項(xiàng)目管理工具-九大知識領(lǐng)域44個過程整理-文庫吧資料
2025-01-24 09:53本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)和整合項(xiàng)目資源的能力、將項(xiàng)目構(gòu)想變成項(xiàng)目成果的能力。 人力資源規(guī)劃 工具和技術(shù) 輸入 計(jì)劃 輸出 ★ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)項(xiàng)目人力資源規(guī)劃，通過有效手段獲得項(xiàng)目所需的人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這一工作的結(jié)果應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目全過程中經(jīng)常性地復(fù)查，以保證它的持續(xù)適用性。 整理問題，相互關(guān)系圖和親和圖；展開方針目標(biāo)，樹狀法、矩陣圖和優(yōu)先矩陣圖；安排時間進(jìn)度， PDPC和活動網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量控制 工具和技術(shù) 輸入 輸出 計(jì)劃 構(gòu)圖 計(jì)劃 人力資源規(guī)劃：根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃和實(shí)際需求，對項(xiàng)目角色、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識別、分配和歸檔。 質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足項(xiàng)目干系人提出的適用性、可靠性、安全性等質(zhì)量要求。 質(zhì)量保證的內(nèi)涵已不是單純地為了保證質(zhì)量，而是以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)，達(dá)到為用戶提供“信任”的基本目的。 有效的成本控制的關(guān)鍵在于及時分析成本的績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本無效和出現(xiàn)偏差的原因，以便在項(xiàng)目成本失控之前能夠及時采取糾正措施。 進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括，確定進(jìn)度是否發(fā)生變化，找出變化的原因，采取有效的措施糾正偏差；對影響進(jìn)度變化的因素進(jìn)行控制，從而確保變化朝著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。 制定進(jìn)度計(jì)劃的原則：誰負(fù)責(zé)的工作，就應(yīng)該由誰來做計(jì)劃。 制定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)：建立一個現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為監(jiān)控項(xiàng)目的時間進(jìn)展情況提供一個基礎(chǔ)。 對于每一個計(jì)劃活動，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都要考慮在基準(zhǔn)的持續(xù)時間估算中加入風(fēng)險的后果，特別是發(fā)生概率或后果評定分?jǐn)?shù)高的那些風(fēng)險。 重要的檢查點(diǎn)是里程碑，重要的需要客戶確認(rèn)的里程碑就是基線。 。 ，對實(shí)際的變更進(jìn)行管理。 變更控制的焦點(diǎn)問題 。 。 ，有一定的錯誤或遺漏。 。 。 工具和技術(shù) 輸入 (1)項(xiàng)目范圍說明 書 (2)WBS (3)WBS詞典 輸出 可交付物和工作 3. WBS和 WBS詞 典 ★ 范圍核實(shí) 核實(shí)步驟 。 。 工具和技術(shù) 輸入 說明書 輸出 WBS詞 典 計(jì)劃 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 分解步驟 。 。 。 。 工具和技術(shù) 、表格和標(biāo)準(zhǔn) 輸入 書（初步） 織原因 輸出 計(jì)劃 范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃內(nèi)容 WBS的方法 工具和技術(shù) 輸入 步的項(xiàng)目范圍說 明書 計(jì)劃 輸出 （詳細(xì)） 范圍定義 項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)）內(nèi)容 。對項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃和其他項(xiàng)目可交付物必須進(jìn)行變更管理（或是拒絕變更或是批準(zhǔn)變更），被批準(zhǔn)的變更將被并入一個修訂后的項(xiàng)目基準(zhǔn)。監(jiān)控過程包括全面的收集、測量和分發(fā)績效信息并且通過評估結(jié)果和過程以實(shí)現(xiàn)過程改進(jìn)。 工具和技術(shù) 輸入 （初步） 的輸出 輸出 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃所遵循的原則： 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的工作流程： 、模板，編寫初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃 、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃 6.把上述分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，然后對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化 組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃 的基準(zhǔn)計(jì)劃 工具和技術(shù) 輸入 措施 措施 申請 修復(fù) 輸出 措施 行動 修復(fù) 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 對項(xiàng)目的執(zhí)
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