促銷管理工作的十大空白-預(yù)覽頁
【正文】 容太多了，不好消化 …… 但希望這種類似的專業(yè)化培訓(xùn)再多舉辦幾次”。 人員流動使培訓(xùn)陷入困境 現(xiàn)象： 由于工作崗位的特殊性，很容易把現(xiàn)在服務(wù)的品牌作為“培訓(xùn)驛站”，于是在對導(dǎo)購員進(jìn)行高投入的系統(tǒng)培訓(xùn)時便會不自覺地陷入兩難境地。 制定導(dǎo)購員管理制度時應(yīng)有的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 “職業(yè)生涯規(guī)劃”。 缺乏完善的福利保障體系 現(xiàn)象： 一般的企業(yè)往往只是 “ 光桿 ” 的底薪和提成，卻還一味地責(zé)怪導(dǎo)購員缺乏凝聚力和對企業(yè)的歸屬感。 解決： 企業(yè)能否提供一點(diǎn)的補(bǔ)貼和人性化關(guān)懷，如：市內(nèi)交通補(bǔ)貼、每月電話補(bǔ)貼、法定節(jié)假日補(bǔ)貼等等。這是鐵律，也是每個導(dǎo)購員的一項(xiàng)必修任務(wù)。 目的： 關(guān)鍵 —— 領(lǐng)導(dǎo)對報表的研究與對策。 昭示全公司，全民動員： 設(shè)立終端建議獎 —— 形象輸出 —— 銷量提升 —— 長遠(yuǎn)發(fā)展。找出癥結(jié)所在； 更應(yīng)該去積極地改進(jìn)和完善； 只有這樣，“決勝終端” 才不是虛幻的夢想！
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