自我成長(zhǎng)《成為明星高手的十大招數(shù)》-預(yù)覽頁
【正文】 承擔(dān)更多的職責(zé)？ 不論我們是否喜歡，改變常常突如其來，讓人措手不及。 土光敏夫 日本知名企業(yè)家 、團(tuán)隊(duì)能力、溝通能力等人際技巧？ 對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)組織，孤獨(dú)的巨星已經(jīng)沒什么價(jià)值了。 亨利 ?福特（ Henry Ford） 美國工業(yè)家與汽車業(yè)先驅(qū) 的智囊團(tuán)做為我的支持？ 請(qǐng)仔細(xì)想一想，我的智囊團(tuán)有沒有包括以下幾種角色： 是 否 □ □ 有沒有可以為我?guī)硇畔ⅲ瑓f(xié)助我建立事情優(yōu)先級(jí)的「顧問師」？ □ □ 有沒有可以激發(fā)我達(dá)到能力顛峰，強(qiáng)化我的創(chuàng)造力，使我有所突破的「催化者」？ □ □ 有沒有可以慶祝我的成功，肯定我的成就，讓我覺得人生更有意義的「慶祝者」？ □ □ 有沒有在我遭遇困難時(shí)能給我支持與鼓舞，扭轉(zhuǎn)我情緒低潮的「拉拉隊(duì)長(zhǎng)」？ □ □ 有沒有敢給我批評(píng)與建議，讓我重新思考計(jì)劃、改善構(gòu)想的「建設(shè)性的批評(píng)者」？ 要建立智囊團(tuán)，你和你的團(tuán)員們必須彼此互惠，他們提供給你各類的協(xié)助，同樣的你也要依所具備的能力，成功扮演對(duì)方智囊團(tuán)的一角。而在薪資制度上，有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)年資或資歷的重要性，績(jī)效并非決定因子；有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；有些企業(yè)則強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果并重；有的企業(yè)完全強(qiáng)調(diào)個(gè)人的表現(xiàn)；有的企業(yè)則極為看重團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。 陳健三 所羅門企業(yè)董事長(zhǎng) 、使用新的科技，以便應(yīng)用于我的工作上？ 請(qǐng)仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我目前的工作與新科技相結(jié)合嗎？ □ □ 要保有目前的工作，我是否都擁有了所需的技能？ □ □ 我目前擁有的技能中，是不是還有需要提升的？ □ □ 我能不能主動(dòng)找出可以使工作向前推進(jìn)的新技術(shù)？ □ □ 我會(huì)不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)個(gè)人工作有幫助的最新技術(shù)？ □ □ 我會(huì)不會(huì)跟同事相互討論如何增進(jìn)工作效率？ □ □ 我會(huì)不會(huì)利用數(shù)據(jù)庫查詢信息與搜集數(shù)據(jù)？ □ □ 我能善用電子郵件、行動(dòng)電話、傳真機(jī)、調(diào)制解調(diào)器等通訊設(shè)備嗎？ 當(dāng)你知道如何更方便、更利落地工作時(shí)，自然會(huì)有高效率及好成績(jī)。 約翰 ?勝格（ John H. Zenger） 美國 Times Mirror Training,
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