怎樣建設(shè)團隊精神-文庫吧資料
2025-01-24 00:25本頁面
【正文】 上失去責任感。2．沒有認同感 在小組的認同感上，我有兩個看法，一個是小組成員對小組的認同感；一個是小組成員之間的認同感。好，我們來羅列一下：1． 缺乏共同的意愿一個團隊的組成就是依靠一個小組的共同的意愿，這個共同的意愿是核心的問題，若組成這個團隊的時候，大家?guī)в凶约旱囊庠高M入小組，當他（們）的意愿沒有得到實現(xiàn)時，他（們）可能會偏離項目本身去做另外一件事（這件當然與項目無關(guān)），相應(yīng)的表現(xiàn)出來的特征是部分人員做與項目無關(guān)的事情。 比如小組會議、白板或BBS(計劃進度、開發(fā)難題、午餐討論（這是最簡單，但又是最有效的方式）)，在一些有效的溝通上人員會表達自己的真實感受，若成員不能表述自己的真實感受，在計劃上、進度上就沒有辦法實施，即使實施了也沒有什么較好的結(jié)果。當然愉快的心情也來自其他,比如說好的工作環(huán)境、一個良好的工作氛圍,這個氛圍也不一定是工作上,在其他方面也可以,比如說共同愛好、興趣呀、幽默感什么的！6．有效溝通：有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識。5．適當享受：需要高層次的享受（根本性的需求）。在很多情況下,一個團隊的所有成員技術(shù)水平相當,不容易從中間抽取一個人來進行項目管理,這個時候也無須進行什么授權(quán),改為某種監(jiān)控方式即可。在任何問題上就避免了一切問題（包括能力、工資福利、獎懲、技術(shù)條件、辦公實施等）。所以在團隊中的任何一個人不能給這個團隊帶來無聊的目標。若當一個團隊沒有面臨挑戰(zhàn)時可能比這個團隊面臨挑戰(zhàn)時更加不團結(jié)。如此在一些問題上就把小事進行化簡，緊密合作時，就不會將時間浪費在迷途上。我們?yōu)槭裁匆M成團隊？就是為了合作！3．求同存異：要有共同的目標、可提升的意愿（主要是指技術(shù)上）建立戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系。注重合作是團隊的核心，建立團隊的目的就是合作，在一個基本的認同點上尋找屬于自己的
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