第三章計劃ppt課件(參考版)
2025-01-22 09:29本頁面
【正文】 1 、我的個人目標(biāo)能以文字的形式清楚地說明2 、多數(shù)情況下我整天都是亂哄哄的和雜亂無章的3 、我一直都是用臺歷或約會簿作為輔助工具4 、我很少倉促地做出決策，總是仔細(xì)研究了問題之后再行動5 、我利用 “ 速辦 ” 或 “ 緩辦 ” 卷宗對 要辦 的事情進(jìn)行分類6 、我習(xí)慣于對所有的計劃設(shè)定開始日期和結(jié)束日期7 、我經(jīng)常征求別人的意見和建議8 、我想所有的問題都應(yīng)當(dāng)立刻得到解決返回自我評估參考答案? 根據(jù)問卷設(shè)計者的觀點，優(yōu)秀的計劃人員可能的答案是：2 和 8 答案為 “ 否 ” ，其余為“ 是 ”返回思考與訓(xùn)練? 1 、通用汽車公司杰克 . 韋爾奇說： “ 與其讓別人掌握你的命運(yùn)，不如你自己來主宰。? 運(yùn)用分析與界定管理問題的方法，對該案例分析。會議很快就結(jié)束了，大部分與會者都帶著反應(yīng)冷淡的表情離開了會場。為了能提高公司的聲望和價值，他準(zhǔn)備在近幾年狠抓一下經(jīng)營，改善公司的效益。但后來，他的興趣開始轉(zhuǎn)移，試圖經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)。但公司副總經(jīng)理托馬斯跟隨喬森先生工作多年，了解約翰董事長制定這些目標(biāo)的真實意圖。具體包括：【案例分析】【案例分析】喬森家具公司五年目標(biāo) 【案例 3 . 2 】? 1. 臥室和會客室家具銷售量增加 20 ％；? 2. 餐桌和兒童家具銷售量增長 100 ％；? 3. 總生產(chǎn)費(fèi)用降低 10 ％；? 4. 減少補(bǔ)缺職工人數(shù) 3 ％；? 5. 建立一條庭院金屬桌椅生產(chǎn)線，爭取五年內(nèi)達(dá)到年銷售額 500 萬美元。約翰先生在會上首先指出了公司存在的員工思想懶散、生產(chǎn)效率不高的問題，并對此進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，要求迅速扭轉(zhuǎn)這種局面。? 喬森家具公司自創(chuàng)建之日起便規(guī)定，每年 12 月份召開一次公司中、高層管理人員會議，研究討論戰(zhàn)略和有關(guān)的政策。到 19 85 年，公司臥室家具方面的銷售量比 1975 年增長了近兩倍。分析與解決管理問題的基本程序分為三大階段，細(xì)分為十二個小步驟：（一）管理問題分析與確定的模式（一）管理問題分析與確定的模式解決問題搜集信息 發(fā)現(xiàn)問題 界定問題方法信息搜集方法內(nèi)容觀 察方 法分 析方 法機(jī)會與問 題任務(wù)與目 標(biāo)態(tài)勢與趨 勢條件與環(huán) 境返回㈡ 分析確定的方法與技術(shù)?? . 信息搜集方法：信息搜集方法：( 1) 數(shù)據(jù)資料搜集法 (2) 訪談 ( 座談 ) 法 (3) 調(diào)查法?? . 觀察方法：觀察方法：( 1) 全面觀察法與局部觀察法 (2) 直接觀察法與間接觀察法 (3) 感觀觀察法與抽象觀察法?? . 分析方法：分析方法：( 1) 分解法 (2) 因果分析 (3) 比較分析法 (4) 歸納法( 5) 演繹法 (6) 類推法返回【【 案例分析】案例分析】喬森家具公司五年目標(biāo) 【案例 3 . 2 】? 喬森家具公司是喬森先生在 20 世紀(jì)中期創(chuàng)建的，開始時主要經(jīng)營臥室和會客室家具，取得了相當(dāng)?shù)某晒ΓS著規(guī)模的擴(kuò)大，自 70 年代開始，公司又進(jìn)一步經(jīng)營餐桌和兒童家具。即實際存在的管理狀態(tài)與所預(yù)期的管理狀態(tài)之間的差異。返回 二、管理問題分析與確定? ㈠ 管理問題分析與確定的模式? ㈡ 管理問題分析確定的方法與技術(shù)返回 （一）管理問題分析與確定的模式? 管理問題的含義。? （ 2 ）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)很復(fù)雜時，一旦某項關(guān)鍵工作完工托期，重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃和尋找關(guān)鍵線路要花費(fèi)大量時間和人力。? （ 5 ）易于操作，適用于各行各業(yè)以及各種任務(wù)。? （ 3 ）可事先評價達(dá)到目標(biāo)的可能性。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價優(yōu)點優(yōu)點? （ 1 ）該技術(shù)能清晰地表明整個工程的各項作業(yè)時間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖某合同日歷工期為 38 天。? 活動也稱為作業(yè)、工作、工序等，用箭線 “ → ” 表示；虛活動虛用箭線 “ ┈→ ” 表示 ；? 事項也稱為結(jié)點，代表某項活動的開始或 結(jié)束，用圓圈 “ ○ ” 表示；? 路線指從始點，順著箭線方向連續(xù)不斷地達(dá)到終點的一條通道 。? 活動也稱為作業(yè)、工作、工序等，用箭線 “ → ” 表示；虛活動虛用箭線 “ ┈→ ” 表示 ；? 事項也稱為結(jié)點，代表某項活動的開始或 結(jié)束，用圓圈 “ ○ ” 表示；? 路線指從始點，順著箭線方向連續(xù)不斷地達(dá)到終點的一條通道 。4 、網(wǎng)絡(luò)計劃法4 、網(wǎng)絡(luò)計劃法3 ） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，明確且直觀地反映出企業(yè)計劃任
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