動(dòng)的特點(diǎn)決定的,人類的任何社會(huì)活動(dòng)都必定具有各種管理職能。因此,管理是人類社會(huì)活動(dòng)的客觀需要。2)
2025-05-22 08:32
【摘要】第一篇:周三多《管理學(xué)原理與方法》 第一篇 前言第一章管理與管理學(xué)第一節(jié) 人類的管理活動(dòng) 一:人類活動(dòng)的特點(diǎn)1:目的性 人類正是在為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的活動(dòng)中,在不斷地勞動(dòng),思考,謀劃,設(shè)計(jì)和組織...
2024-10-21 08:32
2025-01-17 07:30
【摘要】第四章管理決策案例一位農(nóng)民和他年輕的兒子到離村6公里的城鎮(zhèn)去趕集。開始時(shí)老農(nóng)騎著騾,兒子跟在騾后面走。沒(méi)走多遠(yuǎn),就碰到一位年輕的母親,她指責(zé)農(nóng)夫虐待他的兒子。農(nóng)夫不好意思地下了騾,讓給兒子騎。走了1公里,他們遇到一位老和尚,老和尚見年輕人騎著騾,而讓老者走路,就罵年輕人不孝順。兒子馬上跳下騾,看
2024-10-22 03:19
【摘要】第八章計(jì)劃的實(shí)施第一節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)滾動(dòng)計(jì)劃法第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第四節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃第五節(jié)業(yè)務(wù)流程再造目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的基本思想?目標(biāo)的性質(zhì)?目標(biāo)管理的過(guò)程滾動(dòng)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)企業(yè)資源計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再
2025-01-25 15:51
【摘要】《管理學(xué)》――原理與方法??????????????????周三多(第四板)——復(fù)旦大學(xué)出版社第一章?管理與管理學(xué)第一節(jié)★★★人
2025-07-05 00:29
【摘要】例題1:某商店準(zhǔn)備試銷一種新產(chǎn)品,由于缺少歷史資料,對(duì)產(chǎn)品的銷售只能做出暢銷、一般、滯銷三種估計(jì),收益資料見“表2”。在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下,要求對(duì)進(jìn)貨的批量作決策。 表2 收益情況生產(chǎn)方案暢銷一般滯銷方案11008040方案212010020方案3150110-10(1)按照小中取大法,應(yīng)
2024-08-20 05:37
【摘要】第一篇總論是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng),合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程?!獩Q策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新:自然屬性——管理與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系,具有自然屬性。社會(huì)屬性——管理與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系,具有社會(huì)屬性。4.管理者的角色:人際角色,信息角色,決策角色5.管理者的技能:技術(shù)技能、