卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-25 20:54本頁面
【正文】 7 ?戰(zhàn)略的特征 全局性 長期性和 相對(duì)穩(wěn)定性 和產(chǎn)品生命 周期關(guān)系巨大 長期和短期、整體和局部的利益協(xié)調(diào) 可以隨著環(huán)境變化而進(jìn)行調(diào)整，但不宜過于頻繁 保證資源配置的靈活性，用戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整應(yīng)對(duì)變化 投入、成長、成熟、衰退 適應(yīng)性 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 8 ?戰(zhàn)略的層次和內(nèi)容 (Content) 企業(yè)層次 業(yè)務(wù)層次 職能層次 整個(gè)企業(yè)地定位、發(fā)展等 產(chǎn)品線定位、投資、研發(fā)等 人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)戰(zhàn)略、渠道決策、促銷決策等 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 9 ?戰(zhàn)略的層次 —企業(yè)層次戰(zhàn)略 定義： 決定組織選擇那些經(jīng)營業(yè) 務(wù)，進(jìn)入那些領(lǐng)域 常見的戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略， 對(duì)績效感到滿意且環(huán)境穩(wěn)定時(shí) ? 增長戰(zhàn)略， 如：國際化戰(zhàn)略、 多元化 戰(zhàn) 略、一體化戰(zhàn)略等 ? 收縮戰(zhàn)略， 如：剝離戰(zhàn)略、重組戰(zhàn)略等 ? 組合戰(zhàn)略， 同時(shí)實(shí)行以上兩種或多種 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 “ 公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有競爭力的位置。 ?戰(zhàn)略的層次 ——業(yè)務(wù)（事業(yè)部）層次戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 11 常見的戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 …… 定義： 決定如何使組織的各職能部門更好地為上一級(jí)戰(zhàn)略提供支持與服務(wù) ?戰(zhàn)略的層次 ——職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 12 ?企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)層次管理者 業(yè)務(wù)層次管理者 職能層次管理者 雙向 影響 雙向 影響 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 13 ? 戰(zhàn)略緯度 過 程 內(nèi)容 背景 過程管理 涉 及 到戰(zhàn)略的 How、 Who和 When 戰(zhàn)略 如何分析 、 構(gòu)思 和制定戰(zhàn)略 涉 及 到 誰 在什么 時(shí) 候采取什么行動(dòng) 內(nèi)容的管理 涉及到戰(zhàn)略的 What 公司和各業(yè)務(wù)單位 的戰(zhàn)略是什么或應(yīng) 該是什么 背景的管理 涉及到戰(zhàn)略的 Where 在什么地方、哪個(gè)公 司、在什么環(huán)境下采 用特定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 14 ?戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略制 定 戰(zhàn)略部 署 組織的 愿景 和使命 組織的 外部環(huán) 境分析 組織的 內(nèi)部環(huán) 境分析 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 和威脅 識(shí)別優(yōu)勢 和劣勢 確定經(jīng)營 方向和經(jīng) 營范圍 制定 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略 確定戰(zhàn) 略目標(biāo) 評(píng)價(jià)選 擇戰(zhàn)略 活動(dòng) 計(jì)劃 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 15 ?戰(zhàn)略分析 目的： 了解組織所處的 環(huán)境和競爭地位 戰(zhàn)略分析類別 總體環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析工具 SWOT分析 PEST分析 五力模型 波士頓矩陣 利益相關(guān)者分析 …… 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 16 ?戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 ? ＳＷＯＴ分析的主要目的在于對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅因素，有利于開拓思路，正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 17 ?戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 18 ?戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 19 ? ＳＯ戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。 ? ＷＯ戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。 ?戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 20 ? ＳＴ戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的優(yōu)勢，去避免或減輕外部威脅的打擊。 ? ＷＴ戰(zhàn)略就是直接服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。 ?戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 21 ?戰(zhàn)略分析工具 —PEST ?愿景和使命 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （ Economics) 經(jīng)濟(jì)增長 貨幣政策 利率匯率 …… 社會(huì)環(huán)境 （ Societies) 政治法律環(huán)境 (Politics) 技術(shù)環(huán)境 (Technics) 法律法規(guī) 政治局勢 …… 人口 生活方式 價(jià)值觀 …… 新技術(shù) 產(chǎn)品生命周期 技術(shù)變革 …… 識(shí)別外部存在的機(jī)會(huì)與威脅 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 22 ?戰(zhàn)略分析工具 —五力模型 新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商的討價(jià)能力 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭對(duì)手 客戶的還價(jià)能力 替代產(chǎn)品的威脅 識(shí)別產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀況 —相關(guān)概念和理論 2022/2/16 版權(quán)所有，請(qǐng)勿翻印 23 ?戰(zhàn)略分析工具 —波士頓矩陣 ?愿景和使命 目的 : 決定如何在 不同業(yè)務(wù)單 元之間進(jìn)行 資源分配 戰(zhàn)略制定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1