國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略ppt課件-文庫吧資料
2025-01-23 17:07本頁面
【正文】 業(yè)屬于 分散的中小企業(yè) 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 假定國際營銷企業(yè)屬于 壟斷型的大企業(yè) 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 本國生產(chǎn)成本 假定自己國家的生產(chǎn)成本 高 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 假定自己國家的生產(chǎn)成本 低 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 本國海外投資政策 假定本國采取 自由或鼓勵海外投資政策 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 假定目標(biāo)市場國家采取 限制海外投資政策 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 五、企業(yè)內(nèi)部因素 產(chǎn)品的適應(yīng)性 假定企業(yè)的產(chǎn)品是 差異產(chǎn)品 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 假定企業(yè)的產(chǎn)品是 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 產(chǎn)品的服務(wù)性 假定國際營銷產(chǎn)品 售前和售后服務(wù)要求高 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 假定國際營銷產(chǎn)品 售前和售后服務(wù)要求低 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 產(chǎn)品的技術(shù)含量 假定國際營銷產(chǎn)品屬于 技術(shù)密集型 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 假定國際營銷產(chǎn)品屬于 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 企業(yè)資源 假定企業(yè)資源和投入 豐富 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 假定企業(yè)資源和投入 有限 應(yīng)該采取什么市場進(jìn)入戰(zhàn)略？ A、間接出口 D、投資進(jìn)入 C、契約進(jìn)入 B、直接出口 。 ? 獨(dú)資經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)： ? 內(nèi)部的矛盾和沖突比較少； ? 有利于保護(hù)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密； ? 獨(dú)享營銷成果。日本對零售行業(yè)有許多繁雜的法規(guī)，如商店面積、營業(yè)時間等都有嚴(yán)格的限制，日本人習(xí)慣了層層批發(fā)，日本顧客的挑剔世界聞名 —— 不止以價格為標(biāo)準(zhǔn)，對商品新鮮度和品種是否齊全等的要求也很高；日本主婦習(xí)慣從郵購目錄上獲取降價信息 ?? ? 沃爾瑪希望通過與當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的合作，更好地把握日本頗為復(fù)雜的供貨網(wǎng)絡(luò)，也免去建造更多超市的風(fēng)險。 ? 沃瑪爾之所以這樣謹(jǐn)慎，并非保守，而是看到在其之前蜂擁而至的的零售業(yè)（如家樂福）在日本的挫折。 2022年 12月，沃爾瑪對西友的控股已經(jīng)達(dá)到 38%（ 2022年剛進(jìn)入時僅持股 6%）。 合資進(jìn)入的方式 ? （ 1）收購或購買當(dāng)?shù)毓静糠止蓹?quán) ? （ 2）雙方共同出資組建新企業(yè) ? 合資的領(lǐng)域 ? 生產(chǎn)領(lǐng)域合資 ? 銷售領(lǐng)域合資 ? 全方位合資 沃爾瑪隱姓埋名入東京 ? 作為世界零售業(yè)的航母，沃爾瑪年銷售額是世界第二的零售商家樂福的 4倍，但與家樂福、好市多 (Costco)在日本開設(shè)分店不同，沃爾瑪經(jīng)過四年的研究，決定通過合作伙伴進(jìn)入日本。 合資經(jīng)營的缺點(diǎn) ? （ 1）不利于跨國公司執(zhí)行全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)戰(zhàn)略； ? （ 2）合資企業(yè)難以保護(hù)雙方的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密。與此同時，海爾利用約旦出口美國市場零關(guān)稅的優(yōu)惠政策，將海爾產(chǎn)品大量出口美國。 ? 缺點(diǎn) ? 不確定因素增加 中工國際 緬甸曼德勒橋項目 緬甸永森甘蔗糖廠項目 孟加拉程控交換機(jī)項目 蘇丹泵站灌溉項目 國際工程承包的形式 勘探 設(shè)計 采購 投產(chǎn) 試運(yùn)轉(zhuǎn) 安裝 施工 Separate Contract 交鑰匙工程 Turn Key Project Contract 產(chǎn)品到手工程承包 半交鑰匙工程 Semi Turn Key Project Contract 分項工程承包 分項工程承包 分項工程承包方式 ? 采購 施工總承包 (PC) ： Procurement and Construct ? 設(shè)計 施工總承包（ DB） ? 設(shè)計采購施工（ EPC）： Engineering， Procurement and Construct BOT進(jìn)入方式 ? （ 1） BOT含義 ? Build——Operate——Transfer（建設(shè) 經(jīng)營 轉(zhuǎn)讓） ? （ 2）和交鑰匙工程的區(qū)別 ? 帶資承包 ? 經(jīng)營承包 廣西來賓電廠 BOT項目 法國電力國
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