【正文】 網(wǎng) 38 工、抹灰工、防水工等，以施工過 類似工程施工人員為主進(jìn)行組建；第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。 勞動力配置計劃 施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。 進(jìn)場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。 勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事安裝施工的一線工人。 ，我司將根據(jù)工程實際情況對進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整，投入足夠的人力、材料、設(shè)備等措施，盡量中國投標(biāo)網(wǎng) 37 使工程能 按時完成。對關(guān)鍵線路上局部的工序推后要及時對遲后工序的時間作出壓縮調(diào)整，力保關(guān)鍵線路上的工期不推遲。在機械設(shè)備方面公司從其它工地調(diào)進(jìn)最完好的設(shè)備工具參與本工程的施工，機械調(diào)備進(jìn)場前要求調(diào)試好，并能處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，同時所有的機械設(shè)備有附加購賣發(fā)票、租賃合同、車牌號碼、實物照片等相關(guān)資料；在經(jīng)濟(jì)方面公司撥出各項專項資金支援本工程的施工。在周轉(zhuǎn)材料上面，公司模板采用全新模板，支撐的鋼管及門架采用全新材料，在材料方面提前半個月作出計劃，保障在每道作業(yè)開始作業(yè)前 10 天，材料完全到位，并中國投標(biāo)網(wǎng) 36 派專人調(diào)查材料的進(jìn)場情況，并及時反饋給生產(chǎn)經(jīng)理。 各階段關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序的工期控制措施 網(wǎng)絡(luò)計劃對關(guān)鍵線路的作業(yè) 本工程采用計劃網(wǎng)絡(luò)控制法 管理，即根據(jù)我方提出的施工進(jìn)度計劃來編制其它各專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點作為計劃管理點。 3）采用更先進(jìn)的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。 1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。 2）增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。 2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序 關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。 施工進(jìn)度計劃滯后的應(yīng)急措施 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。 中國投標(biāo)網(wǎng) 34 妥善安排春節(jié)期間的工作，保證連續(xù)正常施工按施工進(jìn)度計劃，春節(jié)期間正置主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵時期，施工進(jìn)度約在地下室結(jié)構(gòu)二層，決不容許間斷施工。力求營造一個比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛。 、保障后勤醫(yī) 療 多種形式的宣傳鼓動工作能夠鼓舞士氣，使人們鼓足干勁，增強凝聚力，很大程度上提高勞動效率，從而縮短工期。 內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證甲方、監(jiān)理、設(shè)計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)；只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，盡可能避中國投標(biāo)網(wǎng) 33 免因管理問題帶來的工期延誤。另外，對雨季、夜間施工等制定 相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工，搶趕工期。針對本工程特點，我們將采取先進(jìn)、成熟、適用的新技術(shù)來保證工期。要用總計劃控制月計劃，月計劃控制周計劃，周計劃控制每天計劃，如發(fā)現(xiàn)某階段性不能滿足時，立即組織分析，制定糾正和預(yù)防措施，必要時增加投入，并對階段性計劃及時調(diào)整，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。保證所有計劃及時、準(zhǔn)確，詳細(xì)。在此我們的承諾，因甲方原因，致使工程款短暫不能按期到位時，我們將采取應(yīng)急措施及時自籌資金，決不因此導(dǎo)致工期延誤。對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備、合理使用。保證機械設(shè)備充分滿足施工需要 . 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。 3）機械設(shè)備：本工程主要機械設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作，需要外租的設(shè)備我們將已提前考察選定并鑒定了意向租賃合同，并有適當(dāng)?shù)挠嗔款A(yù)防，萬一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時的應(yīng)急替換。 2）主材主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等防水材料。 1）周轉(zhuǎn)材料：周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木坊等，本工程的需要周轉(zhuǎn)材料數(shù)量見“材料用料計劃表”。 3）新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的 工人堅決更換。 