【正文】 出在某一項計劃中一組任務之間的關(guān)系，它根據(jù)工作內(nèi)容提供信息，諸如工作的數(shù)量、完成任務的時間、前一項和下一項工作以及起始日期和截止日期。 （見圖表） PRACTICAL PLANNING PLANNING TOOLS amp。 PRACTICAL PLANNING CONTINGENCY PLANNING 風險評估表 PRACTICAL PLANNING RISK ASSESSMENT MATRIX 滅頂之災 9 8 非常嚴峻 7 有破壞性 5 6 4 有損失 3 2 微不足道 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 幾乎 不可能 非常 不可能 不可能 小于常 規(guī)機率 常規(guī) 機率 大于常 規(guī)機率 可能 非常 可能 幾乎可 以肯定 風險的嚴峻程度 危險的可能 避免 測量 承擔 忽略 停工 (保險 ) 風險類別 應急計劃 很多事件會給業(yè)務帶來負面影響 —— 它們將取決于市場能夠的確切情況、供應環(huán)節(jié)以及環(huán)境等因素。 你必須不時的花點時間看看 ， 計劃進展的情況 ， 將你目前的情況同你所計劃的進行對比和比較 。 該公司的基地建在英格蘭北部 ， 這里也是該公司市場的主要所在地 本例純屬虛構(gòu)，意在說明一項計劃。 概述 187。 它包括用于衡量成功與否的目標 187。 經(jīng)營計劃 187。 然而概述應該獨立成文 ,以抓住并引導讀者最終支持你所得出的結(jié)論 187。 PRACTICAL PLANNING USING A PLAN 使用計劃 為確保最大限度地使用計劃，時?？疾煲幌履壳暗臓顩r是非常重要的。典型的周期如下： * 中樞部門將進行社會政治經(jīng)濟方面的預測，考察其影響業(yè)務的發(fā) 展態(tài)勢 * 基于此，應為各部門制定綱要 * 由于環(huán)境改變導致需要對戰(zhàn)略做審核，以做調(diào)整 * 連同它一起被傳達的不僅有指導綱要、上一年度計劃與結(jié)果，還 要有本年度計劃的呈交日期 * 各單位預定各自的計劃與財政預算，經(jīng)過審核、復核的過程 * 就最終計劃取得一致意見，即使為下一年度實施計劃簽字，使其 生效 PRACTICAL PLANNING PLANNING CYCLE 制定計劃周期 計劃周期時間安排 —— 示例 PRACTICAL PLANNING PLANNING CYCLE * 中樞部門將進行社會政治方面的預測 ， 考察 其影響業(yè)務的發(fā)展態(tài)勢 * 基于此 ， 應為各單位制定出指導綱要 * 由于假設(shè) /環(huán)境的變化 ， 需要新審查戰(zhàn)略以 作調(diào)整 * 這將連同指導綱要 、 上年計劃與結(jié)果 、 以及 今年計劃提呈的時間安排一起傳達下去 * 各單位準備出自己的計劃 ， 作出預算 ， 并再 次經(jīng)過一個分析 、 質(zhì)疑 、 修訂等的過程 * 就最終計劃取得一致意見 ， 及時為下一年度 實施計劃簽字生效 * 目前計劃周期結(jié)束前 2個月左右 * 目前計劃年度結(jié)束前 1個月左右 * 目前計劃年度結(jié)束前 1個月左右 * 進入新一計劃年度后的 12個月 * 進入新一計劃年度后的 36個月 * 進入新一年后的 67個月 制定計劃工具和技巧 年表 幾乎所有計劃都含有某種年表，它將任何與時間聯(lián)系起來，并顯示其互相依賴性。 珀爾特分析可以確定那些對于成功至關(guān)重要的關(guān)鍵任務，并能使你模擬出當關(guān)鍵任務發(fā)生變化時會出現(xiàn)的情況，因而會非常有用。 甘特圖表如果是通過計算機制定出的 ， 也可以描繪出下滑趨勢 ， 作出假設(shè)情況分析以及衡量進度 。 兩者的結(jié)合有助于制定應急措施，以處理所有問題。 計劃僅僅是一張線路圖 ， 必須照此線路圖來實施計劃