自我成長(zhǎng)《成為明星高手的十大招數(shù)》(文件)
【正文】 做的工作？ □ □ 當(dāng)同事有問(wèn)題找我時(shí)，我愿不愿意伸出援手幫助他們解 決？ 真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。 請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我與同事及主管之間是否能相互信任，且開(kāi)誠(chéng)布公地溝通？ □ □ 我是不是能與團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生互補(bǔ)，共同達(dá)成目標(biāo)？ □ □ 我有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成功勝于個(gè)人榮耀的觀念，會(huì)熱心幫助團(tuán)隊(duì)的成功？ □ □ 我能不能鼓舞與激勵(lì)同事，以凝聚士氣？ □ □ 我能避免道人長(zhǎng)短或搬弄是非嗎？ □ □ 我會(huì)主動(dòng)讓別人知道我的需求，而不是等待別人揣測(cè)我的心意嗎？ □ □ 我是否言行一致，信守承諾，行事光明正大？ 如果說(shuō)成功有訣竅的話，那就是能夠理解他人的處境，同時(shí)從自己和別人的角度看待事物。 珍 ?蓋茲（ Jean Gatz） 美國(guó)專業(yè)演說(shuō)者及工作坊領(lǐng)導(dǎo)人 度，并能從中找出成功之道？ 一般企業(yè)都一套審核晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工的升遷按年資、修習(xí)教育訓(xùn)練的學(xué)分、工作績(jī)效及其它能力的評(píng)估，按所升任的職級(jí)不同有不同的條件要求。 請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我知不知道公司采用什么樣的選才與晉升標(biāo)準(zhǔn)？ □ □ 我知不知道公司所采用的薪資制度為何？ □ □ 我的特質(zhì)與公司出人頭地的關(guān)鍵成功因素是否相符？ □ □ 我能不能找出在公司里被主管所認(rèn)可的人，注意他們的優(yōu)點(diǎn)是否正是我應(yīng) 加強(qiáng)的？他們可否幫助我加強(qiáng)？ 成功者與組織契合，失敗者常格格不入。 歷史顯示，那些抗拒新技術(shù)的人都是輸家。在今天，信息科技的應(yīng)用已成為工作的一部份，透過(guò)計(jì)算機(jī)，可以幫助我們把工作做得更快、更好。同樣表現(xiàn)的員工在不同的制度之下，得到的重視與發(fā)展自然不同。你的參與意愿與能力愈多，為別人的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)得愈多，就能尋得更多人加入你的智囊團(tuán)，自己也得到更多的幫助。個(gè)人的知識(shí)技能很重要，但是讓計(jì)劃得以執(zhí)行的卻是人際與管理能力。遇到改變，大部份人的第一個(gè)反應(yīng)是恐懼，懷疑自己吸收及適應(yīng)的能力，甚至不愿意思考未來(lái)。 康妮 ?波德斯塔（ Connie Podesta） 「笑傲職場(chǎng)」一書(shū)作者 ，以便擴(kuò)展我
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