【正文】 結(jié)束前，應(yīng)正確計(jì)算尚需用的砼數(shù)量并應(yīng)及時(shí)通知砼攪拌處。（4）當(dāng)輸送管被堵塞時(shí)應(yīng)： a)反復(fù)進(jìn)行反泵和正泵，逐步吸出砼至料斗中，重新攪拌后，再進(jìn)行泵送。（2）開始泵送時(shí)，砼泵應(yīng)處于慢速、勻速，泵送的速度應(yīng)先慢后快，逐步加速。砼的拌制砼各種原材料的質(zhì)量應(yīng)符合配合比設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)根據(jù)原材料情況的變化及時(shí)調(diào)整配合比，拌制泵送砼，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比對(duì)各種原材料進(jìn)行計(jì)量，泵送砼攪拌的最短時(shí)間應(yīng)不少于90s。 （2）砼泵的選擇根據(jù)砼輸送管以水平長度，最大輸送距離。 （五）砼工程本工程主體結(jié)構(gòu)砼澆筑采用商品砼（泵送）。(3)用鋼管螺桿抱箍提高柱模剛度，上疏下密布置，間距≤600mm，底下一道抱箍離底板面150200mm，柱的邊長大于600mm的，在鋼管螺桿抱箍中間加設(shè)一道ф12可回收的對(duì)拉螺桿。： (1)采用加豎肋的膠合板側(cè)模，豎肋的間距300350mm。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端按規(guī)定用鐵絲扎牢。然后穿放縱橫鋼筋，綁扎方法同下層鋼筋。雙向受力的鋼筋不得跳扣綁扎。，并擺放下層鋼筋?；A(chǔ)梁通長鋼筋采用碰焊連接。（4）填土應(yīng)預(yù)留一定沉降量，以備自然下沉，預(yù)留量可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填方種類，壓實(shí)系數(shù)和地基情況等因素確定，一般不超過填方高度的3%。一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯實(shí)。（2）現(xiàn)場采用機(jī)械填方和人工填方結(jié)合進(jìn)行，填方施工應(yīng)從場地最低處開始，接縫部位不得在基礎(chǔ)下、墻角、柱墩等主要部位。（4）在基礎(chǔ)工程施工期間，必須派專人對(duì)基坑邊坡進(jìn)行看護(hù)，每天對(duì)各護(hù)坡段檢查并做好書面記錄，尤其在雨過后項(xiàng)目部必須組織技術(shù)人員對(duì)護(hù)坡進(jìn)行安全鑒定，發(fā)現(xiàn)脫、滑、裂等安全隱患，立即進(jìn)行整改，確保基礎(chǔ)施工期間護(hù)坡的安全有效。土方開挖工藝流程：測(cè)設(shè)標(biāo)高及坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)放線放設(shè)開挖線提前布置井點(diǎn)降水土方開挖人工清理基底超挖雜填土及淤泥處理基槽驗(yàn)收設(shè)高程墻板土方運(yùn)輸（3）基礎(chǔ)施工中保持基坑內(nèi)干燥，同時(shí)防止邊坡遭明水浸泡， 基坑內(nèi)的地表水采用明溝和集水井的方法進(jìn)行排除，沿基坑底周邊用磚砌300300明溝一道，間隔10m左右設(shè)集水井一個(gè)，利用集水井進(jìn)行有組織排水，再用潛水泵把水排出坑外。（2）為了防止邊坡頂雨水流入坑底時(shí)沖刷坡頂砼與基層交合，沿基坑上邊砌一道150㎜高，120寬磚墻進(jìn)行擋水及井點(diǎn)臺(tái)階與自然地面設(shè)擋土墻一道。B、土方工程土方采用反鏟挖掘機(jī)挖掘，自卸汽車運(yùn)土，挖掘控制線為墊層上200mm，待墊層施工前由人工修整至設(shè)計(jì)標(biāo)高。井點(diǎn)必須提前兩天抽水，以便保證土方開挖后基坑內(nèi)無水。，濾管要求用高級(jí)濾層材料包裹三層。（二）井點(diǎn)降水及土方開挖A、降水工程根據(jù)武漢市的正常地下水位，基礎(chǔ)施工時(shí)地下降水采用輕型井點(diǎn)降水。第三階段：基礎(chǔ)部分外墻、柱及頂蓋（梁板）施工。第二階段：基礎(chǔ)底板階段，包括基礎(chǔ)承臺(tái)。（3）觀測(cè)資料的整理和保管本工程沉降觀測(cè)資料由專人保管，每季度根據(jù)觀測(cè)結(jié)果繪制一份沉降量與時(shí)間關(guān)系曲線圖，并計(jì)算出平均沉降量，最終沉降觀測(cè)資料作為技術(shù)資料的一部分交有關(guān)單位存檔。施測(cè)次數(shù)：底層柱完畢后即進(jìn)行第一次觀測(cè)：以后每建一層觀測(cè)一次，主體封頂時(shí)觀測(cè)一次，裝修階段每半個(gè)月觀測(cè)一次。（2）施測(cè)步驟本工程沉降觀測(cè)采用閉圈法按三等水準(zhǔn)測(cè)量要求進(jìn)行，從大門最近的一個(gè)觀測(cè)點(diǎn)開始，按逆時(shí)針方向?qū)Ω鱾€(gè)點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)，閉合后所測(cè)數(shù)據(jù)符合三等水準(zhǔn)測(cè)量要求的，即將該組數(shù)據(jù)收入沉降觀測(cè)檔案，經(jīng)誤差分配后，確定各觀測(cè)點(diǎn)在本次觀測(cè)中所得的絕對(duì)標(biāo)高，填入沉降觀測(cè)記錄表，如所測(cè)數(shù)據(jù)不符合三等水準(zhǔn)儀測(cè)量要求的，則必須重新施測(cè)，嚴(yán)禁急功近利，擅自人為修改某個(gè)數(shù)據(jù)以符合等級(jí)測(cè)量要求。4㎜。2㎜，水準(zhǔn)儀抄平時(shí)，誤差應(yīng)小于等于177。2）本工程地上主體結(jié)構(gòu)施工，水準(zhǔn)標(biāo)高控制采取逐層傳遞法，施測(cè)控制標(biāo)高時(shí)，從測(cè)量預(yù)留洞垂直懸吊50m鋼卷尺，用兩臺(tái)水準(zhǔn)儀上下同時(shí)讀數(shù)，并算出其控制標(biāo)高，作出標(biāo)記，在懸吊鋼卷尺時(shí)，注意鋼卷尺的張力、溫度、尺寸的改正。樓面平面放線在各樓層控制點(diǎn)確定并驗(yàn)核后，保證其角度和距離的閉合差在規(guī)范要求之內(nèi)，利用內(nèi)控點(diǎn)穿出主要控制線，再放樣各細(xì)部細(xì)線，最后放出墻、梁、柱邊線，每次放樣工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，并實(shí)測(cè)出各樓梯間、外墻大角的位移量，將所有測(cè)量成果資料存檔、留底。距離閉合差小于等于177。