建設(shè)項(xiàng)目管理組織-文庫吧資料
2025-03-12 00:22本頁面
【正文】 施階段的各項(xiàng)組織管理工作，可以促使設(shè)計(jì)單位自覺地將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、工藝與設(shè)備、設(shè)計(jì)與施工等方面的因素較好地結(jié)合起來，在工程建設(shè)的全過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)有效控制工程建設(shè)投資的目的 2023/3/24 13 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 工程建設(shè)總承包單位 負(fù)責(zé)制 ? ? 是指具有工程建設(shè)總承包資質(zhì)的施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、勘測(cè)設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)與訂貨、材料采購、工程施工、竣工試運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行全過程承包或部分承包，最終向建設(shè)單位或建設(shè)項(xiàng)目主管部門“交鑰匙”。建設(shè)項(xiàng)目管理 Ch3 業(yè)主方 2023/3/24 1 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 ?本章主要問題 ? 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式有哪些？各種組織模式的特點(diǎn)是什么？ ? 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的內(nèi)涵是什么？ ? 政府投資工程建設(shè)管理模式的改革趨勢(shì)？代建制的內(nèi)涵是什么？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)包括哪些內(nèi)容？ 2023/3/24 2 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 建設(shè)項(xiàng)目法人的組織形式 政府工程建設(shè)管理模式 項(xiàng)目經(jīng)理 2023/3/24 3 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制 ? 項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目建設(shè)指揮部 （項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室） 總 工 辦 計(jì) 劃 處 財(cái) 務(wù) 處 設(shè) 計(jì) 管 理 處 工 程 管 理 處 調(diào) 度 室 合 同 預(yù) 算 處 質(zhì) 量 安 全 處 物 資 供 應(yīng) 處 征 地 辦 勞 資 處 民建工程 分指揮部 熱電工程 分指揮部 鐵路工程 分指揮部 道路工程 分指揮部 …… …… 2023/3/24 4 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制 ? ? 工程建設(shè)指揮部作為項(xiàng)目的 建設(shè)單位 ，全面負(fù)責(zé)從項(xiàng)目建設(shè)前期工作開始，直至投產(chǎn)驗(yàn)收的組織管理工作 ? 主要任務(wù)： – 前期工作階段 ——組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或進(jìn)行設(shè)計(jì)委托，簽訂設(shè)計(jì)合同，提供有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；當(dāng)有兩個(gè)以上設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)確定一個(gè)主體設(shè)計(jì)單位全面負(fù)責(zé)；及時(shí)了解設(shè)計(jì)文件的編制進(jìn)度；組織設(shè)計(jì)文件（含概預(yù)算）的審查，提出審核意見，報(bào)有關(guān)單位審批 – 施工準(zhǔn)備階段 ——編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；編報(bào)基建物資供應(yīng)計(jì)劃，提前組織大型專用設(shè)備的預(yù)安排；進(jìn)行施工招標(biāo)，簽訂施工總包合同；及時(shí)辦理土地征用、青苗賠償、障礙物拆除等手續(xù)；完成 “三通一平”工作；編報(bào)開工報(bào)告，辦理開工手續(xù) 2023/3/24 5 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制 ? ? 主要任務(wù)： – 施工安裝階段 —— 編報(bào)年度基本建設(shè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提交施工圖并組織會(huì)審；定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工中遇到的問題，并按月進(jìn)行工程結(jié)算，及時(shí)組織供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備；嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 – 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 —— 負(fù)責(zé)或協(xié)助生產(chǎn)籌建單位安排、落實(shí)投料試車所需要的原材料、燃料、水、電、氣及通訊等其它外部協(xié)作配合條件，并簽訂有關(guān)協(xié)議；招收和培訓(xùn)必要的生產(chǎn)人員，有進(jìn)口設(shè)備的項(xiàng)目要選派生產(chǎn)一線的技術(shù)人員、管理干部和工人出國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收；組織備品、備件、工具、儀器和工裝的制造、訂貨；制定有關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)章制度 – 竣工驗(yàn)收階段 —— 及時(shí)組織工程預(yù)驗(yàn)收，并向上級(jí)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書；項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行工程結(jié)算，并編報(bào)工程竣工決算報(bào)告 2023/3/24 6 第 3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式 ? 工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)制 ? ? 優(yōu)越性 – 有較大的權(quán)威性，決策、指揮直接有效 – 可以依靠行政手段協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，有效解決征地、拆遷等外部協(xié)調(diào)難題，調(diào)配項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍和材料、設(shè)備等 – 特別是在建設(shè)工期要求緊迫的情況下，能夠迅速集中力量，加快工程建設(shè)進(jìn)度 ?弊端 – 工程建設(shè)指揮部不是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，缺乏明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 – 工程建設(shè)指揮部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并非是一個(gè)專業(yè)化、社會(huì)化的管理機(jī)構(gòu) – 工程建設(shè)指揮部管理
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