為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施： 1）選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè) 計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至作業(yè)施工班組。 人力資源主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。 中國投標(biāo)網(wǎng) 30 具體安排詳見下頁施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度計劃橫道圖。 5）負(fù)責(zé)做好項目對外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。 3）在項目領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制制度，明確崗位職責(zé)。 12. 綜合管理部 1）負(fù)責(zé)項目的行政事務(wù)、宣傳工作和日常管理工作。 5）負(fù)責(zé)機電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。 4）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 2）負(fù)責(zé)采購及進(jìn)場設(shè)備、材料的報審工作。 5）督促各各作業(yè)班組按管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。 3）堅持按照“ 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。 10. 安全文明施工管理部 1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工奮斗目標(biāo)。 6）做好整個施工場地及平面管理協(xié)調(diào)。 4）做好各專業(yè)工種之間的施工協(xié)調(diào)，確保各分項工程在施工過程中不出現(xiàn)重大矛盾和停工現(xiàn)象。 2) 全面協(xié)調(diào)各分項工程 的施工程序、施工質(zhì)量、安全等。 中國投標(biāo)網(wǎng) 28 5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。 3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，并對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。 8. 質(zhì)量管理部 1）按質(zhì)量管理體 系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 8）按標(biāo)準(zhǔn)對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。 6）負(fù)責(zé)整個工程的測量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各各作業(yè)班組的測量交接。 4）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 中國投標(biāo)網(wǎng) 27 2）對各作業(yè)班組的深化 圖紙進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 6）定期向主管副經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報工期實施情況，并提出對剩余工程計劃的調(diào)整意見。 4）做好與前期工程及各作業(yè)班組之間的交接工作。 2）全面負(fù)責(zé)施工組織工作，確保整個工程有計劃、有步驟地按期完成施工。 4）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 2）合理組織調(diào)配資金運轉(zhuǎn)。 10）負(fù)責(zé)組織工程交工資料的收集整理工作。 8）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 6）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。 4）督促各作業(yè)班組，嚴(yán)格執(zhí)行各項已經(jīng)通過業(yè)主批準(zhǔn)的單項施工方案。 2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 13）經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項目部的其他工作。 11）領(lǐng)導(dǎo)采購及進(jìn)場設(shè)備、材料的報審工作。 中國投標(biāo)網(wǎng) 25 9）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到廣東省文明施工樣板工地稱號。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立項目安全管理組織體系。 7）負(fù)責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)工作。 5）合理協(xié)調(diào)、安排重大物資、構(gòu)件和機械設(shè)備進(jìn)出場時間，協(xié)調(diào)、安排各作業(yè)班組的施工場地和臨建設(shè)施。 3）協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各各作業(yè)班組之間的現(xiàn)場施工合理有序地進(jìn)行。 3. 項目副經(jīng)理（工程部、安全文明施工管理部、器材物資管理部） 1）直接領(lǐng)導(dǎo)工程部、安全文明施工管理部和器材物資部的各項工作。 10）負(fù)責(zé)項目的后勤管理工作。 中國投標(biāo)網(wǎng) 24 8）負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制制定，明確崗位職責(zé)。 7）抓好項目黨員的理論學(xué)習(xí)，搞好項目的對外宣傳工作。 