通信工程建設(shè)項目管理講座-文庫吧資料
2025-01-24 09:43本頁面
【正文】 按計劃進(jìn)行 。 16 ?項目部根據(jù)工期總目標(biāo)，按照各項工作之間的邏輯順序關(guān)系制訂總進(jìn)度計劃和分部、分項進(jìn)度目標(biāo)體系，安排各階段參建勞務(wù)公司的施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，再由各參建勞務(wù)公司根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂本單位的工程建設(shè)計劃并按計劃組織施工，執(zhí)行計劃，監(jiān)理單位按照總進(jìn)度要求監(jiān)督和控制相應(yīng)參建勞務(wù)公司的計劃執(zhí)行。 15 七、施工過程中的進(jìn)度控制 ?1． 進(jìn)度計劃的制訂 ?建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期 。 ? 五、應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種檢測，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)按要求及時、如實上報和認(rèn)真處理 14 ?監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) ?一、監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級許可的范圍承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 ? 三、應(yīng)有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案，并能貫徹執(zhí)行。 ? 施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程 ? 二、施工單位對所承包的工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ? 什么是抓大抓根本？就是抓計劃（例如進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃），就是抓資質(zhì)，抓合同，抓建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓影響工程質(zhì)量的主要因素，特別是“人”的因素。 在這個階段 ， 建筑市場的發(fā)包體系 、 承包體系 、 管理服務(wù)體系的各個主體在建設(shè)工程中會合 ， 由建設(shè)單位 、勘察單位 、 設(shè)計單位 、 施工單位和工程監(jiān)理企業(yè)各自承擔(dān)相應(yīng)工程建設(shè)的責(zé)任和任務(wù) ， 最終將建設(shè)工程建成并投入使用 。 ?尋求一個適合通信工程特點的高效率的項目管理模式是十分必要的 。 10 ?針對當(dāng)前通信工程項目特點 ， 通信工程建設(shè)項目管理部應(yīng)與監(jiān)理 、 施工 、 承包商等項目部通過會議或與其共同建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 以形成合力 。 工程項目管理部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制 ， 建立信息溝通體系 ， 定出責(zé)任人 ， 明確職責(zé) ， 包括主要責(zé)任人 ， 關(guān)聯(lián)責(zé)任人等 ， 同時給予其控制的權(quán)力 （ 例如合同 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 技術(shù) 、 獎罰等 ） 。管理人員更應(yīng)依據(jù)獲得的反饋信息與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比分析，適時采取糾偏措施，例如進(jìn)度拖后，應(yīng)增加施工力量、質(zhì)量不合格要及時整改等。 8 ? 目標(biāo)控制 ? 所謂控制是指在實現(xiàn)目標(biāo)過程中，管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，檢查計劃實施情況，找出偏離目標(biāo)和計劃的誤差，確定應(yīng)采取的糾正措施，使預(yù)定目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。 ? 這里應(yīng)當(dāng)注意的是：在具體的工程項目管理全過程中 ， 建設(shè)工程安全可靠性 、 使用功能以及施工質(zhì)量是否合格 ， 是必須優(yōu)先予以保證的 。 投資 、 工期和質(zhì)量是一個既統(tǒng)一又互相矛盾的目標(biāo)系統(tǒng) 。 目標(biāo)管理是面向未來的 、 主動的管理 ， 其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動 。 6 ?由于移動通信工程建設(shè)的某些重復(fù)性特點，經(jīng)過多年的建設(shè)，大部分參建單位已形成了合作伙伴，相互間已經(jīng)建立了信任關(guān)系，建立了較長期的協(xié)作關(guān)系，利益已經(jīng)將各方捆綁在一起了，各方的主要目標(biāo)是一致的，只有建設(shè)工程實施結(jié)果本身是成功的，才能實現(xiàn)各自的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1