【酒店禮儀管理】商務(wù)計劃基礎(chǔ)知識-文庫吧資料
2025-01-22 02:42本頁面
【正文】 種年表，它將任何與時間聯(lián)系起來，并顯示其互相依賴性。 * 罷工 —— 本公司員工或供應(yīng)商、銷售商 * 價格戰(zhàn) —— 在自己的市場或供應(yīng)商之間，代替產(chǎn)品之間 * 立法變動 —— 正面的或負(fù)面的 * 政府換屆 * 禁運令 —— 貨物進港或出港 * 工廠倒閉 * 火災(zāi) * 通貨膨脹 * 貨幣價值波動 * 技術(shù)上的淘汰 * “ 打擊 ” —— 如 70年代石油價格的上漲 PRACTICAL PLANNING CONTINGENCY PLANNING 制定計劃的組織工作 制定計劃的組織方式會因組織的類型與規(guī)模不同而不同 * 獨立經(jīng)營的業(yè)主通常會自己制定計劃，也許會有一位財政顧問幫助 制定 * 一個單位的主管會自己制定計劃，也許有重要員工參與制定 * 大型組織通常設(shè)有制定計劃的部門，且不說其繁瑣耗時的程序 * 其他方式則完全是分散的 * 一些組織是通過小型中央機構(gòu)進行預(yù)測，做宏觀經(jīng)濟分析，并設(shè)定 集體目標(biāo)，然后將其下達(dá)到組織中去，以建立計劃框架 PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 制定計劃的組織工作 * 很顯然，你必須在有限的條件下工作，但應(yīng)該利用最少的資源制 定計劃，以使這項工作具有成本效益 * 比起業(yè)績平平的組織，成功的組織會花費更多的時間制定計劃， 報酬遞減率便很快形成 * 計劃的制定方式應(yīng)適用于組織情況，并反映其工作的方式 PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 制定計劃的組織工作 大型組織中制定計劃的典型等級體系： PRACTICAL PLANNING ORGANISING TO PLAN 戰(zhàn)略性計劃制定小組 單位１ 子單位 單位 2 單位 N 制定計劃的單位 計劃制定的周期 每個組織將由各自不同的財政需求、組織類型以及付諸實施的計劃的類型的不同而有不同的計劃制定周期。以下將羅列一些這樣的因素，但影響業(yè)務(wù)的因素并非僅此而已，下列因素也非無所不包。 兩者的結(jié)合有助于制定應(yīng)急措施，以處理所有問題。 如 ， 地震不太可能會發(fā)生在像英國這樣的地方 ， 但萬一發(fā)生就會徹底摧毀你的業(yè)務(wù) （ 然而在加利福尼亞 ， 地震發(fā)生的可能性就大的多 ） 。 產(chǎn)生麻煩的不是 意料中的問題 ， 而通常是 意料之外的問題 。一份報告的內(nèi)容通常包括： * 管理總結(jié) * 損益帳戶；本月和 YTD * 資產(chǎn)負(fù)債表；本月和 YTD * 商務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績分析 * 經(jīng)費分析 * 銷售量評估 * 修訂后的年終預(yù)測 * 資本利用 * 下一階段的行動計劃 PRACTICAL PLANNING USING A PLAN 應(yīng)急計劃 并不是每一件事情都按照計劃順利進行；事實上 ， 即使有的話 ， 這種情況很少發(fā)生 。并說明還沒有取得成功的原因。 PRACTICAL PLANNING USING A PLAN 使用計劃 為確保最大限度地使用計劃，時?？疾煲幌履壳暗臓顩r是非常重要的。然而，預(yù)定計劃是用于表明未來的工作打算，它本身的使用應(yīng)該像使用用地圖一樣。 如果偏離航向 ， 就要采取措施重返正軌 ， 如果事態(tài)發(fā)展需要 ，就要改變軌道或調(diào)整計劃以適應(yīng)實際情況 。 計劃僅僅是一張線路圖 ， 必須照此線路圖來實施計劃 。 可采用金字塔式的方式： * 重要內(nèi)容體現(xiàn)在摘要中 * 論證要點列在正文中 * 真正細(xì)節(jié)在附錄中展開 * 讀者可以深入研究直至他們滿意 * 摘要獨立成文 PRACTICAL PLANNING CONNUNICATING A PLAN THE PYRAMID 傳達(dá)計劃 為確保計劃引人入勝，必須對信息量做適度調(diào)整，不要讓瑣碎的細(xì)節(jié)使它變的復(fù)雜混亂。 你要決定是否要為不同
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