第三章計劃ppt課件(已修改)
2025-01-31 09:29 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)目標(biāo)? 知識點(diǎn)? 1 、了解計劃的類型，理解計劃職能的內(nèi)容；? 2 、理解目標(biāo)管理的實(shí) 質(zhì)與特點(diǎn)，掌握 目標(biāo)管理的步驟與方法；? 3 、掌握獲取信息、分析管理問題的方法與能力；? 4 、掌握預(yù)測和決策的分類、程序與方法；? 5 、掌握制定戰(zhàn)略計劃的基本過程。? 技能點(diǎn)? 1 、分析環(huán)境、界定問題的能力；? 2 、預(yù)測和決策的能力? 3 、編制計劃書的能力。? 4. 能簡單運(yùn)作目標(biāo)管理。 返回主要內(nèi)容? 第一節(jié) 計劃概述? 第二節(jié) 預(yù)測? 第三節(jié) 決策? 第四節(jié) 計劃編制? 第五節(jié) 目標(biāo)管理? 第六節(jié) 戰(zhàn)略計劃? 實(shí)踐訓(xùn)練返回第一節(jié) 計劃概述 ? 本節(jié)點(diǎn)睛? 走進(jìn)管理? 講授與訓(xùn)練? 單元小結(jié)? 自我評估? 思考與訓(xùn)練返回本節(jié)點(diǎn)睛聰明人與愚蠢人的本質(zhì)差別在于對所面臨的問題是否善于分析?！?主講教師的話返回松下電器工業(yè)公司的故事 30多年前， RCA公司、通用電氣公司和齊尼思（ Zenith）公司等統(tǒng)治著美國的電視機(jī)市場。 走進(jìn)管理 【 案例 】 如今，這些公司的電視機(jī)產(chǎn)品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的 Panasonic和 Quasar等牌號的電視機(jī)。松下公司的生產(chǎn)的各種錄像機(jī)也充斥了市場。 松下電器工業(yè)公司的故事 松下電器公司是松下幸之助在第二次世界大戰(zhàn)后建立的 。 其目標(biāo)是成為當(dāng)時正在浮現(xiàn)的電子學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 重建日本強(qiáng)國的地位 。 50年代初期 ， 松下公司確立了控制美國電視機(jī)市場的目標(biāo) ， 與其他日本電視機(jī)制造商組成了卡特爾 ， 將進(jìn)攻的焦點(diǎn)集中在了美國市場上 。 在 20年的時間里 ， 將他的美國競爭對手從 25個削減到了 6個 ， 最終 ， 所有的美國競爭對手不是破產(chǎn)就是被外國同行所兼并 。 目前 ， 松下公司已經(jīng)成長為世界第 12位的大公司 。 1990年11月 ， 又斥資 60多億美元買下了 MCA公司 ， 它是環(huán)球制片公司的母公司 。 經(jīng)過精心策劃的、長期的計劃，使松下公司成為世界消費(fèi)電子行業(yè)的巨人，實(shí)際上，公司已經(jīng)制定了多年的長遠(yuǎn)規(guī)劃。 松下公司的管理當(dāng)局把公司看作經(jīng)久不衰的企業(yè) ， 它試圖不給競爭對手留下任何可乘之機(jī) 。 松下公司的成功說明了什么呢 ？它說明了廣泛的計劃如何促進(jìn)一個公司巨人的創(chuàng)建 。 【 討論題 】 ？ ？ 【 講授與訓(xùn)練 】一、計劃職能概述二、管理問題分析與確定返回一、 計劃職能概述? （一）計劃的涵義? （二）計劃的內(nèi)容和類型? （三）計劃職能的基本程序? （四）計劃工作的原則? （五）計劃工作的方法返回（一）計劃的涵義? 1 、計劃職能的定義(1) 廣義的 計劃職能是指管理者制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的過程。(2) 狹義的 計劃職能是指管理者根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑并做出全面決策的一系列活動。返回（一）計劃的涵義?? 22 、計劃工作的、計劃工作的 作用作用? 計劃是一個協(xié)調(diào)過程，它給管理者和非管理者指明了方向。? 計劃通過預(yù)見變化，促使管理者展望未來，以減少不確定性。? 計劃有助于合理配置資源，提高管理效率，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? 計劃設(shè)立了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進(jìn)行控制。返回（一）計劃的涵義?? 33 ．計劃工作的性質(zhì)．計劃工作的性質(zhì)? 目的性 ； 任何組織和個人制定計劃都是為了有效地實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)。 在計劃工作開始之前 , 這種目標(biāo)還不十分具體 , 計劃就是開始于這個不具體的目標(biāo)。? 首要性 ； 因為它牽涉到整個集體去努力完成的目標(biāo)。此外 , 管理人員必須 制定計劃 以了解需要什么樣的組織關(guān)系和人員素質(zhì) , 按什么方針去領(lǐng)導(dǎo)下屬工作人員 , 以及采用什么樣的控制。因此 , 要使其他管理職能發(fā)揮效用 , 必須首先做好計劃。返回（一）計劃的涵義?? 33 ．計劃工作的性質(zhì)．計劃工作的性質(zhì)? 普遍性 ； 企業(yè)內(nèi)的任何管理者或多或少的都有某些制定計劃的權(quán)利和責(zé)任。? 效率性 ； 計劃工作的任務(wù)，不僅保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且要從眾多備選方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案，在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的過程中合理
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