怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神-wenkub.com
2025-01-15 00:25 本頁(yè)面
【正文】 5．注意團(tuán)隊(duì)文化目前，最重要的問題就是當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行一半時(shí)，核心人員突然離去，這損失就很大了，但是一般情況下，這個(gè)核心人員的離去，還將會(huì)影響到其他個(gè)體一起離去，這個(gè)對(duì)項(xiàng)目將是致命地打擊。但若建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的團(tuán)隊(duì)，還是盡量避免采用有問題的員工。原因很簡(jiǎn)單，在一個(gè)短的時(shí)間內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么間斷性目標(biāo)，若目標(biāo)確實(shí)很持久，那么就將目標(biāo)分成若干個(gè)間斷性的目標(biāo)，分期實(shí)現(xiàn)。若指導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)沒有明顯的改善，則需要立即更換。當(dāng)一些接口性問題調(diào)節(jié)不及時(shí)或得不到調(diào)節(jié)的時(shí)候，就說明溝通不暢。 在小組成員溝通不暢地情況下，這個(gè)問題就存在，或者在某些對(duì)該項(xiàng)目有輕視的傾向時(shí)也有這種觀點(diǎn)。從而影響整個(gè)小組的士氣，削弱小組的凝聚力、降低工作效率。作為開發(fā)過程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)出以下結(jié)果，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通方式異常的重要，一個(gè)有效的溝通方式并不適合每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身地特點(diǎn)選擇溝通方式。若在這個(gè)方式下獲得成功,就必須團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員有自主意識(shí),共產(chǎn)主義社會(huì)了,每個(gè)人都主人！ 在團(tuán)隊(duì)中,小組的每個(gè)成員的角色都是不同的,若小組成員沒有自主意識(shí),不能進(jìn)行溝通（最主要的是主動(dòng)地溝通）,那么即使是在技術(shù)上的頂尖人物,也不會(huì)做出什么好軟件,除非每個(gè)人各做一套。 若團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)彼此相互信賴,他們就會(huì)有溝通的意愿,事實(shí)上他們就是相互吸引,有了這一點(diǎn)因素,團(tuán)隊(duì)就會(huì)以一個(gè)整體的面貌出現(xiàn)。在人員的成就感方面，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要就是一個(gè)使命，這個(gè)使命的完成，才能使得團(tuán)隊(duì)的人員在成就感上得到滿足。就好象我國(guó)的社會(huì)主義的現(xiàn)代化建設(shè)一樣，一定要強(qiáng)調(diào)一個(gè)中心的問題，然后才是兩個(gè)基本點(diǎn)。一些專家認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的規(guī)模一般要少于8~10人，若這個(gè)項(xiàng)目需要多于此些人來(lái)完成，可將小組分為多個(gè)團(tuán)隊(duì)。需要高層次的享受（根本性的需求）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力
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