現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 飯菜價(jià)格簡(jiǎn)化，自助餐的啟示 ? 運(yùn)送路線，信息傳遞路線 27 精益化生產(chǎn)管理 A 包括各工藝工序、檢驗(yàn)工序，運(yùn)輸工序和一些停放的時(shí)間，這是必要的時(shí)間 B 由手產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，采用了落后的加工工藝增加了多余的時(shí)間 D 由于管理不善、傳遞不清、指令不明造成了窩工、比如停工待料，設(shè)備故障以及人員窩工，過(guò)長(zhǎng)的搬運(yùn)路線，工人的責(zé)任心不強(qiáng)造成了廢品返工 不良品，這是白白浪費(fèi)了的時(shí)間 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 時(shí) 間 28 四、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間大有潛力可控！ 作業(yè)時(shí)間 多余時(shí)間 無(wú)效時(shí)間 精益化生產(chǎn)管理 29 五、合理布置工地的基本要求 1。安全和節(jié)約生產(chǎn)面積。 第三講 工藝流程找 平面圖上調(diào) 增加作業(yè)員， 提升工資 要求檢驗(yàn)人員 加強(qiáng)檢驗(yàn) 增加機(jī)修人員 開(kāi)會(huì)直導(dǎo)工作 安全意識(shí) 開(kāi)會(huì)討論，成立 臨時(shí)工作小組 強(qiáng)制要求管制廢品 率與補(bǔ)料率 工裝標(biāo)識(shí)，要求 管理人員責(zé)任意識(shí) 強(qiáng) 責(zé)任部門(mén)填寫(xiě) 改善報(bào)告 臨危受命， 提升好作業(yè)員 要求人員多加小心 常見(jiàn) 問(wèn)題 31 利器 — 工藝流程查一查 ? 一、工藝流程圖的畫(huà)法 ? 方框、菱形加線條 ? 應(yīng)用起來(lái)是個(gè)寶 ? 任你工序多復(fù)雜 ? 透視清楚別想跑； ? 加一加，嚴(yán)格把關(guān)更牢靠； ? 減一減，換來(lái)效率大提高 ? 通一通，部門(mén)職能補(bǔ)落寬 ? 定一定，有規(guī)有矩不爭(zhēng)吵 活動(dòng)說(shuō)明 活動(dòng)說(shuō)明 活動(dòng)說(shuō)明 決定框 文件 32 精益化生產(chǎn)管理 ? 三、向平面流程要效益 ? 某企業(yè)鍛工分廠原平面流程圖往返路線太長(zhǎng)，極不合理，往返距離工有 154米。加工時(shí)間節(jié)約了一半 41 利器三 流水線上算一算 ! 均衡生產(chǎn)線范例 42 精益化生產(chǎn)管理 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析的原則？ 43 精益化生產(chǎn)管理 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ? 能用腳和左手做的就不要用右手。手的動(dòng)作越簡(jiǎn)單越好，這樣動(dòng)作量就會(huì)減少。 44 精益化生產(chǎn)管理 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ? 為了提高生產(chǎn)效率，要盡量減少附屬動(dòng)作，消除非生產(chǎn)動(dòng)作。 ? 要利用慣性、重力、自然力等，還要盡可能利用動(dòng)力裝置。 會(huì)找 ，達(dá)
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