一個中等規(guī)模的浙江房地產(chǎn)商的經(jīng)營項目設(shè)計-文庫吧資料
2025-01-22 03:20本頁面
【正文】 速度以創(chuàng)造較多的就業(yè)機會，因此，GDP增長率將始終是各級地方政府的重要考核指標(biāo)。 組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實施軍團作戰(zhàn) ? 競合策略在房地產(chǎn)行業(yè)的運用，就是組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實施聯(lián)合作戰(zhàn)，會產(chǎn)生全新的競爭優(yōu)勢。因此： ? （ 1）通過規(guī)范化強化 流程管理 ，在房產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，提高運作效率，為企業(yè)擴張打下良好基礎(chǔ)。 ? 要超越同質(zhì)化競爭，必須跳出產(chǎn)品競爭的層面，在 產(chǎn)業(yè)整合層面 進行競爭，不但在產(chǎn)品層面做冠軍，還要在產(chǎn)業(yè)整合方面爭做冠軍，這樣才能建立新的競爭優(yōu)勢。 ? 城市運營商必須具備下列條件： ? （ 1）信用良好、實力雄厚和超強的市場運營能力 ? （ 2）與政府關(guān)系密切，能與政府有效溝通，支持政府，彌補政府不足，能夠把握城市未來發(fā)展方向，并進行有效的操作和推進 ? （ 3）眼界開闊，氣勢宏大，能夠占據(jù)市場上游，具有號召和整合其他發(fā)展商的能力 爭做全能冠軍，超越同質(zhì)競爭 ? 傳統(tǒng)房產(chǎn)企業(yè)只要在房地產(chǎn)開發(fā)的各個流程環(huán)節(jié)成為冠軍，就能成為市場冠軍。從長遠來看，做大具有較高的利潤空間，但是對企業(yè)的要求將會更高。 利潤平均化挑戰(zhàn)粗放式經(jīng)營管理模式 ? 房產(chǎn)企業(yè)通過尋租獲得超額利潤，其競爭焦點是政府公關(guān)能力，通過公關(guān)獲取入地資源； ? 隨著行業(yè)發(fā)展地不斷規(guī)范，行業(yè)利潤不斷平均化，尋租空間不斷縮小，競爭焦點向管理轉(zhuǎn)移，通過加強管理，控制成本，提升經(jīng)營效率，實現(xiàn)快速發(fā)展。壟斷性因素地存在，使房產(chǎn)行業(yè)有別于其他行業(yè)，其利潤平均化的速度相對較慢。 ? 房產(chǎn)按揭政策激發(fā)了中國人潛藏已久的巨大消費欲望，放大了消費能力。 （ 1）需求與市場前景； （ 2）供給與競爭格局； （ 3）政策環(huán)境。 ? 搞什么樣的房地產(chǎn)項目？（產(chǎn)品定位和項目設(shè)計） ? 在什么地方搞房地產(chǎn)項目？（區(qū)域定位） ? 采取什么樣的戰(zhàn)略和策略？（經(jīng)營模式、戰(zhàn)略重點、競爭策略選擇） ? 需要什么樣的配套措施？（資金、組織內(nèi)控、人力資源、企業(yè)文化等保障措施） 一、 A集團發(fā)展的環(huán)境分析 ? 一般環(huán)境分析： （ 1）經(jīng)濟增長前景； （ 2）人口增長和結(jié)構(gòu)變化； （ 3）政治穩(wěn)定性。基于環(huán)境動態(tài)分析的房地產(chǎn)商經(jīng)營項目設(shè)計 鄭勇軍 分析路徑 ? 假設(shè) A集團是資產(chǎn)實力有 5億元左右、地處市場經(jīng)濟活躍地區(qū)、善于開發(fā)精品樓盤項
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