【正文】 試 ?工作開展 ? 制作模板、準(zhǔn)備場(chǎng)地、組織人員； ? 分工、培訓(xùn) ? 工作流程 ? 4個(gè)小技巧 設(shè)備開箱 安裝固定架、拉手、模塊 設(shè)備加電 設(shè)備配置粘貼 檢查配置正確性 設(shè)備配置在電腦中存檔 編寫標(biāo)簽并粘貼 設(shè)備關(guān)電裝箱 外包裝做標(biāo)記 工程人員 調(diào)試工程師 第 47頁 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 第 48頁 、設(shè)備硬件安裝 ?目的 ? 為全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)做準(zhǔn)備； ?工作時(shí)間 ? 機(jī)房條件準(zhǔn)備好后； ?工具準(zhǔn)備 ? 螺絲刀、螺釘、螺母； ?工作開展 ? 制定規(guī)范 —— 設(shè)備間隔、機(jī)架中的安裝排列 ? 集成商制定計(jì)劃、安排人手 ? 按計(jì)劃開展工作 第 49頁 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開箱驗(yàn)收 設(shè)備集中調(diào)試 設(shè)備硬件安裝 全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) 項(xiàng)目實(shí)施文檔編寫 設(shè)備變更管理 實(shí)施階段注意事項(xiàng) 第 50頁 、全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) ?目的 ? 檢查之前集中配置是否完全正確，并全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)之前的規(guī)劃； ?工作時(shí)間 ? 布線、光纖準(zhǔn)備到位后，所有設(shè)備能夠互聯(lián)互通； ?工具準(zhǔn)備 ? 筆記本電腦、 usb— 配置線、網(wǎng)線； ?人員準(zhǔn)備 ? 工程師若干名； 第 51頁 、全網(wǎng)設(shè)備聯(lián)調(diào)和自測(cè) ?工作開展 ? 全部設(shè)備連接上網(wǎng)線、光纖，并上電； ? 根據(jù)規(guī)劃中對(duì)設(shè)備的 ip、 VLAN、路由、設(shè)備啟用的功能進(jìn)行確認(rèn)； ? 根據(jù)驗(yàn)收方案，進(jìn)行自測(cè)； ? 如遇到由于合作方或用戶方原因，相關(guān)環(huán)境沒有準(zhǔn)備到位，如光纖不通、樓棟機(jī)房沒有電，等；第一時(shí)間與合作方或用戶方負(fù)責(zé)人溝通，并確認(rèn)整改時(shí)間，并把協(xié)商結(jié)果通報(bào)監(jiān)理和用戶；由此造成項(xiàng)目中斷，編寫 《 停工報(bào)告 》 ，上報(bào)給用戶；復(fù)工時(shí)編寫 《 復(fù)工報(bào)告 》 。這段時(shí)間是工程最主要時(shí)期，也是決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段，許多工程準(zhǔn)備期間未考慮的因素會(huì)在這個(gè)階段出現(xiàn)。 第 38頁 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開箱驗(yàn)收 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開箱驗(yàn)收 第 39頁 、設(shè)備開箱驗(yàn)收 ?由集成商按照設(shè)備發(fā)貨清單進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，并得到用戶的書面確認(rèn)。 第 36頁 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開箱驗(yàn)收 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開箱驗(yàn)收 第 37頁 、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) ?目的 ? 為項(xiàng)目實(shí)施做準(zhǔn)備，避免因?yàn)榄h(huán)境原因造成項(xiàng)目中斷。 第 32頁 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知識(shí) 項(xiàng)目實(shí)施 管理流程 項(xiàng)目的基本概念 項(xiàng)目管理的基本策略 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 前期準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段 驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的準(zhǔn)備與組織 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理 項(xiàng)目合作方管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目用戶關(guān)系管理 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì) 與用戶方案交流 召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì) 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 設(shè)備開箱驗(yàn)收 全文目錄 項(xiàng)目實(shí)施 管理的目的 項(xiàng)目實(shí)施管理 理論知