項目管理的組織理論(2)-文庫吧資料
2025-01-24 10:17本頁面
【正文】 項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織： ?設計準備工作的流程； ?設計工作的流程； ?施工招標工作的流程； ?物資采購工作的流程； ?施工作業(yè)的流程； ?各項管理工作的流程； ?與工程管理有關的信息處理的工作流程等 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 18 2022年 2月 9日 工作流程組織及工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。表中用拉丁字母表示管理職能。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 12 2022年 2月 9日 管理任務分工表 例：某大型公共建筑的管理任務分工表 工作項目 經理室、指揮部室 技術委員會 專家顧問組 辦公室 總工程師室 綜合部 財務部 計劃部 工程部 設備部 運營部 物業(yè)開發(fā)部 1 人 事 ☆ △ 2 重大技術審查決策 ☆ △ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 設計管理 ○ ☆ ○ △ △ ○ 4 技術標準 ○ ☆ △ △ ○ 5 科研管理 ○ ☆ ○ ○ ○ ○ 6 行政管理 ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 7 …… 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 13 2022年 2月 9日 管理職能的內涵 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問題 提出解決問題的多個可能的方案 對可能的方案進行比較 從方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 提出問題 籌 劃 決 策 執(zhí) 行 檢 查 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 14 2022年 2月 9日 管理職能的內涵 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，如： ? 進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題； ? 施工協(xié)調部門對進度問題進行分析，提出可能的方案，并對其進行比較； ? 項目經理在可供選擇的方案中，決定要采用的方案； ? 施工協(xié)調部門負責執(zhí)行項目經理的決策； ? 項目經理助理檢查方案實施后的效果。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 11 2022年 2月 9日 管理任務分工表 在項目管理任務分解的基礎上，定義項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制管理任務分工表。 石家莊鐵道學院 工程管理系 劉新社 10 2022年 2月 9日 管理任務分工分析 每一個建設項目都應視需要編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。當縱向和橫向兩個工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調和決策。在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。 但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過
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