【正文】 l 三年發(fā)展規(guī)劃模版Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—經(jīng)營計劃三、 【經(jīng)營計劃】編制原理和方法1. 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營計劃概念經(jīng)營計劃的內(nèi)涵和目的2. 項目經(jīng)營計劃的管理要點經(jīng)營計劃的目的、原則、經(jīng)營計劃的責(zé)任、經(jīng)營計劃的管理流程經(jīng)營計劃的內(nèi)容和格式案例：標(biāo)桿管理流程Note： 3. 經(jīng)營計劃編制和審批流程4. 經(jīng)營計劃設(shè)計的主要計劃內(nèi)容解釋經(jīng)營計劃包含的主要計劃說明：項目經(jīng)營目標(biāo)、項目總控制計劃、項目資金計劃、項目目標(biāo)成本規(guī)劃、人力資源指導(dǎo)書、土地儲備規(guī)劃Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—經(jīng)營計劃5. 項目經(jīng)營計劃的審核和批復(fù)經(jīng)營計劃的審核和批復(fù)的管理要點案例：項目的kpi指標(biāo)6. 項目經(jīng)營計劃的變更7. 經(jīng)營計劃的格式和示范文本經(jīng)營計劃的格式：通過經(jīng)營規(guī)劃書呈現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃書的主要篇章Note： 8. 項目資金計劃9. 項目成本控制計劃10. 項目人力資源計劃Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—項目控制計劃四、 【項目控制性計劃】編制原理和方法l 項目總控制計劃的作用p 是項目總高層的計劃，屬于策略層級p 項目總控制計劃又稱“里程碑計劃”p 反映了項目開發(fā)過程和重要節(jié)點要求p 是項目實現(xiàn)和控制的基準(zhǔn)l 討論：根據(jù)您的管理經(jīng)驗，請列出開發(fā)控制計劃的主要里程碑工作內(nèi)容請列出最重要的5個里程碑節(jié)點Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—項目控制計劃l 選擇里程碑的注意事項容易理解 可控性 關(guān)注決策 邏輯性l 項目總控制計劃的責(zé)任單位和發(fā)放范圍責(zé)任和發(fā)放管理要點發(fā)放的范圍部門經(jīng)理級及以上 管理層授權(quán)人員 總辦計劃管理崗 案例：標(biāo)桿企業(yè)的“均好中加速”Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—職能計劃五、 【職能計劃】編制原理和方法l 職能計劃的概念和原則職能計劃的概念職能計劃的編制原則：一致性、科學(xué)性、完善性、及時性l 職能計劃的作用職能計劃任務(wù)的來源職能計劃編制流程和管理工具POM簡介Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—業(yè)務(wù)計劃六、 【業(yè)務(wù)計劃】編制原理和方法l 工程業(yè)務(wù)計劃編制工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)計劃編制注意事項和主要計劃注意事項：區(qū)分施工單位編制的計劃與發(fā)展商計劃的區(qū)別、重點關(guān)注項目總體發(fā)展計劃，控制計劃的輸入和輸出、審核專項計劃、堅持合理工期主要計劃p 工程管理規(guī)劃書p 工程進度控制計劃p 材料設(shè)備進場計劃（項目部編制）p 分包進場計劃（項目部編制）p 施工圖需求計劃（項目部編制）p 銷售配合（賣場）計劃（項目部編制）l 采購業(yè)務(wù)計劃編制采購計劃編制注意事項和主要內(nèi)容注意事項：關(guān)注合約規(guī)劃、關(guān)注采購計劃的責(zé)任矩陣、關(guān)注采購過程，更要關(guān)注采購結(jié)果主要計劃p 采購管理規(guī)劃書、采購性能標(biāo)準(zhǔn)說明、采購的方式規(guī)劃、采購評標(biāo)規(guī)劃、采購過程計劃、采購成本規(guī)劃p 材料和部品的現(xiàn)場管理Note：