【正文】 會議發(fā)言或簡報的機會好好表現(xiàn)？ 小秘訣 如果你在一次晉升機會中，雖曾被考慮，但卻未雀屏中選，有些方法可以讓你下次有更大的勝算：首先寫一封信給做升遷決策的主管，感謝他將你列入考慮；之后陳述你被告知的落選理由，且承諾你將盡一切努力克服這些缺失。 ? 隨時讓同事知道你對他的感激。 產(chǎn)力，讓公司因而獲利？ 請仔細想一想 是 否 □ □ 我是否全神投入工作，全力以赴？ □ □ 我是否清楚知道自己工作的目標與方向？ □ □ 對于公司交辦的工作目標，我是否都能達成？ □ □ 我的計劃總能在預(yù)定的時間與預(yù)算內(nèi)達成？ □ □ 主管對我的業(yè)績滿意度是否比對其它同事高？ □ □ 發(fā)現(xiàn)績效與生產(chǎn)力下降時，我是否懂得解決之道？ 公司的首要目標在于獲利，你必須能夠證明你是公司的珍貴資產(chǎn)，你及你的工作對公司的目標有所貢獻。 請仔細想一想 是 否 □ □ 我是否了解主管的做事方法與風格，然后思考如何做才能最有效 地配合？ □ □ 我是否隨時告知主管工作進行的狀況，以及部門中正在醞釀的問 題？ □ □ 在提出工作困難的同時，我是否也能提出可能的解決方案？ □ □ 我是否能主動為主管分憂解勞，而成為主管的代理人？ □ □ 我是否能針對自己的長處或技能，提供主管適當?shù)闹С郑? 與你的直屬主管合作愉快，與管理你自己及部屬一樣重要。 請仔細想一想 是 否 □ □ 我知不知道公司采用什么樣的選才與晉升標準？ □ □ 我知不知道公司所采用的薪資制度為何？ □ □ 我的特質(zhì)與公司出人頭地的關(guān)鍵成功因素是否相符？ □ □ 我能不能找出在公司里被主管所認可的人，注意他們的優(yōu)點是否正是我應(yīng) 加強的？他們可否幫助我加強？ 成功者與組織契合，失敗者常格格不入。你的參與意愿與能力愈多，為別人的成長貢獻得愈多，就能尋得更多人加入你的智囊團，自己也得到更多的幫助。 請仔細想一想 是 否 □ □ 我是否徹底了解公司業(yè)務(wù)，以及部門與其它事業(yè)單位之間的關(guān)系？ □ □ 我是否了解公司其它部