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正文內(nèi)容

企業(yè)文化構(gòu)建過程中的問題-文庫吧資料

2025-01-24 05:19本頁面
  

【正文】 可以采取以下方法:(一) 企業(yè)可以通過問卷調(diào)查或個別訪談的方式來了解人員對企業(yè)看法和存在的問題,對企業(yè)未來的發(fā)展期望;了解企業(yè)文化現(xiàn)狀和存在的問題等(二) 組織典型意義的職工群體召開小范圍的座談會,就企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化的主體定位、團隊精神、員工的行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德等進行專題研討;通過群策群力,發(fā)揮集體智慧,確定未來的文化。但無論采取何種模式,我們都不能說企業(yè)沒有企業(yè)文化。事實上一個企業(yè)從其誕生的第一天起就開始了其企業(yè)文化的發(fā)展歷程,任何一個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化,這一點是企業(yè)文化的共性特征。這樣的做法實際上并不能夠起到潛移默化地影響員工,久而久之反而會引起企業(yè)員工的厭惡與反感。(五)文化是控制人的工具一些企業(yè)將企業(yè)文化當(dāng)成控制人的工具,認為企業(yè)文化是一個在企業(yè)員工面前宣傳的華麗外衣。然而,當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標(biāo)志性口號“誠信,開拓,發(fā)展”,一家企業(yè)按這個理念,另外一家企業(yè)也按這個理念。 (四)忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性 企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式,同時企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個性化的特點。因此,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在復(fù)雜的變量中時,企業(yè)文化不能脫離企業(yè)管理實踐而成為一張白紙。企業(yè)的導(dǎo)向,推動和發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不是單獨作用的結(jié)果,而是滲透在企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營管理體系和戰(zhàn)略之中的。 (二)脫離了實踐企業(yè)文化就是企業(yè)精神,而它又與企業(yè)管理有著密切的關(guān)系。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號,就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。主要存在以下的問題: (一)注重形式而忽視了內(nèi)涵 在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式,而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。同時,企業(yè)的決策
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