如何成為決策的高手-展示頁(yè)
2025-02-24 00:53本頁(yè)面
【正文】 ，擇優(yōu)是決策 的核心 決策總是要付諸實(shí)施的 第一層含義 第二層含義 第三層含義 第四層含義 Company Logo 決策的基本原則 決策的最基本的準(zhǔn)則是滿意原則 不是最優(yōu)原則 因?yàn)闀?huì)有各種限制因素， 無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全理性 滿意 Company Logo 小羊吃草的啟示： 當(dāng)我們執(zhí)著于尋找最優(yōu)方案的時(shí)候，大好的機(jī)會(huì)悄悄溜走了，最終導(dǎo)致一事無(wú)成。例如， 有時(shí)敢冒風(fēng)險(xiǎn)的公司可能不得不中途取消其大膽的決策， 因?yàn)檫@已經(jīng)超出了其財(cái)力范圍，他們難以為繼了；而有時(shí) 候那些努力回避風(fēng)險(xiǎn)的公司可能需要耐心地處理沒有先例 的行動(dòng)，以保證在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。 Company Logo 決策的限制因素 理性的決策有限的環(huán)境因素非完全的信息時(shí)間與成本的制約人的能力行動(dòng)方案的可接受性有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的有限性有限的技術(shù)因素組織目標(biāo)Company Logo 經(jīng)營(yíng)決策三部曲 決策 開闊思路，創(chuàng)造點(diǎn)子 決策準(zhǔn)確，符合實(shí)際 保證決策，良好運(yùn)作 敢想 慢定 快做 橫向思維 不盲目接 受和嘗試 調(diào)研預(yù)測(cè) 集體討論 鼓勵(lì)參與 制定計(jì)劃 監(jiān)督實(shí)施 考核評(píng)估 Company Logo 決策 程序 決策 方法 制定決策 決策 Company Logo 決策程序 決策 實(shí)施 方案創(chuàng)造 集思廣益 留有余地 分析環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 挑戰(zhàn) 優(yōu)選方案 標(biāo)準(zhǔn)科學(xué) 綜合全面 確定目標(biāo) 符合規(guī)律 膽識(shí)魄力 Company Logo 分析 環(huán) 境 劣 勢(shì) 機(jī)遇 SWOT 分析 危機(jī) 劣勢(shì)： 自己是否缺少關(guān)鍵的資源和能力？是否很容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊？ 危機(jī)： 自己的產(chǎn)品或技術(shù)是否會(huì)被別人趕超？市場(chǎng)份額是否正在下降？ 優(yōu)勢(shì) 提示：分析自己，也要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 優(yōu)勢(shì)： 什么是自己能夠勝任的工作和項(xiàng)目？什么是自己真正擅長(zhǎng)的工作？ 機(jī)遇： 能否有更好的市場(chǎng)或發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)或產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目？ Company Logo 優(yōu)選方案－－最終決策 選定方案 當(dāng)你完全相信自己的理由時(shí)，就果斷地做出決策。 ?包括：線性規(guī)劃法、盈虧平衡分析法、投資回收期法、追加投資回收期法。 Company Logo （二）不確定型決策 ?1. 樂(lè)觀法則 ?也稱為 “大中取大法”， 決策者往往對(duì)事務(wù)的未來(lái)前景持樂(lè)觀的態(tài)度，認(rèn)為會(huì)發(fā)生最好的自然狀態(tài)，故愿意承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)去爭(zhēng)取最大收益。 Company Logo ?例 3－ 2 你 要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三個(gè)方案可供選擇： A、 B、 C。各方案在各種狀態(tài)下的損益值如下表所示。 自然狀態(tài) 損益值 最大損益值 銷路好 銷路一般 銷路差 A 140 60 30 140 B 200 130 20 200 C 90 70 30 90 如上表所示，因?yàn)?200萬(wàn)元 140萬(wàn)元 90萬(wàn)元，所以 采用樂(lè)觀法則選擇 B方案。 選用該法則的決策者厭惡風(fēng)險(xiǎn)，采取行動(dòng)時(shí)傾向于保守，總是力求在不利的情況下獲得最大收益。 Company Logo 同上例資料： 如上表所示，因?yàn)?30萬(wàn)元 2
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