如何成為決策的高手(文件)
【正文】 00 C 90 70 30 90 Company Logo 決策實(shí)踐中的幾項(xiàng)主要內(nèi)容 及思考要點(diǎn) 決策戰(zhàn)略 思考 B E C D A 供應(yīng)商 競爭對手 顧客 替代品 可能進(jìn)入者 目標(biāo)市場決策： 以市場為導(dǎo)向，企業(yè)的生命周期往往是從目標(biāo)市場的經(jīng)營決策開始的。 Company Logo ?2. 悲觀法則 ?也稱為 “小中取大法”。估計(jì)產(chǎn)品投放市場后有 3種自然狀態(tài)，分別是銷路好、銷路一般、銷路差。這里只介紹最常用的盈虧平衡分析法 Company Logo 盈虧平衡分析法的基本原理 ?盈虧平衡分析法，又稱量本利分析法、保本點(diǎn)分析法，是通過考察決策方案中的產(chǎn)量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系以及盈虧變化規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。 不論在何種 情況下，都要清楚地了解權(quán)力影響的關(guān)鍵所在，并要盡量與 那些能與你共患難的人結(jié)成牢固的聯(lián)盟。 用 100%的熱情去做 1%的事情！ 51% 49% ? Company Logo 經(jīng)營決策： 經(jīng)營決策，具體是指經(jīng)理人在從事經(jīng)營管理活動中，以能力和發(fā)展為焦點(diǎn)，對與生存、發(fā)展有關(guān)的問題所做出的全局性的決定。 更簡之， 決策即選擇。 ? 幾乎同時，水果王賣掉了全部家產(chǎn)，兼并了一家相關(guān)行業(yè)的國營大廠，一年后，精明的他欲進(jìn)不能，欲退不可，前功盡棄。 將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴， 若跨有 荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理，天 下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦 川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可 興矣。今 操已擁有百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。LOGO 經(jīng)營決策技巧 嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院 主講人：李玉明 電話： 13732564455 2創(chuàng)業(yè)方案 1創(chuàng)新理念 3 1 新產(chǎn)業(yè) 要有路子 要找路子 如何致富 2生產(chǎn)變經(jīng)營 3特色 3展示平臺 經(jīng)營決策 Company Logo 決策不處不在 決策給你帶來了什么 經(jīng)營者“贏”的藝術(shù) 一、贏在決策 Company Logo 開篇案例： 《 隆中對 》 自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。抑亦人謀也。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國 富而不知存恤，智能之士，思得明君。 ? 一天，廠長下海了，承包了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，一年后，曾名聲顯赫的他，血本無歸，失敗了。 Company Logo 決策無處不在 給你帶來了什么？ 古今 中外 工作 生活 學(xué)習(xí) Company Logo 分享一下 你成功決策的案例 Company Logo 二、揭開經(jīng)營決策的面紗 實(shí)施決策 制定決策 認(rèn)識決策 Company Logo 認(rèn)識決策 決策： 簡而言之，決策就是針對特定的目標(biāo)，做出確定性的對策。 49%已經(jīng)變成了零，不必再為它費(fèi)心思，而應(yīng)當(dāng)全力以赴地 去籌劃如何把 51%盡快轉(zhuǎn)化成 100%。例如， 有時敢冒風(fēng)險的公司可能不得不中途取消其大膽的決策， 因?yàn)檫@已經(jīng)超出了其財(cái)力范圍，他們難以為繼了；而有時 候那些努力回避風(fēng)險的公司可能需要耐心地處理沒有先例 的行動，以保證在與對手的
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