【正文】 產(chǎn)業(yè)政策是政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要手段之一。財(cái)政政策可以通過增減政府收支規(guī)模和稅率等手段來調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，貨幣金融政策直接影響到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、企業(yè)效益、公眾收入、市場利率和市場運(yùn)行等各個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)周期中企業(yè)的財(cái)務(wù)策略如 表 15所示。此時(shí)應(yīng)抓住機(jī)遇，擴(kuò)大生產(chǎn)，開拓市場，增加投資。 下一頁 返回 任務(wù)五 分析企業(yè)理財(cái)環(huán)境 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總是帶有一定的波動(dòng)性。在市場條件下，國家賦予了企業(yè)自主權(quán)、經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)要面向市場，根據(jù)自身情況開展財(cái)務(wù)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)它還將通過影響國家法律、政治、文化從而間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建原則 選擇適應(yīng)于自身的財(cái)務(wù)管理體制 ,在不同的發(fā)展階段更新財(cái)務(wù)管理模式 ,在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中占有重要地位。集權(quán)與分權(quán)的適當(dāng)結(jié)合，既能發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是：可以調(diào)動(dòng)子公司各層次管理者的積極性；市場信息反應(yīng)靈敏，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)；使最高層管理人員將有限的時(shí)間和精力集中于企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策問題上。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制 （ decentralized） 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指對大部分的重大決策權(quán)集中在子公司，母公司對子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)管理體制。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)四 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 (centralized) 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指重大財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)管理體制。它為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。它為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。（ 4）利潤控制，指對利潤水平和利潤分配的控制。（ 2）成本控制，指對成本耗費(fèi)水平的控制。財(cái)務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，實(shí)現(xiàn)資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)三 熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) （ Financial Budget） 財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。因此財(cái)務(wù)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。財(cái)務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)主要包括明確預(yù)測目標(biāo)，搜集相關(guān)資料，建立預(yù)測模型，確定財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果等步驟。它是財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)之一。 上一頁 返回 任務(wù)三 熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般程序，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)等。協(xié)調(diào)股東與債權(quán)人的利益沖突協(xié)調(diào)的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款等。股東可能要求經(jīng)營者改變舉債資金用途，將其用于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，增大償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③激勵(lì)，將經(jīng)營者的報(bào)酬與其業(yè)績掛鉤，使經(jīng)營者自覺采取措施提高股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值。②接收，如果經(jīng)營者不能采取措施使企業(yè)價(jià)值提高，該公司就就可能被其他公司強(qiáng)行接受。 ? ??? ??ntttiNCF1 1?上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 股東、經(jīng)營者、債權(quán)人的財(cái)務(wù)沖突及協(xié)調(diào) （ 1）股東與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào) 經(jīng)營者和股東的主要利益沖突，就是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受；而股東則希望以較小的代價(jià)（報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富增值。 (2)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。其中，未來各期的凈現(xiàn)金流量是按可能實(shí)現(xiàn)的概率來計(jì)算，折現(xiàn)率反映投資者對投資的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬要求。現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是以資金的時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)對現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)計(jì)算得出，未來現(xiàn)金流量的預(yù)測包括了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素。s Value) 企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大為目標(biāo)。股票的市場價(jià)格體現(xiàn)著投資者對企業(yè)價(jià)值所作的客觀評(píng)價(jià)，因而股票的市場價(jià)格可以全面地反映企業(yè)目前和將來的盈利能力、預(yù)期收益、資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素及其變化。在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，股東財(cái)富也達(dá)到最大。 Wealth) 股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。每股收益是上市公司的凈利潤與普通股股數(shù)的比值，權(quán)益資本凈利率是非上市公司的凈利潤與資本額的比值。這些措施都有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)，利潤的多少在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和企業(yè)競爭能力的大小。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通常有以下幾種代表性理論： (Profit Maximization) 利潤最大化目標(biāo)是指企業(yè)理財(cái)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)最大的利潤為目標(biāo)。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是搞好財(cái)務(wù)工作的前提，也是搞好企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。例如：企業(yè)發(fā)行股票要達(dá)到的目標(biāo)、更新固定資產(chǎn)要達(dá)到的目標(biāo)，等等。分部目標(biāo)一般包括籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、營運(yùn)資金管理目標(biāo)、收益分配管理目標(biāo)等幾個(gè)方面。本章所討論的是財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo) 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)二 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 分部目標(biāo)是指在總體目標(biāo)的制約下，進(jìn)行某一部分財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。 總體目標(biāo)是指整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目標(biāo)。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和收益分配管理等幾個(gè)方面，而每一個(gè)方面又可以再進(jìn)行細(xì)分。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對優(yōu)化理財(cái)行為、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)具有重要意義。 下一頁 返回 任務(wù)二 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)要達(dá)到的根本目的，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)的目標(biāo)可以概括為生存、發(fā)展、獲利。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是在激烈的市場競爭中進(jìn)行的，充滿著風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至面臨著破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映了職工個(gè)人和企業(yè)在勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的利益關(guān)系。 上一頁 下一頁 返回 任務(wù)一 認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指在實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制和內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的條件下，企業(yè)內(nèi)部各單位之間在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中形成的資金結(jié)算關(guān)系。 企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)等政府機(jī)構(gòu)之間形成的依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映著債權(quán)與債務(wù)的關(guān)系。企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)著所有權(quán)的性質(zhì)，反映著投資和受資的關(guān)系。企業(yè)的債權(quán)人主要有：債券持有人、貸款機(jī)構(gòu)、商業(yè)信用提供者以及其他出借資金給企業(yè)的單位或個(gè)人。 上一頁 下一頁 返回