第三章計劃ppt課件-wenkub
2023-02-03 09:29:07 本頁面
【正文】 o do it （ 哪個主管部門完成）? H o w t o d o i t （ 措施、政策、規(guī)則以及資源的分配和使用）返回（二）計劃的內容和類型? 2 、計劃的類型計劃是對未來行動的事先安排。返回（一）計劃的涵義?? 33 ．計劃工作的性質．計劃工作的性質? 普遍性 ； 企業(yè)內的任何管理者或多或少的都有某些制定計劃的權利和責任。 在計劃工作開始之前 , 這種目標還不十分具體 , 計劃就是開始于這個不具體的目標。? 計劃通過預見變化，促使管理者展望未來，以減少不確定性。 松下公司的成功說明了什么呢 ？它說明了廣泛的計劃如何促進一個公司巨人的創(chuàng)建 。 目前 ， 松下公司已經成長為世界第 12位的大公司 。 松下電器工業(yè)公司的故事 松下電器公司是松下幸之助在第二次世界大戰(zhàn)后建立的 。 返回主要內容? 第一節(jié) 計劃概述? 第二節(jié) 預測? 第三節(jié) 決策? 第四節(jié) 計劃編制? 第五節(jié) 目標管理? 第六節(jié) 戰(zhàn)略計劃? 實踐訓練返回第一節(jié) 計劃概述 ? 本節(jié)點睛? 走進管理? 講授與訓練? 單元小結? 自我評估? 思考與訓練返回本節(jié)點睛聰明人與愚蠢人的本質差別在于對所面臨的問題是否善于分析。學習目標? 知識點? 1 、了解計劃的類型，理解計劃職能的內容；? 2 、理解目標管理的實 質與特點，掌握 目標管理的步驟與方法；? 3 、掌握獲取信息、分析管理問題的方法與能力；? 4 、掌握預測和決策的分類、程序與方法；? 5 、掌握制定戰(zhàn)略計劃的基本過程。—— 主講教師的話返回松下電器工業(yè)公司的故事 30多年前， RCA公司、通用電氣公司和齊尼思（ Zenith）公司等統(tǒng)治著美國的電視機市場。 其目標是成為當時正在浮現(xiàn)的電子學領域的領導者 ， 重建日本強國的地位 。 1990年11月 ， 又斥資 60多億美元買下了 MCA公司 ， 它是環(huán)球制片公司的母公司 。 【 討論題 】 ？ ？ 【 講授與訓練 】一、計劃職能概述二、管理問題分析與確定返回一、 計劃職能概述? （一）計劃的涵義? （二）計劃的內容和類型? （三）計劃職能的基本程序? （四）計劃工作的原則? （五）計劃工作的方法返回（一）計劃的涵義? 1 、計劃職能的定義(1) 廣義的 計劃職能是指管理者制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的過程。? 計劃有助于合理配置資源，提高管理效率，保證組織目標的實現(xiàn)。? 首要性 ； 因為它牽涉到整個集體去努力完成的目標。? 效率性 ； 計劃工作的任務，不僅保證總目標的實現(xiàn)，而且要從眾多備選方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案，在實現(xiàn)總目標的過程中合理地利用資源和提高效率。計計劃是對未來行動的事先安排。從他們的分類，我們可以理解，計劃是多種多樣的。 規(guī)定總體目標如何實現(xiàn)的細節(jié)的計劃稱為作業(yè)計劃（ Operational plans）。 Churchill Rd. Winthrop Rd. Ogden Av. Urch Av. Wop Rd. Land Av. Rugby Rd. Sussex Rd. A B Churchill Rd. Winthrop Rd. Ogden Av. Church Av. Winthrop Rd. Maitland Av. Rugby Rd. Sussex Rd. A B 具體計劃 指導性計劃 （三）計劃職能的基本程序? 任何計劃工作，其工作步驟都是相同的，依次包括如下內容：? 估量機會，制定目標；確定前提條件；擬定備選方案；評價備選方案；選擇方案；制定輔助計劃；通過預算使計劃數(shù)字化。在反復斟酌的基礎上，確定切合實際的目標。 3．確定前提條件。 在過去的計劃方案上稍加修改或略加推演是不會得到最好的方案的。顯然，確定目標和確定計劃工作的前提條件的工作質量 , 直接影響到方案的評價。 7．擬定輔助計劃。 8．編制預算使計劃數(shù)量化。 （四） 計劃 工作的原理? 1 、限制因素原理（木桶原理）： 主管人員越是能夠了解對達到目標起到限制作用的因素，就越能夠有針對性地、有
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