5）負(fù)責(zé)召集支委會或黨員大會，研究安排項目黨支部工作，并將黨支部工作的重大問題，及時提交支委會或黨員大會討論決定，制定支部工作計劃并組織實施。 3）組織項目黨員和工作人員結(jié)合項目的具體情況，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策和上級黨組織的決議、指示。 3）領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的 日常管理工作。 2. 項目書記兼副經(jīng)理（合約財務(wù)部、綜合管理部） 1）領(lǐng)導(dǎo)合約財務(wù)部的各項工作。 7）積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。 5）參與本工程的重大施工方案與管理方案制定，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 3）策劃項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項目部有關(guān)人員和各各作業(yè)班組的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目部開展工作。 1. 項目經(jīng)理 1）全面領(lǐng)導(dǎo)項目的日常事務(wù)。 鑒于本工程的重要性，為確保本工程承包各項管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的 先進(jìn)性和可靠性，確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個精品工程，我單位專門成立了本工程的項目領(lǐng)導(dǎo)班子參與本工程的施工管理。在此模式下，項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。 第六節(jié) 組織管理架構(gòu)及人力配備的數(shù)量、各項目管理人員情況 項目組織管理架構(gòu) 項目組織管理架構(gòu)組成 為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利進(jìn)行，我單位將按照國際模式建立項目經(jīng)理部。 1主要房間內(nèi)裝修施工順序為：彈墻體及門窗框位置線→水、衛(wèi)主要立管安裝→隔墻砌筑→門窗框安裝→墻面施工→樓地面施工、頂棚施工→門窗扇安裝→門窗玻璃、油漆→水電器具、燈具安裝→清理→竣工驗收。 1地下室垂直運輸主要采用塔吊，水平運輸主要采用水平翻斗車； 1滿堂紅腳手架的搭設(shè)：采用落地式鋼管扣件雙排腳手架 。為防止墻面污染和從成品保護(hù)的角度出發(fā)，室內(nèi)墻面、頂棚的精裝修則按照從頂層向底層的施工順序進(jìn)行，且墻、頂?shù)木b修放在結(jié)構(gòu)工程施工完成之后進(jìn)行。墻體砌筑采取由下向上的施工順序進(jìn)行，墻體砌筑過程中，各種安裝管線，均要求隨墻體砌筑同時敷設(shè)，嚴(yán)禁在砌體砌好后鑿槽敷設(shè)管線的現(xiàn)象，這樣不僅破壞了墻體的整體性，而且不利于文明施工。 地下室外墻施工采用對拉螺桿進(jìn)行外加鋼管體支撐體系進(jìn)行加固施工； 地下室外墻、頂板、底板防水均采用聚胺酯涂膜防水材料進(jìn)行防水處理； 地下室混凝土采用兩臺輸送泵（一臺備用）組織平行施工，以保證有澆筑的過程中不出現(xiàn)任何施工縫或盡量減少施工縫的出現(xiàn)； 地下室地梁承臺土方采用 3 臺挖機， 6臺泥車進(jìn)行平行施工，其模板采用磚模，現(xiàn)澆砼采有趕漿法施工，鋼筋綁扎 采用沉梁法施工，鋼筋的垂直運輸采塔吊； 1墻體施工穿插在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，在施工過程中，根據(jù)經(jīng)驗估算，墻體施工是在拆除部份結(jié)構(gòu)模板支頂時才開 始進(jìn)行內(nèi)墻砌筑施工。鋼筋全部在現(xiàn)場加工制作，梁中國投標(biāo)網(wǎng) 20 柱螺紋鋼筋接長采取電弧焊接，板內(nèi)園鋼采用綁扎搭接。梁柱砼澆搗采用振動棒，平板砼采用平板震動器。 地下室地板及外墻混凝土的澆筑采用立面上分層平面上分段施工的方法組織施工； 地下室后澆帶采用比原樓板混凝土高一級的微膨脹混凝土進(jìn)行澆筑，澆筑前，一定要先清除表面的浮渣，并在混凝土澆筑前用砂漿進(jìn)行潤濕。 地下車庫的水平施工縫留設(shè)在底板或?qū)娱g板面以上 500mm 高處 ,施工縫處留設(shè) 3mm 厚、寬 300mm 的鍍鋅鋼板止水帶。本工程主要采用大平行與小流水相結(jié)合的方法，確保工程工期的實現(xiàn)。 機械準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備的落實，特別是塔吊、混凝土輸送泵，確保按期進(jìn)場。 特別是發(fā)包人供應(yīng)材料，將安排專人負(fù)責(zé)與發(fā)包人聯(lián)系，組織發(fā)包人供應(yīng)材料按時進(jìn)場，并作好保管工作。 材料準(zhǔn)備 1. 建筑材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作。 對進(jìn)場工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 勞動力的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 施工組織設(shè)計編制程序圖 熟 悉 圖 紙 會審資料由會審單位蓋章后發(fā)至各單位 整理匯總會審資料 參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審 整理自審匯總自審資料 單 位 自 審 組織編制人員 分工編制 討論施工方案 中國投標(biāo)網(wǎng) 16 4. 建立項目管理制度 由有關(guān)部門協(xié)助項目按照本單位項目管理文件的規(guī)定，制訂一套 適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管 理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項目管理制度有： 1）項目經(jīng)理部組織及人事管理制度 2）項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 3）項目安全管