建設項目管理組織(2)-文庫吧資料
2025-01-17 09:13本頁面
【正文】 ，直接參與工程實施階段的各項組織管理工作，可以促使設計單位自覺地將技術與經濟、工藝與設備、設計與施工等方面的因素較好地結合起來，在工程建設的全過程中不斷優(yōu)化設計，以實現有效控制工程建設投資的目的 2022/2/7 第 3章 建設項目管理組織 14 建設項目管理組織模式 ? 工程建設總承包單位 負責制 ? ? 是指具有工程建設總承包資質的施工企業(yè)對工程建設項目的可行性研究、勘測設計、設備詢價與訂貨、材料采購、工程施工、竣工試運營等進行全過程承包或部分承包，最終向建設單位或建設項目主管部門“交鑰匙”。LOGO 建設項目管理 Ch3 業(yè)主方 2022/2/7 第 3章 建設項目管理組織 2 第 3章 建設項目管理組織 ?本章主要問題 ? 建設項目管理組織模式有哪些？各種組織模式的特點是什么？ ? 建設項目法人責任制的內涵是什么？ ? 政府投資工程建設管理模式的改革趨勢？代建制的內涵是什么？ ? 項目經理的素質包括哪些內容？ 2022/2/7 第 3章 建設項目管理組織 3 第 3章 建設項目管理組織 建設項目管理組織模式 建設項目法人的組織形式 政府工程建設管理模式 項目經理 2022/2/7 第 3章 建設項目管理組織 4 建設項目管理組織模式 ? 工程建設指揮部負責制 ? 項目建設領導小組 項目建設指揮部 （項目建設領導小組辦公室） 總 工 辦 計 劃 處 財 務 處 設 計 管 理 處 工 程 管 理 處 調 度 室 合 同 預 算 處 質 量 安 全 處 物 資 供 應 處 征 地 辦 勞 資 處 民建工程 分指揮部 熱電工程 分指揮部 鐵路工程 分指揮部 道路工程 分指揮部 …… …… 2022/2/7 第 3章 建設項目管理組織 5 建設項目管理組織模式 ? 工程建設指揮部負責制 ? ? 工程建設指揮部作為項目的 建設單位 ，全面負責從項目建設前期工作開始，直至投產驗收的組織管理工作 ? 主要任務： – 前期工作階段 ——組織設計招標或進行設計委托，簽訂設計合同，提供有關設計基礎資料；當有兩個以上設計單位進行設計時，應確定一個主體設計單位全面負責；及時了解設計文件的編制進度；組織設計文件（含概預算）的審查，提出審核意見，報有關單位審批 – 施工準備階段 ——編制項目建設總進度計劃；編報基建物資供應計劃，提前組織大型專用設備的預安排；進行施工招標，簽訂施工總包合同；及時辦理土地征用、青苗賠償、障礙物拆除等手續(xù)；完成 “三通一平”工作；編報開工報告，辦理開工手續(xù) 2022/2/7 第 3章 建設項目管理組織 6 建設項目管理組織模式 ? 工程建設指揮部負責制 ? ? 主要任務： – 施工安裝階段 ——編報年度基本建設計劃、財務計劃和物資供應計劃；督促設計單位按時提交施工圖并組織會審；定期檢查工程進度，及時解決施工中遇到的問題，并按月進行工程結算，及時組織供應由建設單位負責的材料、設備；嚴格工程質量監(jiān)督，及時進行分部、分項工程，特別是隱蔽工程的檢查驗收 – 生產準備階段 ——負責或協(xié)助生產籌建單位安排、落實投料試車所需要的原材料、燃料、水、電、氣及通訊等其它外部協(xié)作配合條件，并簽訂有關協(xié)議；招收和培訓必要的生產人員，有進口設備的項目要選派生產一線的技術人員、管理干部和工人出國培訓學習；組織生產人員參加設備的安裝、調試和工程驗收；組織備品、備件、工具、儀器和工裝的制造、訂貨；制定有關生產和經營管理的規(guī)章制度 – 竣工驗收階段 ——及時組織工程預驗收，并向上級主管部門提出竣工驗收申請書；項目竣工后，進行工程結算，并編報工程竣工決算報告 2022/2/7 第 3章 建設項目管理組織 7 建設項目管理組織模式 ? 工程建設指揮部負責制 ? ? 優(yōu)越性 – 有較大的權威性，決策、指揮直接有效 – 可以依靠行政手段協(xié)調各方面關系，有效解決征地、拆遷等外部協(xié)調難題，調配項目建設所需要的設計、施工隊伍和材料、設備等 – 特別是在建設工期要求緊迫的情況下，能夠迅速集中力量，加快工程建設進度 ?弊端 – 工程建設指揮部不是一個獨立的經濟實體，缺乏明確的經濟責任制 – 工程建設指揮部是一個臨時機構，并非是一個專業(yè)化、社會化
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