第三章計劃ppt課件-文庫吧資料
2025-01-25 09:29本頁面
【正文】 務中各項工作的進度安排、先后順序和相互關系；通過網(wǎng)絡分析和網(wǎng)絡時間值的計算，找出計劃中的關鍵工序和關鍵路線，以確定管理的重點；通過網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，求得任務、時間、人、財、物諸因素的平衡和合理利用；通過網(wǎng)絡計劃的實施，對工作過程實行監(jiān)督和控制，以保證達到預定的計劃目標。4 、網(wǎng)絡計劃法? 1 ）適用性用于任何行業(yè)的任何復雜項目的具體性管理計劃。? 它包括各種以網(wǎng)絡為基礎制定計劃的方法，如計劃評審技術 ( P ERT) 、 關鍵線路法（ CPM ）、 組合網(wǎng)絡法（ CNT ） 等。3 、計劃－規(guī)劃－預算方法計劃 規(guī)劃 預算方法的編制：? （ 1 ）首先由最高主管部門提出組織的總目標和戰(zhàn)略，并確定實現(xiàn)目標的項目，這一步稱為計劃；? （ 2 ）其次分別按每一個項目的實施階段時所需的資源數(shù)量進行測算和規(guī)劃，并排出項目的優(yōu)先次序；? （ 3 ）然后，在編制預算時，是從目標出發(fā)按優(yōu)先次序和項目的實際需要分配資源，當資源有限時，應保證排在前面的項目的需要；? （ 4 ）最后，根據(jù)各部門在實施項目中的職責和承擔的工作量將預算落實到部門。再根據(jù)近期計劃在實施過程中的差異和問題，去修訂遠期計劃，使遠期計劃在實施過程中逐漸予以具體化。2 ）基本思路? 采用 “ 近具體、遠概略 ” 的方法，在每次編制和修訂計劃時，要根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計劃期向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動。這種隨時根據(jù)近期執(zhí)行情況及時調整組織計劃的方法，既增大了計劃彈性，又增強了計劃的適應性和準確性。? 具體步驟：對近期計劃制定得盡量具體，對遠期計劃只規(guī)定大概要求。2 、滾動式計劃法1 ）適用性? 用于編制和調整長期計劃的一種十分有效的方法。? 1 ）適用性常用于編制國民經濟計劃和行業(yè)及部門等計劃。? 5 、投入原理（也叫投入產出方法）： 是指任何系統(tǒng)的經濟活動都包括投入和產出兩大部分，管理人員要根據(jù)投入產出的數(shù)量關系進行綜合計劃。（四） 計劃 工作的原理? 3 、靈活性原理（計劃要有余地）： 計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小。 （四） 計劃 工作的原理? 1 、限制因素原理（木桶原理）： 主管人員越是能夠了解對達到目標起到限制作用的因素，就越能夠有針對性地、有效地擬定各種行動方案。預算實質上是資源分配計劃。 8．編制預算使計劃數(shù)量化?？傆媱澮枯o助計劃來保證，輔助計劃是總計劃的基礎。 7．擬定輔助計劃。 這是在前四步的基礎上做出的關鍵一步。顯然，確定目標和確定計劃工作的前提條件的工作質量 , 直接影響到方案的評價。 5．評價各種備選方案。 在過去的計劃方案上稍加修改或略加推演是不會得到最好的方案的。所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，即計劃實施時的預期環(huán)境。 3．確定前提條件。 計劃工作的第一步是在估量機會的基礎上，為組織及其下屬的每個工作單位確定計劃工作的目標。在反復斟酌的基礎上，確定切合實際的目標。 對機會的估量是在實際計劃工作開始之前就著手進行的，雖然它不是計劃工作的一個組成部分，但卻是計劃工作的真正起點。 Churchill Rd. Winthrop Rd. Ogden Av. Urch Av. Wop Rd. Land Av. Rugby Rd. Sussex Rd. A B Churchill Rd. Winthrop Rd. Ogden Av. Church Av. Winthrop Rd. Maitland Av. Rugby Rd. Sussex Rd. A B 具體計劃 指導性計劃 （三）計劃職能的基本程序? 任何計劃工作，其工作步驟都是相同的，依次包括如下內容：? 估量機會，制定目標；確定前提條件；擬定備選方案；評價備選方案；選擇方案；制定輔助計劃；通過預算使計劃數(shù)字化。 （ 5）按明確性分類： 可將計劃分為：具體計劃（ Specific plans）和指導性計劃（ Directional plans）： 具體計劃有明確規(guī)定的目標，不存在模棱兩可，沒有容易引起誤解的問題。 規(guī)定總體目標如何實現(xiàn)的細節(jié)的計劃稱為作業(yè)計劃（ Operational pla
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