通用企業(yè)文化管理咨詢項目建議書-文庫吧資料
2025-01-24 09:43本頁面
【正文】 高了人們要相近的感受。個人時間是寶貴的，并受到尊重（如果沒有受到工作的影響。 利益型文化 超時工作是不成文的規(guī)定，雖然大家都認可工作結束即可回家的做法。這使“工作時間”延長，但有些部分可能花在酒館里、高爾夫球場、或俱樂部里。 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一部分：行為觀察清單 時間利用 關系型文化 人們利用上班時間社交，不會因此受到懲罰。辦公室的裝飾以獎狀、獎杯、成就證明為主。如果大家都很忙，未經邀請的來訪者可能被攆走。 利益型文化 空間按功能分配，也就是根據(jù)有利于工作的方式分配。與此相類似，在辦公樓中的不同領地間的看管和裝飾均有所不同；營銷部門可能不讓財務人員進入。特殊的空間（如較寬敞的辦公室；停車位）的分配一般與職位等級相關，但往往關照某些特殊的人。辦公室可能掛著家庭照片、賀卡、卡通畫、幽默風趣的文字、同事的照片。人們知道 達到共同的目標對每個人有利 人可能不喜歡與之共事的人，但 為了完成任務大家密切合作 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 雙 S立方體模型中的兩個要素 友好交往性 對組織的積極影響 ?工作環(huán)境愉快，士氣高，員工互相幫助 ?在開放的、無約束的思想環(huán)境下，員工容易產生出色的思想和對良好績效表現(xiàn)的高度追求 對組織的消極影響 ?人們容忍團體成員的不良績效表現(xiàn) ?人們總是注意保持與他人意見一致，不愿發(fā)生沖突 ?有發(fā)展成企業(yè)內非正式組織的傾向；分享信息變成流言蜚語，出現(xiàn)幫派斗爭 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 雙 S立方體模型中的兩個要素 行動一致性 對組織的積極影響 ?團隊能為客戶提供高質量的服務 對組織的消極影響 ?過分強調團體目標，對個人形成壓制或傷害 ?團隊過分專注自己的目標，可能會互相傾軋 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 雙 S立方體模型中的兩個要素 行動一致性 友好交往性 高 低 高 低 公社型文化 關系型文化 離散型文化 利益型文化 消極方面 積極方面 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 四種文化類型的積極方面 公社型文化 ?企業(yè)高效運轉 ?創(chuàng)新和坦誠對待新主意 ?打敗對手的堅定決心 ?對過程和對結果同樣關注 ?員工滿意度極高 ?員工熱愛本企業(yè)和它的產品 關系型文化 ?有良好的溝通氛圍 ?有利于信息跨職能、跨區(qū)域自由流動 離散型文化 ?當工作關聯(lián)度低時能有效提高工作效率 ?給員工很大自由度，對從事腦力勞動的人有吸引力 利益型文化 ?在激烈競爭環(huán)境下，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)先任務、目標和戰(zhàn)略、使公司能快速一致地反應 ?有利于員工效率和績效的提高 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 四種文化類型的消極方面 公社型文化 ?難以平衡和保持 關系型文化 ?有內部政治斗爭和弄權 ?骨干員工離職，員工沒有上進心 離散型文化 ?缺乏凝聚力，沒有協(xié)作 ?是不正常的人際交往形式 ?僅適用于虛擬企業(yè) 利益型文化 ?人們變的自私和功利，僅考慮個人和部門利益，無人對整體負責 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 四種文化類型的特點 ?一個企業(yè)可能有一種文化，但多數(shù)情況下是 多種文化并存 ?從原理上講，文化沒有絕對的好壞之分。在實踐中，可以同時應用這個模型和其它企業(yè)文化的診斷方法，對企業(yè)文化同戰(zhàn)略、管理組織、人力資源管理的匹配性進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設和管理中存在的問題。 導向功能 凝聚功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 穩(wěn)定功能 2022/2/9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 企業(yè)文化診斷
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