一個中等規(guī)模的浙江房地產(chǎn)商的經(jīng)營項目設(shè)計-預(yù)覽頁
【正文】 品定位和項目設(shè)計 ? 房產(chǎn)開發(fā)？ ? 房地產(chǎn)不動產(chǎn)投資？ 成熟房地產(chǎn)的循環(huán)定律 ? 一個成熟的房地產(chǎn)市場應(yīng)該包括三個小循環(huán)，三個小循環(huán)合在一起又組成了一個大循環(huán)。 中國房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 ? 中國的房地產(chǎn)商到目前為止基本上還都是兼具房地產(chǎn)投資功能的房地產(chǎn)開發(fā)商。 產(chǎn)品定位：以住宅產(chǎn)品和社區(qū)型連鎖商業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)品 ? 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)仍然是今后的主營業(yè)務(wù)，主要為集團公司的發(fā)展積累資本，提供主要利潤來源； ? 商業(yè)房產(chǎn)投資管理是今后的重點儲備業(yè)務(wù)，主要經(jīng)營模式以進行整體商業(yè)規(guī)劃和物業(yè)出租為特點，但不進行具體商業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營，同時結(jié)合住宅項目的開發(fā)，連鎖發(fā)展社區(qū)型商業(yè)； ? 商業(yè)房產(chǎn)的業(yè)態(tài)以社區(qū)型商業(yè)為主，依托住宅小區(qū)，輻射周邊社區(qū)，有利條件下可以嘗試開發(fā)屬于次級商業(yè)中心的大型商業(yè)設(shè)施。二三線城市多達300個，發(fā)展空間十分廣闊。 沿鐵（路）、沿高（速）、沿江（河）的“三沿原則”在二三線城市進行布局 ? ―三沿原則”簡單實用，操作簡便，“三沿合一”為最佳選擇。 三、策略選擇 ? 項目選擇策略？ ? 項目運作策略？ ? 資產(chǎn)管理策略？ ? 競爭策略？ 經(jīng)營策略選擇 ? 項目選擇策略：適度超前 ， 中等規(guī)模 ， 商業(yè)跟進； ? 項目運作策略 —— 抱團作戰(zhàn) ， 商業(yè)定制 ，連鎖發(fā)展 ； ? 資產(chǎn)管理策略 —— 只租不售 ， 持續(xù)經(jīng)營 ，著眼上市 ； 聯(lián)盟策略 ? 主要聯(lián)合對象： – 商業(yè)經(jīng)營企業(yè)：商業(yè)房產(chǎn)具有較高的升值前景和空間，具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流量 – 酒店經(jīng)營企業(yè)：時間集團本身具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) – 金融企業(yè)：資金是房產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵要素之一，必須優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 – 其他相關(guān)行業(yè)的企業(yè) ? 核心層戰(zhàn)略伙伴：商業(yè)經(jīng)營企業(yè) ? 緊密層戰(zhàn)略伙伴：酒店、金融企業(yè) ? 半緊密合作伙伴：教育、娛樂、旅游等行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè) 競爭策略選擇 ? 產(chǎn)業(yè)整合策略 ? 標準化策略 ? 連鎖化策略 ? 時間差策略： 提前將產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)向二三線城市，以時間換空間，樹立二三線城市領(lǐng)先品牌形象，可以獲得廣闊的發(fā)展空間，獲取超額利潤 ? 閃電戰(zhàn)策略： 在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，加快項目開發(fā)速度，規(guī)避政策多變帶來的風(fēng)險，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提升盈利能力
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