【正文】 工施工費用。5．資金與合同保證制度1． 資金管理資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年 度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。根據(jù)現(xiàn)有資料分 析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排， 有效地加以利用，達到預定工期目標。l 科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡計劃技術，網(wǎng)絡圖用時標網(wǎng)絡計劃，也可用橫道圖表示。l 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。一般性的技術管理：工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理， 這些工作有助于確保工程質量和進度。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個 項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能 控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱?救成品、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。以用戶為主的合理安排施工。多方 及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。我方與土建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。工期要 突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要 時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面， 采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到 位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進 行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施 工圖紙等。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工 程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。（1）施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。 （2）加強實質性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。施工流程圖 3．強化計劃管理工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：（1） 生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出 補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。項目法施工是以工程項目 為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切 生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。 第四章 工程管理1. 施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、 斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的 及時整改。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽 認手續(xù)。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、 垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。 根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。如發(fā)生意外事故，立即 救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的 疏散，減少火災造成的損失。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。保證電氣安裝施工質量。使用臨時電源時注意安全，引出 線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標記。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。G．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。F．設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉部份定期上潤滑油。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件 飛出傷人。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。焊接時要戴好手套。室外作業(yè)注意防雨。C． 電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉動 速度變慢，馬上停機檢查。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到 “關”的位置。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。使用時 檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。l 落實各種設備安全使用措施：A． 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。l 凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程 中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責，抓緊抓好。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場安全由我單位負責。我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：（一） 需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；（二） 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；（三） 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四） 需要進行爆破作業(yè)的；（五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產(chǎn)管理。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強 勞動保護，不出重傷、死亡事故。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應 的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。 第三章 安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制。（4） 對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。（2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（6） 項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。（4） 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。（2） 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。（8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。（6） 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（3） 對產(chǎn)品進行評審。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處 理決定。原因查 明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還 要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型 的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子設備安 裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關資料存檔。工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質量問題會造成不可彌補的損失。11． 竣工驗收階段的質量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原 因。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。質檢員執(zhí)行完善的 質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設計要求。嚴守工程 質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互 檢、專職檢驗）。進行質量職能活動，明確 各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項 工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。施工質量控制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組 合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。8． 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。非標設備合同中可能沒有具體要 求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨 單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真 實、齊全、完整與工程施工同步。經(jīng)驗收不 合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。選擇合格的供應商。6．材料、設備采購的質量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。借閱時做好登記手續(xù)。5． 文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