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摩托車市場(chǎng)調(diào)查與研究-文庫(kù)吧資料

2025-01-26 06:19本頁(yè)面
  

【正文】 :東北、華東、華南、西北、西南、華北 ? 中市調(diào)人員結(jié)構(gòu):全職 員工 450人 ,兼職人員超 過(guò) 2022人 ? 中市調(diào)監(jiān)測(cè)系統(tǒng):覆蓋 全國(guó) 90%以上的地、縣 級(jí)市 調(diào)研網(wǎng)絡(luò) CMRC 8 ? 中市調(diào)( CMRC)簡(jiǎn)介 ?服務(wù)基礎(chǔ)及內(nèi)容 ? 摩托車調(diào)查及研究?jī)?nèi)容 ? 摩托車研究體系及模型 ? 專項(xiàng)調(diào)查及研究程序 CMRC 9 中市調(diào)( CMRC)市場(chǎng)調(diào)查與研究 ? 服務(wù)基礎(chǔ)性要件: – 明確的項(xiàng)目人員職責(zé)及流程 – 完備的培訓(xùn)體系 – 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目質(zhì)量控制體系 – 專業(yè)的研究分析能力 ? 服務(wù)內(nèi)容 CMRC 10 中市調(diào)服務(wù)基礎(chǔ)及內(nèi)容 ? 積累二十多年的調(diào)研經(jīng)驗(yàn)和管理方法,制定出獨(dú)立的項(xiàng)目控制和職責(zé)管理體系,主要包括: – 各階段需要完成的工作步驟 – 各階段需要完成的具體工作內(nèi)容 – 各階段具體工作內(nèi)容的配合部門,參與人以及責(zé)任人 – 各階段工作所需要的工作文檔及備檔情況 – 各階段工作的審批人及審批步驟 銷售階段 前期準(zhǔn)備階段 數(shù)據(jù)分析階段 調(diào)查實(shí)施階段 客戶追蹤階段 報(bào)告階段 CMRC 11 項(xiàng)目人員職責(zé)及流程 為保證項(xiàng)目的有效實(shí)施,中市調(diào)有完善的培訓(xùn)體系 中市調(diào)培訓(xùn)體系 項(xiàng)目培訓(xùn)體系 督導(dǎo)培訓(xùn)體系 調(diào)查員培訓(xùn)體系 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo)及內(nèi)容 項(xiàng)目具體訪問(wèn)要求 項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)解釋 督導(dǎo)管理培訓(xùn) 督導(dǎo)技術(shù)水平培訓(xùn) 市場(chǎng)研究知識(shí)培訓(xùn) 調(diào)查技巧培訓(xùn) 調(diào)查員素質(zhì)培訓(xùn) 研究員培訓(xùn)體系 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 行業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 市場(chǎng)研究技術(shù)培訓(xùn) CMRC 12 基礎(chǔ)性培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系 質(zhì)量控制是項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ),中市調(diào)在完善的培訓(xùn)體系和流程控制的基礎(chǔ)上與國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的專家共同建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系 問(wèn)卷質(zhì)量控制辦法 調(diào)查員質(zhì)量控制辦法 項(xiàng)目研究員質(zhì)量控制辦法 合作機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制辦法 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 數(shù)據(jù)分析部門質(zhì)量控制辦法 督導(dǎo)質(zhì)量控制辦法 報(bào)告撰寫及陳述質(zhì)量控制辦法 CMRC 13 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷理念 領(lǐng)先的咨詢水平 由著名大學(xué)畢業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生組成專業(yè)的團(tuán)隊(duì) 專業(yè)的研究模型 深度的數(shù)據(jù)分析 由統(tǒng)計(jì)、心理和社會(huì)學(xué)專家領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)團(tuán)隊(duì) 專業(yè)的研究領(lǐng)域 專業(yè)的研究人員 來(lái)自摩托車設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷領(lǐng)域的研究人員 CMRC 14 研究分析能力 1 調(diào)查和研究結(jié)果對(duì)客戶的作用和意義 3 2 針對(duì)客戶目前現(xiàn)狀提出新的建議 2 3 制定客戶公司策略 1 1 調(diào)研設(shè)計(jì)
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