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公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案-文庫(kù)吧資料

2024-10-27 08:33本頁(yè)面
  

【正文】 數(shù)申報(bào))。 15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)) 。 處于 優(yōu)秀 評(píng)定范圍內(nèi)的部門按 1: 8 的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)247。 ⑷行政部將部門得分及部門排名次序上交總經(jīng)理助理審閱 ⑸總經(jīng)理助理審閱后,交總經(jīng)理審批。 評(píng)價(jià)部門績(jī)效的流程: ⑴嚴(yán)格按照公司下發(fā) 的《各生產(chǎn)部門目標(biāo)考核方案》和《公司績(jī)效考核制度》規(guī)定的相關(guān)條款,評(píng)定部門績(jī)效。 2 ⑵評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。 三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要 保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)負(fù)責(zé)人組成,能夠使評(píng)選有一個(gè)客觀和公平的工作氛圍,從而獲得各方認(rèn)可。 1 公司 月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案 一、目的 針對(duì)目前全員考核工作 開 展不夠徹底,員工績(jī)效不明顯的
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