績效管理第三章ppt課件-wenkub
2023-01-25 03:23:03 本頁面
【正文】 摩托羅拉的績效評估會議是非常講究效率的 ， 一般集中一個時間 ， 所有的主管集中在一起進行全年的績效評估 。 西安 石油大學經(jīng)管院 績效管理 溝通應(yīng)該貫穿在績效管理的整個過程，不是僅僅年終的考核溝通，僅僅一次、兩次的溝通是遠遠不夠的，也是違背績效管理原則的。工作應(yīng)該做多好 ？ 同時，定義也強調(diào)了具體的可操作性，工作內(nèi)容的描述要具體，衡量的標準要具體，影響績效的障礙要具體。員工和主管怎樣才能共同努力幫助員工改進績效； 績 效 管 理 西安 石油大學經(jīng)管院 績效管理 【復習案例】 摩托羅拉的績效管理 關(guān)于管理與績效管理，摩托羅拉有一個觀點，就是企業(yè)＝產(chǎn)品 +服務(wù)，企業(yè)管理＝人力資源管理，人力資源管理＝績效管理，可見，績效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。員工應(yīng)該完成的工作； 如何衡量績效； 只有具體的東西，才有解決的操作性，因此，具體兩個字包含著極其深刻的內(nèi)涵。為什么要做該項工作 ？ 因此，摩托羅拉強調(diào)全年溝通和全通道溝通，這一點在摩托羅拉手機的廣告詞中也有體現(xiàn)：溝通無極限。 它主要包括以下四個方面： （ 1） 做好準備工作 （ 員工自我評估 ） ； （ 2） 對員工的績效達成共識 ， 根據(jù)事實而不是印象； （ 3） 評出績效的級別； （ 4） 不僅是評估員工 ， 而且是解決問題的機會 。 西安 石油大學經(jīng)管院 績效管理 案例思考題 ？ ？ ？ ？ ？ 績 效 管 理 LHR 第三章 績效管理的基本流程 績 效 管 理 LHR 本章包括以下內(nèi)容： ? 績效管理的基本流程 ? 績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合 績 效 管 理 LHR 一、績效管理的基本流程 目前應(yīng)用的績效管理通常被看成是一個循環(huán)，這個循環(huán)分為五步： ? 績效計劃 ? 績效實施 ? 績效考核 ? 績效反饋與面談
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