6）在板面所有內(nèi)控點(diǎn)的投測(cè)工程都完成后，用經(jīng)緯儀、鋼尺量測(cè)點(diǎn)角度、距離，檢查角度之差小于177。、270176。5）將儀器轉(zhuǎn)動(dòng)90176。3）進(jìn)行儀器調(diào)焦，使上面的目標(biāo)分劃板上的參考坐標(biāo)X、Y軸呈現(xiàn)最佳清晰狀態(tài)。（3）內(nèi)控點(diǎn)的垂直傳遞：在施工上一層樓板時(shí)預(yù)先在下層樓板內(nèi)控點(diǎn)相應(yīng)的位置預(yù)留200200方洞（洞口處用砂漿做成20㎜高防水斜坡，留洞位置應(yīng)保證能使下層控制點(diǎn)上儀器視線垂直向上投測(cè)時(shí)順利穿過預(yù)留方洞），具體內(nèi)控點(diǎn)垂直傳遞方法如下：1）在下層預(yù)埋鋼板中心坐標(biāo)點(diǎn)位置（內(nèi)控點(diǎn)）處將激光經(jīng)緯儀置中，整平，對(duì)點(diǎn)后將儀器反復(fù)精平。（2）首層內(nèi)控點(diǎn)的做法：在177。地上工程施工測(cè)量控制（1）地下室施工出177。第7章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法本工程施工方案分兩部分進(jìn)行，一是基礎(chǔ)工程部分，二是上部結(jié)構(gòu)部分。本工程鋼筋工用機(jī)械配備2套、木工用機(jī)械配備2套。本工程配置1臺(tái)JZC500型砼攪拌機(jī)。 材料部署根據(jù)要求本工程預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制物資的需求，隨工程進(jìn)度安排物資進(jìn)場，并由專職人員進(jìn)場對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、品種等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，需要進(jìn)行檢測(cè)的要取樣送檢，對(duì)不符合要求的材料，要退回廠家或銷毀，不得在工程中使用。（4）節(jié)假日放假期間，勞動(dòng)力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。（2）所有班組配備人員應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。（2）根據(jù)本工程特點(diǎn)及主體施工要求配備施工班組，其中瓦工班組4個(gè)，鋼筋班組2個(gè)，木工班組2個(gè)，架子班組2個(gè)，機(jī)電班組2個(gè)。第6節(jié) 勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和物資管理 勞動(dòng)組織部署安排建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程序，確定工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效益高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（3）要求各施工班組長每日參加班前晨會(huì)和班后小結(jié)會(huì)，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。各班組必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目質(zhì)量、工期計(jì)劃指導(dǎo)施工。（4）在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由建設(shè)單位認(rèn)證。（2）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。（3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（2）、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。（3）、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。木模、鋼筋現(xiàn)場配置，現(xiàn)場組裝。施工現(xiàn)場的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械：二臺(tái)40TM塔吊。本工程主題結(jié)構(gòu)梁、板、柱全部采用商品砼，其它砼采用現(xiàn)場自拌砼，配備一臺(tái)砼攪拌機(jī)及二臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。屋面工程在主體封頂后即可穿插進(jìn)行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。門窗框跟隨砌體工程逐步進(jìn)行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進(jìn)行安裝。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護(hù)三天后方可繼續(xù)向上施工。 2. 主體工程（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測(cè)量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。（3）安裝工程在基礎(chǔ)預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。 1. 基礎(chǔ)工程施工（1）施工程序：定位放線→井點(diǎn)降水→土方開挖→砼墊層→測(cè)量彈線→線形基礎(chǔ)→中間驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。第3節(jié) 施工安排 施工段劃分根據(jù)該工程具體特點(diǎn)，分段施工，各工序穿插進(jìn)行，流水作業(yè)。 安全總目標(biāo) 杜絕安全事故的發(fā)生 。第2節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo) 工期目標(biāo)根據(jù)我方的實(shí)力狀況，確定目標(biāo)工期為215天。效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目215天內(nèi)竣工。工期緊、質(zhì)量要求高。