第三章計劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-15 09:29 本頁面
【文章內容簡介】 的目標。 2．確定目標。 計劃工作的第一步是在估量機會的基礎上，為組織及其下屬的每個工作單位確定計劃工作的目標。目標規(guī)定預期的結果，為管理者和每個人指明方向。 3．確定前提條件。 計劃工作的第二步是確定一些關鍵性的前提條件，并使計劃制定人員對此取得共識。所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，即計劃實施時的預期環(huán)境。 4．擬定備選方案。 在過去的計劃方案上稍加修改或略加推演是不會得到最好的方案的。此外方案也不是越多越好 , 即使我們可以采用數(shù)學方法和借助電子計算機的手段幫助計劃的制定 , 還是要對候選方案的數(shù)量加以限制 , 以便把主要精力集中在對少數(shù)最有希望的方案的分析方面。 5．評價各種備選方案。 計劃工作的第四步是按照計劃的前提條件和目標來權衡各種因素 , 比較各個方案的利弊，對各個方案進行評價。顯然，確定目標和確定計劃工作的前提條件的工作質量 , 直接影響到方案的評價。 6．選擇方案。 這是在前四步的基礎上做出的關鍵一步。如果發(fā)現(xiàn)有兩個可取的方案時，必須決定首先采取哪個方案，而將另一個方案也進行細化和完善，并作為候選方案。 7．擬定輔助計劃。 輔助計劃是總計劃的分計劃?？傆媱澮枯o助計劃來保證，輔助計劃是總計劃的基礎。如雇用和培訓各類人員的計劃、采購和安裝零部件的計劃、建立維修設施的計劃、制定飛行時刻表的計劃以及廣告、籌集資金和辦理保險的計劃。 8．編制預算使計劃數(shù)量化。 計劃工作的最后一步是將計劃轉化為預算 , 使之數(shù)字化。預算實質上是資源分配計劃。預算工作做好了，可以成為綜合平衡各類計劃的一種工具，也可以成為衡量計劃完成進度的重要標準。 （四） 計劃 工作的原理? 1 、限制因素原理（木桶原理）： 主管人員越是能夠了解對達到目標起到限制作用的因素，就越能夠有針對性地、有效地擬定各種行動方案。? 2 、許諾原理（計劃期限原理）： 是指計劃期限應當延伸到足夠遠，以便在此期限中能夠實現(xiàn)當前的許諾。（四） 計劃 工作的原理? 3 、靈活性原理（計劃要有余地）： 計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小。? 4 、改變航道原理（應變原理）： 計劃的總目標不變，但實現(xiàn)目標的進程（即航道）可以因情況的變化隨時改變。? 5 、投入原理（也叫投入產出方法）： 是指任何系統(tǒng)的經濟活動都包括投入和產出兩大部分，管理人員要根據投入產出的數(shù)量關系進行綜合計劃。（五） 計劃 工作的方法? 1 、投入產出法? 2 、滾動式計劃法? 3 、計劃 — 規(guī)劃 — 預算方法? 4 、網絡計劃技術（如關鍵路徑法、計劃評審技術、組合網絡法）1 、 投入產出法投入產出分析是運用現(xiàn)代數(shù)學方法和電子計算機，綜合進行分析一個系統(tǒng)內部經濟預測和平衡的數(shù)量經濟學理論和方法。? 1 ）適用性常用于編制國民經濟計劃和行業(yè)及部門等計劃。? 2 ）基本思路該方法是通過編制投入產出表，并建立投入產出模型，研究各種經濟活動的投入產出之間的數(shù)量依存關系，尤其研究和分析國民經濟各個部門和各種產品的生產和消耗之間的數(shù)量依存關系的經濟數(shù)學方法。2 、滾動式計劃法1 ）適用性? 用于編制和調整長期計劃的一種十分有效的方法。2 ）基本思路? 采用 “ 近具體、遠概略 ” 的方法，在每次編制和修訂計劃時，要根據前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計劃期向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動。? 具體步驟：對近期計劃制定得盡量具體，對遠期計劃只規(guī)定大概要求。再根據近期計劃在實施過程中的差異和問題，去修訂遠期計劃，使遠期計劃在實施過程中逐漸予以具體化。這種隨時根據近期執(zhí)行情況及時調整組織計劃的方法，既增大了計劃彈性，又增強了計劃的適應性和準確性。2 、滾動式計劃法1 ）適用性? 用于編制和調整長期計劃的一種十分有效的方法。2 ）基本思路? 采用 “ 近具體、遠概略 ” 的方法，在每次編制和修訂計劃時，要根據前期計劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計劃期向未來延伸一段時間，使計劃不斷向前滾動。? 具體步驟：對近期計劃制定得盡量具體，對遠期計劃只規(guī)定大概要求。再根據近期計劃在實施過程中的差異和問題，去修訂遠期計劃，使遠期計劃在實施過程中逐漸予以具體化。這種隨時根據近期執(zhí)行情況及時調整組織計劃的方法，既增大了計劃彈性
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