第三章計劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的目標(biāo)。 2．確定目標(biāo)。 計劃工作的第一步是在估量機會的基礎(chǔ)上，為組織及其下屬的每個工作單位確定計劃工作的目標(biāo)。目標(biāo)規(guī)定預(yù)期的結(jié)果，為管理者和每個人指明方向。 3．確定前提條件。 計劃工作的第二步是確定一些關(guān)鍵性的前提條件，并使計劃制定人員對此取得共識。所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件，即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境。 4．?dāng)M定備選方案。 在過去的計劃方案上稍加修改或略加推演是不會得到最好的方案的。此外方案也不是越多越好 , 即使我們可以采用數(shù)學(xué)方法和借助電子計算機的手段幫助計劃的制定 , 還是要對候選方案的數(shù)量加以限制 , 以便把主要精力集中在對少數(shù)最有希望的方案的分析方面。 5．評價各種備選方案。 計劃工作的第四步是按照計劃的前提條件和目標(biāo)來權(quán)衡各種因素 , 比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。顯然，確定目標(biāo)和確定計劃工作的前提條件的工作質(zhì)量 , 直接影響到方案的評價。 6．選擇方案。 這是在前四步的基礎(chǔ)上做出的關(guān)鍵一步。如果發(fā)現(xiàn)有兩個可取的方案時，必須決定首先采取哪個方案，而將另一個方案也進行細(xì)化和完善，并作為候選方案。 7．?dāng)M定輔助計劃。 輔助計劃是總計劃的分計劃?？傆媱澮枯o助計劃來保證，輔助計劃是總計劃的基礎(chǔ)。如雇用和培訓(xùn)各類人員的計劃、采購和安裝零部件的計劃、建立維修設(shè)施的計劃、制定飛行時刻表的計劃以及廣告、籌集資金和辦理保險的計劃。 8．編制預(yù)算使計劃數(shù)量化。 計劃工作的最后一步是將計劃轉(zhuǎn)化為預(yù)算 , 使之?dāng)?shù)字化。預(yù)算實質(zhì)上是資源分配計劃。預(yù)算工作做好了，可以成為綜合平衡各類計劃的一種工具，也可以成為衡量計劃完成進度的重要標(biāo)準(zhǔn)。 （四） 計劃 工作的原理? 1 、限制因素原理（木桶原理）： 主管人員越是能夠了解對達(dá)到目標(biāo)起到限制作用的因素，就越能夠有針對性地、有效地擬定各種行動方案。? 2 、許諾原理（計劃期限原理）： 是指計劃期限應(yīng)當(dāng)延伸到足夠遠(yuǎn)，以便在此期限中能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前的許諾。（四） 計劃 工作的原理? 3 、靈活性原理（計劃要有余地）： 計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小。? 4 、改變航道原理（應(yīng)變原理）： 計劃的總目標(biāo)不變，但實現(xiàn)目標(biāo)的進程（即航道）可以因情況的變化隨時改變。? 5 、投入原理（也叫投入產(chǎn)出方法）： 是指任何系統(tǒng)的經(jīng)濟活動都包括投入和產(chǎn)出兩大部分，管理人員要根據(jù)投入產(chǎn)出的數(shù)量關(guān)系進行綜合計劃。（五） 計劃 工作的方法? 1 、投入產(chǎn)出法? 2 、滾動式計劃法? 3 、計劃 — 規(guī)劃 — 預(yù)算方法? 4 、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò)法）1 、 投入產(chǎn)出法投入產(chǎn)出分析是運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和電子計算機，綜合進行分析一個系統(tǒng)內(nèi)部經(jīng)濟預(yù)測和平衡的數(shù)量經(jīng)濟學(xué)理論和方法。? 1 ）適用性常用于編制國民經(jīng)濟計劃和行業(yè)及部門等計劃。? 2 ）基本思路該方法是通過編制投入產(chǎn)出表，并建立投入產(chǎn)出模型，研究各種經(jīng)濟活動的投入產(chǎn)出之間的數(shù)量依存關(guān)系，尤其研究和分析國民經(jīng)濟各個部門和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和消耗之間的數(shù)量依存關(guān)系的經(jīng)濟數(shù)學(xué)方法。2 、滾動式計劃法1 ）適用性? 用于編制和調(diào)整長期計劃的一種十分有效的方法。2 ）基本思路? 采用 “ 近具體、遠(yuǎn)概略 ” 的方法，在每次編制和修訂計劃時，要根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計劃期向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動。? 具體步驟：對近期計劃制定得盡量具體，對遠(yuǎn)期計劃只規(guī)定大概要求。再根據(jù)近期計劃在實施過程中的差異和問題，去修訂遠(yuǎn)期計劃，使遠(yuǎn)期計劃在實施過程中逐漸予以具體化。這種隨時根據(jù)近期執(zhí)行情況及時調(diào)整組織計劃的方法，既增大了計劃彈性，又增強了計劃的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。2 、滾動式計劃法1 ）適用性? 用于編制和調(diào)整長期計劃的一種十分有效的方法。2 ）基本思路? 采用 “ 近具體、遠(yuǎn)概略 ” 的方法，在每次編制和修訂計劃時，要根據(jù)前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計劃期向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動。? 具體步驟：對近期計劃制定得盡量具體，對遠(yuǎn)期計劃只規(guī)定大概要求。再根據(jù)近期計劃在實施過程中的差異和問題，去修訂遠(yuǎn)期計劃，使遠(yuǎn)期計劃在實施過程中逐漸予以具體化。這種隨時根據(jù)近期執(zhí)行情況及時調(diào)整組織計劃的方法，既增大了計劃彈性
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