本工程爭創(chuàng)市級(jí)“安全文明施工標(biāo)化工地”，現(xiàn)場平面布置必須根據(jù)實(shí)際操作條件，以其現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等場會(huì)合理化地安排布置，井然有序。根據(jù)本工程工期要求，總工期為215天，各施工階段要充分利用時(shí)間，空間實(shí)施交插工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。（3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有合理的搭接。 （1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對(duì)地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會(huì)造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。 基本原則本工程結(jié)合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實(shí)際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮各分項(xiàng)工程同步施工。 勞動(dòng)力的組織形式我投標(biāo)單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有勞動(dòng)力組織形式是：施工隊(duì)班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項(xiàng)目部的管理，施工隊(duì)班組的編制人數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)力求相對(duì)穩(wěn)定。強(qiáng)化施工過程中的計(jì)劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目部管理措施以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、高效益的管理，具體措施如下：積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)調(diào)方式：（1）按進(jìn)度計(jì)劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查工作實(shí)際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實(shí)施要求；（2）召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，每周進(jìn)行一次；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。進(jìn)場其它木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、安裝機(jī)械等根據(jù)需要及時(shí)安排。第5節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備現(xiàn)場布置2臺(tái)40TM塔吊。（1）建立施工隊(duì)班組根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃要求，確定施工隊(duì)班組形式，并建立施工隊(duì)班組領(lǐng)導(dǎo)體系。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)認(rèn)真整改，對(duì)本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、腳手架、井架、塔吊、施工機(jī)械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合和接受上級(jí)部門對(duì)事故的調(diào)查處理。
(7)項(xiàng)目核算組：主要負(fù)責(zé)本工程的預(yù)決算、成本核算、竣工驗(yàn)收，資金收支、勞動(dòng)分配等工作。主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等項(xiàng)工作。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織針對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作的現(xiàn)場指導(dǎo)與操作，組織參加質(zhì)量控制活動(dòng)并完成質(zhì)量控制活動(dòng)成果報(bào)告；施工過程中，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時(shí)收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗(yàn)單等。具體工作如下：編寫工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成工程月度形象進(jìn)度計(jì)劃編制，落實(shí)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗(yàn)，并組織其它分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負(fù)責(zé)開工報(bào)告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收管理，下達(dá)砼澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控。
（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：代表項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為：負(fù)責(zé)施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下：
(1) 項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)。組建管理機(jī)構(gòu)，確定各部門的職能，確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位