自我成長(zhǎng)成為明星高手的十大招數(shù)-文庫(kù)吧資料
2025-06-02 14:44本頁(yè)面
【正文】 是那些努力于自我教育的人。遇到改變，大部份人的第一個(gè)反應(yīng)是恐懼，懷疑自己吸收及適應(yīng)的能力，甚至不愿意思考未來(lái)。 請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我是否了解主管的做事方法與風(fēng)格，然后思考如何做才能最有效 地配合？ □ □ 我是否隨時(shí)告知主管工作進(jìn)行的狀況，以及部門中正在醞釀的問(wèn) 題？ □ □ 在提出工作困難的同時(shí)，我是否也能提出可能的解決方案？ □ □ 我是否能主動(dòng)為主管分憂解勞，而成為主管的代理人？ □ □ 我是否能針對(duì)自己的長(zhǎng)處或技能，提供主管適當(dāng)?shù)闹С郑? 與你的直屬主管合作愉快，與管理你自己及部屬一樣重要。 康妮 ?波德斯塔（ Connie Podesta） 「笑傲職場(chǎng)」一書作者 ，以便擴(kuò)展我的影響力？ 部屬與主管是一體的，部屬的成功才是主管的成功，主管的成功也仰賴部屬的同心協(xié)力，如何把這兩者的關(guān)系連成一氣，則有賴積極的向上管理。在一段時(shí)間之后，寫另一封信告訴他，你在經(jīng)過(guò)怎樣的努力后，已確實(shí)改進(jìn)了你的缺點(diǎn)。 請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我是否徹底了解公司業(yè)務(wù)，以及部門與其它事業(yè)單位之間的關(guān)系？ □ □ 我是否了解公司其它部門的運(yùn)作流程？我是否愿意多做些努力讓這些流程 更順暢？ □ □ 我是否能協(xié)調(diào)其它部門，請(qǐng)他們提供協(xié)助以便讓工作更快更好？ □ □ 我是否具備基本的整體商業(yè)概念，亦即了解基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、經(jīng) 濟(jì)、管理等領(lǐng)域？ □ □ 我是否常閱讀各種財(cái)經(jīng)媒體及與成功企業(yè)有關(guān)的書籍，隨時(shí)吸收新知？ □ □ 在工作上遇到瓶頸時(shí)，我永遠(yuǎn)知道可以從何處得到幫助嗎？ 一個(gè)人如果有能力，便可以把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。 隆納德 ?耶波（ Ronald N. Yeaple） 企業(yè)咨詢顧問(wèn) ，并且能有效整合各種資源？ 狹窄的專才時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，為了加快決策速度與保證質(zhì)量，企業(yè)開(kāi)始采用跨專業(yè)領(lǐng)域人才組成團(tuán)隊(duì)，或是用項(xiàng)目方式來(lái)執(zhí)行計(jì)劃。所謂的核心才能是指你與眾不同的能力：大家都沒(méi)有，只有我有；如果別人也有，我的比較好；如果別人的也一樣好，我的成本比較低；如果別人的成本也一樣低，我
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